Курсовая работа (стр. 4 )

- Введение отдела маркетинга

- Бартерные сделки с поставщиками комплектующих

- Расширение и оптимизация работы транспортного хозяйства предприятия

Увеличение оперативности информации может быть обеспечено посредством автоматизации сбора и обработки информации. Результатом данных мер является снижение простоев завода с 1-го до 0,5 часа.

Расчет годового экономического эффекта от применения вычислительной техники	Таблица 9
Наименование показателей	Условное обозначение	Единица измерения	Значение
1. Суточный объем входной информации	Qнc	знак/сут.	1 118,00
2. Годовой объем входной информации	Qн	знак/год	1 118,00*264=
3. Стоимость ручной обработки информации	Qр	Руб./ч	136,00
4. Время ручной обработки суточного объема информации	Тр	час/сут	3,00
5. Норма выработки для одного учетного работника	Нв	знак/ч	1118/3=372,67
6. К-т, учитывающ. доп. затраты времени на логические операции	Гд		1,2
7. Затраты на ручную обработку информации	Ср	Руб./год	(295152*136*1,2)/372,67 = ,24
8. Стоимость 1-го машинного часа	Смч	Руб./ч	170,00
9. Затраты машинного времени	Твт	час/год	295152/(372,67*3)=264
10. Затраты на автоматиз. обработку информации	Са	Руб./год	170*264=44 880
11.Экономия на труд ресурсах в результате автом. обраб. информации	DСзр	Руб./год	84 373,24
12. Доп. привед. затраты, связан. с приобретением ВТ	DЗвт	Руб./год	,00
13. Экономия, получаемая в результате повышения опер. информации	DСопд	Руб./год	13 ,00
14. Годовой экономический эффект	Эвт	руб./год	13

Vо

D Сопд = х DФп х Эопв, где

Фр

Фр - годовой фонд рабочего времени, час./год

DФп - снижение простоев завода, час./год

Эопв - экономический эффект (прибыль) на ед. продукции, полученный при оптимальной партии выпуска продукции, руб./шт.

Фр	264 х 14 = 3696 час./год
DФп	264 х (1 – 0,5) = 132 час./год
D Сопд	192000 / 3696 х 132 х 1940 =
DЗэ	DСз/п + DСоп. д.= 84373,24+,00 = руб./год
Эвт	DЗэ - Звт=13 387=13 руб./год

Схема информационных потоков, отражающих движение материальных потоков на заводе

1	информация по выпуску продукции
2	координация деятельности
3	график изготовления изделий
4	карта сдачи готовой продукции на склад
5	требования на материалы и комплектующие
6	информация по отпуску материалов
7	информация выпуске продукции
8	требования и лимитные карты
9	требования на материалы и комплектующие
¾¾¾	материальный поток
	информационный поток

Отделы с наибольшей информационной нагрузкой:

1	Главный бухгалтер
2	Планово-экономический отдел
3	Производственно-диспетчерский отдел
4	Отдел МТС
5	Отдел сбыта

Эти подразделения ответственны за принятие решений на предприятии, поэтому точность и достоверность информации является решающим фактором для принятия правильного решения, на этих участках следует исключить любую возможность искажения информации.

На основании рассмотренных мероприятий по оптимизации движения материальных ресурсов определяется экономический эффект на единицу продукции

åЭодi=13 076900/= 0,06811 тыс. руб./ед.

Оптимизация использования материальных ресурсов

При производстве верхних и нижних корпусов пылесоса “Вихрь-8А” используются стальные листы, однако возможно использование стальной ленты.

В таблице представлен расчет стоимости верхнего и нижнего корпуса пылесоса “Вихрь-8А” при использовании стального листа и стальной ленты:

Расчет стоимости заготовки верхнего и нижнего корпусов пылесоса ”Вихрь - 8А” при использовании стального листа и стальной ленты.	Таблица 10
№ п/п	Показатели	Ед. изм	Значение показателей	Экономия(+) Перерасход (-),
Стальн. лист	стальн. лента	при использ. ленты
1.	Процент отхода в общей площади используемого материала, всего в т. ч. а) мерная полоса б) отходы в металлолом	% % %	36,00 10,00 26,00	28,00 0,00 28,00	8,00 10,00 -2,00
2.	Масса стального листа (стальной ленты), требуемого для производства 1-ой заготовки (с учетом отходов)	кг	1,59	1,43	0,16
3.	Масса одной заготовки (без учета отходов)	кг	1,02	1,02	0,00
4.	Масса отходов, всего в т. ч. а) мерная полоса б) отходы в металлолом	кг кг кг	0,57 0,16 0,41	0.41 0,00 0,41	+0,16 +0,16 0,00
5.	Процент брака	%	4,00	1,00	+3,00
6.	Масса стального листа(стальной ленты),требуемого для производства одной заготовки(с учетом отходов)	кг	1,65	1,44	+0,21
7.	Покупная стоимость стального листа (стальной ленты),идущего на одну заготовку (с учетом отходов)	стоимость 1 кг. лист. железа 50 руб.
руб./шт.	82,50	72,00	10,5
8.	Покупная стоимость заготовки (без отходов	руб./шт.	52,80	51,80	+1,00
9.	Покупная стоимость отходов, всего в т. ч. а) мерная полоса б) отходы в металлолом	руб. руб. руб.	29,70 8,25 21,45	20,20 0,00 20,20	+9,5 8,25 +1,25
10.	Продажная стоимость отходов в расчете на одну заготовку а) мерная полоса б)отходы в металлолом(с уч. брака) всего	продажная стоимость 1 кг. мерной полосы –15 руб., 1 кг. металлолома – 9 руб.
руб.	2,40 4,23 6,63	0,00 3,78 3,78	+2,40 +0,45 +2,85
11.	Стоимость одной заготовки с учетом стоимости реализованных отходов	руб.	75,87	68,22	7,65

На основании данных, содержащихся в таблице10 определяем экономию на весь объем и на единицу продукции, получаемую предприятием при замене стального листа на стальную ленту.