Курсовая работа (стр. 5 )

Экономия на единицу продукции:	7,65*2=15,3 руб./шт. Э1=0.015 т. р./шт.
Экономия на весь объем выпуска:	15,3*=2937600 руб.

При замене листа на ленту происходит снижение процента брака. Это происходит по следующим причинам:

1. Это объясняется технологическими особенностями (технология производства стальной ленты позволяет получать минимальные вариации в толщине, а получить стальные листы с однородной толщиной достаточно сложно).

2. При использовании стальной ленты возникает меньше ошибок позиционирования.

Рассчитаем снижение затрат, вызванное со снижением брака заготовок, на единицу продукции:

1. Потери от брака на единицу продукции в предыдущем году:	226884/143962=1,58 руб./ед.
2. Плановые потери от брака после замены стального листа на ленту:	1,58-(1,58*3/100) = 1,53 руб./ед. Э2=1,58-1,53=0,00005 т. р.

Прибыль от производства крепежных скоб:

Прибыль от реализации крепежных скоб и отходов в металлолом, на единицу продукции. (2 заг.)	Э3=51,75*2=103,5 руб.= 0,1035 т. р/шт.
Прибыль от производства крепежных скоб на весь выпуск.	103,5 *=19 руб.=19 872 тыс. руб.

На основании рассмотренных мероприятий по повышению эффективности использования материального потока определяется соответствующий экономический эффект на единицу продукции:

n

å Эоиj= Э1 +Э2 +Э3=0,015+0,00005+0,1035=0,119 руб./ед.

j-1

Рассмотрим другие мероприятия для снижения затрат на производство продукции:

- повышение качества исходного сырья, листов и полуфабрикатов, и как следствие снижение брака

- использование новых технологий при получении заготовок, которые обеспечивают более высокую точность, низкий процент брака, позволяет снизить длительность производственного цикла

- производство изделий из отходов основного производства.

Оптимизация материального потока

В результате расчетов и анализа сложившейся ситуаций в движении и использовании материальных ресурсов становится возможным дать количественную оценку эффективности функционирования материального потока в цепи:

”Закупки- Производство-Сбыт”.

B’; 2520)

B”; 99138)

Кэ= Эф/Эо=Эф/å Эоиj+ å Эодi= 1,55/(1,94+0,06811+0,119)=1,55/2,13=0,73

Показатель Кэ представляет собой отношение эффекта к затратам, необходимым для получения этого эффекта, т. е. это — отдача от вложенных ресурсов. Показатель Кэ базирующийся на логистической концепции, показывает величину, на которую фактический уровень функционирования материального потока отстает от потенциального. Логистической показатель Кэ можно сравнить с единицей для определения эффективности материального потока, а для традиционного показателя необходима нормативная база, с которой можно было бы сравнивать.

Недополученный результат от функционирования материального потока:

Эо – Эф =2,13-1,55=0,58

По традиционному методу:

К = 1,553 / 10,47 = 0,148

Показатели, характеризующие движение и использование материальных ресурсов в цепи : “Закупки – Производство - Сбыт”	Таблица 11.
№п/п	Условное обозначение показателя	Единица измерения	Значение показателей
1.	Vo	ед. прод./мес	16000
2.	Зод	руб/ед. прод	2774
3.	Зм	руб/ед. прод	7306
4.	Зод+Зм	руб/ед. прод	10 080
5.	å Эодi	Эод1 Эод2	руб/ед. прод	2008,11	1940 68,11
6.	å Эоиj	Эои1 Эои2 Эои3	руб/ед. прод	118,55	103,5 0,05 15
7.	Зо	руб/ед. прод	2705,9
8.	Змо	руб/ед. прод	7187,5
9.	Зо+Змо	руб/ед. прод	9893,4
10.	Эо	руб/ед. прод	2130
11.	Кэ	доли ед.	0,73

В результате рассмотрения проблемы можно предложить следующие мероприятия по достижению оптимального значения показателя Кэ:

- закупка дополнительной партии электродвигателей в Финляндии для предотвращения простоев производства. В контрактах на поставку ужесточить санкции за несвоевременные поставки или недопоставки по вине поставщика, повысить требования к качеству поставляемых материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих;

- повышение объема выпуска продукции до оптимального в существующих условиях уровня, что приведет к снижению себестоимости единицы продукции за счет снижения влияния постоянных затрат, входящих в себестоимость продукции;

- создание на предприятии минимального страхового запаса, при этом следует обратить внимание на нехватку складских площадей;

- внедрение средств вычислительной техники, что позволяет существенно снизить время:

- на принятие управленческих решений

- на своевременное обеспечение производства необходимыми ресурсами

- простоев по внутрифирменным причинам

- внедрение прогрессивных технологических методов получения заготовок

Заключение

Таким образом проведение данных мероприятий при прочих равных условиях должно привести к улучшению общей ситуации на предприятии. На примере наглядно видно положительное влияние применения логистической концепции при анализе функционирования предприятия.