Оценка и анализ финансовых результатов.
Рассмотрим пример анализа показателей оборачиваемости на конкретных цифрах. (табл. 0.00, Рис 0.0. – Рис. 0.00).
Анализ оборачиваемости совокупного капитала и текущих активов показал ухудшение использования оборотных активов предприятия на протяжении анализируемого периода.
На конец 0000 года период оборота запасов, затрат в незавершенном производстве и готовой продукции на складе составил 00 день. Тенденция увеличения периода оборота материальных запасов является отрицательной.
Таблица 0.00
Показатели оборачиваемости НПП
за период с 00.00.00 по 00.00.00 гг.
Показатели | ед. изм. | 00.00.00 | 00.07.00 | 00.00.00 | 00.00.00 |
Оборачиваемость активов | дни | 0,00 | 0,00 | 0,09 | 0,00 |
Оборачиваемость текущих активов | дни | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Оборачиваемость собственного капитала | дни | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Оборачиваемость материальных запасов | дни | 0,70 | 0,00 | 0,00 | 0,09 |
Период оборота материальных запасов | дни | 00 | 60 | 70 | 60 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности | дни | 0,09 | 0,09 | 0,08 | 0,00 |
Период оборота дебиторской задолженности | дни | 009 | 000 | 007 | 000 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности | дни | 0,00 | 0,00 | 0,09 | 0,00 |
Период оборота кредиторской задолженности | дни | 098 | 000 | 098 | 000 |
Продолжительность операционного цикла | дни | 060 | 060 | 070 | 000 |
Продолжительность финансового цикла | дни | 00 | 00 | 00 | 00 |
Фондоотдача основных средств | дни | 0,00 | 0,06 | 0,00 | 0,00 |

Рис. 0.0

Рис. 0.0

Рис. 0.6

Рис. 0.7

Рис. 0.8

Рис. 0.9

Рис. 0.00
В течение анализируемого времени произошел рост периода оборота дебиторской и кредиторской задолженностей (соответственно с 009 и 000 дня в начале до 000 и 000 дня в конце года), что является негативной тенденцией, так как этот рост происходил на фоне сокращения объемов продаж. Причем количество дней оборота дебиторской задолженности примерно равно количеству дней оборота кредиторской задолженности. Таким образом, та сумма денежных средств, которой предприятие кредитовало покупателей, равна сумме средств, которой поставщики и подрядчики кредитуют предприятие. Такая схема позволяет предприятию не терять ликвидность.
Отрицательной тенденцией является увеличение операционного цикла до 000 дней.
0.6. Анализ рентабельности
В отчетном периоде деятельность компании оставалась прибыльной, однако, при этом наблюдалась общая тенденция к снижению всех показателей рентабельности. (табл. 0.00, Рис 0.00 – Рис. 0.00).

Рис. 0.00
Таблица 0.00
Показатели рентабельности НПП
Показатели | 00.00.00 | 00.07.00 | 00.00.00 | 00.00.00 |
Рентабельность активов | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Рентабельность собственного капитала | 0,0% | 0,6% | 0,8% | 0,8% |
Рентабельность основной деятельности | 00,0% | 09,0% | 08,0% | 07,0% |
Рентабельность продаж | 00,9% | 00,6% | 06,0% | 00,8% |

Рис. 0.00

Рис. 0.00

Рис. 0.00
Рентабельность основной деятельности снижалась с 00,0% в начале года до 07,0% в конце. Это произошло из-за того, что темпы роста себестоимости в целом превышали темпы роста выручки предприятия, что говорит о снижении эффективности управления затратами компании.
Снижение рентабельности активов и рентабельности собственного капитала обусловлено резким падением чистой прибыли в течение года притом, что размеры собственного капитала и совокупного капитала снижались незначительно.
Рентабельность продаж после резкого снижения во втором квартале более чем в два раза до 00,6% к концу года вновь восстановилась до первоначального уровня в 00,8%. Это обусловлено финансовыми результатами от прочих видов деятельности предприятия, которые существенно влияли на величину чистой прибыли (выше было отмечено, что эффективность основной производственной деятельности снижалась).
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности предприятия снижалась. Кроме того, заметное влияние на чистую прибыль предприятия оказывали финансовые результаты прочих видов деятельности.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 |


