Співпраця: Хоптинець Віктор Анатолійович голова Городоцької районної громадської організації «Центр економічного розвитку громад»; Пославська Неля Сигізмундівна, голова ГО «Перлина»; ївна, директор телерадіопресцентру, депутат міської ради
Фінансування: міський бюджет
Строки початку та закінчення: рр.
ВІДНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТОК ІНФРАСТРУКТУРИ
Створення комфортних побутових умов для життя. Пошук нових джерел фінансування ЖКГ із забезпеченням якості комунальних послуг. Впровадження альтернативних шляхів енергозбереження.
Стратегічна ціль В.1. Санітарний стан міста
Оперативна ціль В.1.1. Реконструкція очисних споруд.
Відповідальний: Парамей Валерій Михайлович, заступник міського голови по житлово-комунальному господарству
Виконавці: Сагадін Ігор Леонідович, начальник комунального підприємства «Городоккомунсервіс»;
Співпраця: ТОВ «Текос ЛТД»; Обласне управління житлово-комунального господарства.
Фінансування: міський, районний, державний бюджет, 295 тис. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
Схема 3. Напрямок В та Стратегічні цілі
Оперативна ціль В.1.2. Ефективні технічні заходи щодо утилізації сміття
Відповідальний: Поворозник Володимир Васильович, міський голова
Виконавці: Сагадін Ігор Леонідович, начальник комунального підприємства «Городоккомунсервіс»; Шморгал Володимир Володимирович, санітарно-екологічний інспектор
Співпраця: Сапоговський Андрій Юрійович, екологічний інспектор державного управління охорони навколишнього середовища
Фінансування: міський, державний бюджет, 500 тис. грн.
Строки початку та закінчення: кв. 20рр.
Стратегічна ціль В.2. Дорожнє господарство
Оперативна ціль В.2.1. Освітлення вулиць
Відповідальний: Парамей Валерій Михайлович, заступник міського голови по житлово-комунальному господарству
Виконавці: Сагадін Ігор Леонідович, начальник комунального підприємства «Городоккомунсервіс»; Безрукий Віктор Броніславович, працівник комунального підприємства «Городоккомунсервіс»
Співпраця : ПП «Спецелектромонтаж»
Фінансування: міський, обласний, державний бюджет, 2,5 млн. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
Оперативна ціль В.2.2. Дороги, тротуари
Відповідальний: Поворозник Володимир Васильович, міський голова
Виконавці: Парамей Валерій Михайлович, заступник міського голови по житлово-комунальному господарству; Сагадін Ігор Леонідович, начальник комунального підприємства «Городоккомунсервіс»;
Співпраця: КП «Городоккомунсервіс»; Обласна служба автомобільних доріг України
Фінансування: міський, обласний, державний бюджет, 8 млн. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
Стратегічна ціль В.3. Благоустрій
Оперативна ціль В.3.1. Зелені насадження, квіти
Відповідальний: Шморгал Володимир Володимирович, санітарно-екологічний інспектор
Виконавці: Нищий Анатолій Анатолійович, начальник дільниці по благоустрою міста
Співпраця: КП «Городоккомунсервіс»;
Фінансування: міський бюджет, 20 тис. грн. (щорічно)
Строки початку та закінчення: постійно
Оперативна ціль В.3.2. Дитячі майданчики
Відповідальний: Кривий Петро Антонович, заступник міського голови по гуманітарних питаннях
Виконавці: Сагадін Ігор Леонідович, начальник комунального підприємства «Городоккомунсервіс»; , директор ГМЦФЗН «Спорт для всіх»;
Співпраця: КП «Городоккомунсервіс»; Муха Тетяна Вікторівна, начальник відділу у справах сім’ї, молоді та спорту Городоцької РДА
Фінансування: міський бюджет, 20 тис. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИСОКОЇ ЯКОСТІ ЖИТТЯ
Створення умов для культурного та духовного розвитку мешканців. Соціальний аспект громади.
Схема 4. Напрямок С та Стратегічні цілі
Стратегічна ціль С.1. Підвищення соціальної активності громади
Оперативна ціль С.1.1. Проект «Шкільна громада в дії». Підвищення соціальної активності молоді міста Городок (учнів 10-11 класів п’яти загальноосвітніх шкіл) у процесі розвитку місцевого самоврядування через участь у розробці стратегічного плану розвитку міста.
