Стратегический план (стр. 1 )

Материально – техническое оснащение. Все работники оснащены персональными компьютерами. Выход в интернет 100%. Функционирует локальная компьютерная сеть.

В работе находится 3 компьютерные программы.

1.1) Анализ основных проблем

Факторы, влияющие на достижение стратегических целей

1.Положительные:

1. Внедрение передовых информационных технологий;

2. Улучшение материально – технического обеспечения;

2.Негативные:

1. Относительно низкая заработная плата работников аппарата

2. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата

3. Возрастающий документооборот.

1.2) Оценка основных внешних и внутренних факторов

Внешние факторы

Возможности	Угрозы
• Увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов	•Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед местными исполнительными органами • Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авральность

Внутренние факторы

Сильные стороны	Слабые стороны
Отток высококвалифицированных специалистов	• Снижение эффективности работы аппарата акима • Материальное поощрение высококвалифицированных специалистов

2. Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Работа с населением

Ежегодно проводятся отчетные встречи акима сельского округа с населением.

За 11 месяцев 2010 года в аппарате акима зарегистрировано 529 обращений физических лиц, из них – 359 письменных, 122 – с личного приема руководства. По сравнению с аналогичным периодом 2009 года количество обращений уменьшилось на 330.

Правовое обеспечение.

Ключевым инструментом реализации государственной политики является нормотворческая деятельность, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры.

Основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима сельского округа и аппарата акима сельского округа является качество разрабатываемых решений и распоряжений акима сельского округа.

Это зависит не только от юридической проработанности правоотношений, а также от социальной, экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изучения статистических данных, анализа правоприменительной практики. В этой связи улучшение качества нормотворческой деятельности будет определено стратегическим направлением с повышением требований к юридической основе разрабатываемых проектов актов акимата сельского округа и акима сельского округа.

В качестве основных принципов является законность, то есть соблюдение и надлежащее применение норм Конституции и законов, основанных на них подзаконных нормативных правовых актов, приоритет прав и свобод человека, повышение эффективности деятельности государственного аппарата и ответственности за принимаемые решения. Высокий уровень правовой грамотности граждан позволяет достичь компромисса публичных и частных интересов в области правового регулирования, гарантировать права и свободы личности, защитить эти права и свободы от противоправных посягательств.

Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима и акимата района

Цель 1.1. Вхождение сельского округа в число наиболее динамично развивающихся регионов области

Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели

Целевой индикатор (с указанием окончательного срока (периода) достижения)	Источник информации	в том числе с указанием промежуточного значения
в отчетном периоде	в плановом периоде
ед изм.	2009год (отчет)	2010 год (план текущего)	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. По рейтинговой оценке развития округа занимать одно из первых пяти мест	Статистические данные	единиц.
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 1.1.1. улучшение кадрового состава местных органов государственной власти
Количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих	ед.	отчеты	0	1	0	0	0	0	0
Количество работников прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре	ед.	отчет	1	1	1	1	1	1	1
Количество работников, владеющих государственным языком	ед.	статистические данные	1	1	1	1	1	1	1
Увеличение количества госслужащих, владеющих навыками пользования компьютерами	%	статистические данные	100	100	100	100	100	100	100
Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе	ед.	отчет	0	0	0	0	0	0	0
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде*
2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
1	2	3	4	5	6
количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах	0	0	0	0	0
Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре	1	1	1	1	1
Количество работников, владеющих государственным языком	1	1	1	1	1
Увеличение количества госслужащих владеющих навыками пользования компьютерами	100	100	100	100	100
Количество работников, привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе	0	0	0	0	0

*Срок реализации мероприятия указать знаком «Х» по соответствующей графе

Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель 1. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели 123001