Відповідальний: Кривий Петро Антонович, заступник міського голови по гуманітарних питаннях
Виконавці: Хоптинець Віктор Анатолійович, голова Городоцької районної громадської організації «Центр економічного розвитку громад»
Співпраця: Пославська Неля Сигізмундівна, голова ГО «Перлина»; відділ у справах сім’ї та молоді Городоцької РДА
Фінансування: кошти проекту ЄС «Сталий розвиток» 63 тис. грн.
Строки початку та закінчення: 2011 - ІІ кв. 2012 рр.
Оперативна ціль С.1.2. Проект «ЗМІНЮЮЧИСЬ – ЗМІНЮЄМО». Активізувати співпрацю жителів міста з органами місцевої влади та місцевого самоврядування в питаннях планування сталого міського розвитку. Прискорити та сприяти розвитку соціально-економічних перетворень на місцевому рівні, через посилення ролі громади.
Відповідальний: Кривий Петро Антонович, заступник міського голови по гуманітарних питаннях
Виконавці: Пославська Неля Сигізмундівна, голова ГО «Перлина»
Співпраця: Хоптинець Віктор Анатолійович голова Городоцької районної громадської організації «Центр економічного розвитку громад»
Фінансування: кошти проекту ЄС «Сталий розвиток» 63 тис. грн.
Строки початку та закінчення: 2011 - ІІ кв. 2012 рр.
Стратегічна ціль С.2. Виховання та розвиток молоді
Оперативна ціль С.2.1. Створення Центру фізичного виховання та розвитку молоді
Відповідальний: , директор ГМЦФЗН «Спорт для всіх» при міській раді
Виконавці: ійович, директор СК «Епіцентр»; Муха Тетяна Вікторівна, начальник відділу у справах сім’ї, молоді та спорту Городоцької РДА
Співпраця: відділ у справах сім’ї та молоді Городоцької РДА; ГМЦФЗН «Спорт для всіх»; СК «Епіцентр»
Фінансування: міський бюджет, 30 тис. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 2012- ІV кв.2012 рр.
Оперативна ціль С.2.2. Розширення і поглиблення співпраці з релігійними конфесіями
Відповідальний: Кривий Петро Антонович, заступник міського голови по гуманітарних питаннях
Виконавці: Войнаровський Юрій Іванович, депутат міської ради, підприємець; ївна, директор телерадіопресцентру, депутат міської ради
Співпраця: Товариство «Полонія»
Фінансування: міський бюджет, 3 тис. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
Оперативна ціль С.2.3. Популяризація системи виховання у сім’ях за принципами гендерної рівності
Відповідальний: Кривий Петро Антонович, заступник міського голови по гуманітарних питаннях
Виконавці: , депутат міської ради; Гуменюк Надія Петрівна, депутат міської ради
Співпраця: відділ у справах сім’ї та молоді Городоцької РДА; ГМЦФЗН «Спорт для всіх»
Фінансування: міський бюджет, 8 тис. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
Стратегічна ціль С.3. Екологічне виховання громади.
Оперативна ціль С.3.1. Розробити та системно впроваджувати Концепцію екологічної культури громади, що має передбачати:
o формування екологічної поведінки мешканців приватного сектору, розробку програми екологічної освіти населення, впровадження системи стимулювання екологічної поведінки,
o інформаційну та організаційну підтримку проведення регулярних волонтерських акцій і суботників з прибирання територій та місць відпочинку ініціативними групами і організаціями;
o створення та впровадження регіональних програм стимулювання розвитку об'єктів, що використовують поновлювані види енергії та альтернативну енергетику.
Відповідальний: Парамей Валерій Михайлович, заступник міського голови по житлово-комунальному господарству
Виконавці: Шморгал Володимир Володимирович, санітарно- екологічний інспектор
Співпраця: Сапоговський Андрій Юрійович, екологічний інспектор державного управління охорони навколишнього середовища
Фінансування: міський бюджет, 10 тис. грн.
Строки початку та закінчення: ІІ кв. 20рр.
Оперативна ціль С.3.2. Впровадження програми екологічного виховання учнів загальноосвітніх шкіл, проведення конкурсів серед школярів по бережного ставлення до природи, проведення експедицій екологічної спрямованості для учнівської молоді, проведення систематичних місцевих патріотичних природоохоронних акцій
Відповідальний: Парамей Валерій Михайлович, заступник міського голови по житлово-комунальному господарству
Виконавці: Шморгал Володимир Володимирович, санітарно-екологічний інспектор
Співпраця: Сапоговський Андрій Юрійович, екологічний інспектор державного управління охорони навколишнього середовища
Фінансування: міський бюджет, 10 тис. грн.
Строки початку та закінчення:
Схема 5.
Структура Стратегічного плану:
Місія - Бачення - Стратегічні цілі - Оперативні цілі - Проекти
6. ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
Першим кроком до виконання Стратегічного плану сталого розвитку міста має бути його розгляд і прийняття міською радою. Вкрай важливо забезпечити політичну волю до впровадження змін, а також людські та фінансові ресурси, необхідні для виконання всіх заходів і проектів, передбачених Оперативними цілями плану.
Після затвердження Стратегічного плану міською радою він має бути конкретизований в щорічних Стратегічний планах соціально-економічного розвитку міста, цільових та галузевих програмах розвитку.
Щоб забезпечити реалістичність Стратегічного плану, над його розробкою працювало більше 20 лідерів територіальної громади - представників бізнесу, органів місцевого самоврядування (депутатів міської ради та членів виконавчого комітету міської ради, спеціалістів відділів міської ради), промислових підприємств, бізнесу та громадськості, освітніх та наукових установ регіону. Саме з їх числа рекомендується сформувати Комітет з управління впровадженням Стратегічного плану (КУВ). Таким чином, Комітет з управління впровадженням за своїм складом стане продовженням суспільно-приватного партнерства, яке уможливило процес стратегічного планування. На КУВ буде покладена відповідальність за моніторинг впровадження Стратегічного плану сталого розвитку міста. Результати впровадження Проектів необхідно розміщувати на веб-сайті міської ради. Комітет з управління впровадженням буде проводити аналіз якості виконання завдань, дотримання графіку робіт. Комітет з управління впровадженням зустрічатиметься щоквартально для оцінки виконання завдань по кожній Оперативної цілі. Підтримку діяльності Комітету з управління впровадженням забезпечують працівники економічного підрозділу міської ради.
Стратегічний план має коригуватися у міру зміни обставин. Тому члени Комітету з управління впровадженням, а також всі мешканці міста, що мають відношення до цієї роботи, повинні стежити за тим, щоб Стратегічні цілі, Оперативні цілі та Проекти Стратегічного плану залишалися доречними, актуальними і виконувалися.
7. ПРОФІЛЬ ГРОМАДИ МІСТА
Зміст
Перелік рисунків
Перелік таблиць
1. Вступ
1.1. коротка характеристика міста
1.2. ІСТОРИЧНИЙ НАРИС ПРО МІСТО
1.3. Характеристика району
1.4. інформація про область
ІІ. Загальна демографічна характеристика міста
ІІІ. ЖИТЛО..
ІV. ЗАЙНЯТІСТЬ І ДОХОДИ..
V. ЕКОНОМІКА..
VI. ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО
VII. Заклади суспільного користування
Перелік рисунків
Рис.1 Розподіл населення в районі за віком, %..
Рис.2 Рівні освіти серед населення у віці понад шість років, 2010 рік.
Рис.3 Середня заробітна плата в районі, грн.
Перелік таблиць
Таблиця 1. Порівняльна характеристика: Україна, область, район, місто
Таблиця 2. Чисельність мешканців у місті (на 31 грудня)
Таблиця 3. Природний та міграційний рух населення у місті, осіб.
Таблиця 4. Розподіл населення у районі за віком, осіб.
Таблиця 5. Природний рух населення у районі, осіб
Таблиця 6. Забезпеченість житлом та якість житлового забезпечення.
Таблиця 7. Введення нового житла
Таблиця 8. Загальні тенденції зміни зайнятості, осіб
Таблиця 9. Зайнятість за видами діяльності в районі, осіб.
Таблиця 10. Заробітна плата за видами діяльності (по області), грн.
Таблиця 11. Рівень зареєстрованого безробіття* (на 31 грудня)
Таблиця 12. Зареєстровані суб’єкти господарської діяльності (на 31 грудня)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
