Задание на дипломную работу (стр. 11 )

Анализ экономической деятельности НПП позволяет сделать выводы и дать рекомендации.

Компания характеризуется:

· Низкой ликвидностью;

· Достаточной финансовой устойчивостью с тенденцией к снижению;

· Стабильной прибыльностью продаж;

· Низкой оборачиваемостью текущих активов и ее снижением.

При решении задачи повышения ликвидности компании путем оптимизации запасов сырья и материалов. Фирма не должна закупать запасы «впрок», тем самым, «замораживая» финансовые ресурсы. Задачей службы закупок при этом является анализ потребностей производства в различных видах сырья и составление графика поставок.

Ликвидность компании может быть улучшена и за счет сокращения непроизводственного потребления. Тот факт, что практически весь прирост денежных средств предприятия уходит на непроизводственное потребление, позволяет рассматривать введение жесткого контроля руководства над поступлениями и платежами как эффективный путь стабилизации финансового положения компании.

Наиболее реальными и эффективными путями повышения абсолютной ликвидности предприятия в сложившейся ситуации является высвобождение денежных средств, «замороженных» в виде дебиторской задолженности и запасов. На практике это означает создание четкой связи между снабженческими, производственными и сбытовыми службами.

Организуя работу предприятия в целом, необходимо ориентироваться на принцип «главное – не произвести, а продать». В связи с этим формирование производственного плана должно основываться на данных о заключенных договорах, а от формирования планов по сбыту, исходя из планов по производству продукции, необходимо отказаться.

Компания обладает большим количеством постоянных активов, многие из которых не используются при осуществлении операционной деятельности. Продажа непрофильных основных средств позволит компании увеличить, хотя и разово, приток наличности. В тоже время, у предприятия не будет необходимости нести дополнительные расходы, связанные с этим имуществом.

Необходимо отметить невысокую рентабельность собственного капитала предприятия, связанную с низкой оборачиваемостью активов и невысокой прибыльностью продаж.

Основным фактором, обеспечивающим рост прибыльности основной деятельности предприятия на протяжении исследуемого периода, являлось увеличение объема реализации продукции. Таким образом, увеличение объемов реализации продукции является резервом повышения прибыльности НПП .

Как показал анализ ликвидности, на данном предприятии отсутствуют в явном виде средств на финансирование прироста объема производства (точнее на финансирование прироста оборотного капитала). В то же время у компании имеется резерв связанных денежных средств в виде дебиторской задолженности.

Подводя общие итоги, следует отметить, что для стабилизации финансового положения НПП и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей дипломной работе мной изучены и проанализированы основные аспекты становления и развития сектора МП России, проведено социологическое исследование на основании анкетирования 00 МП МО «ХХХ». Анализ полученых результатов позволил выявить успешно действующее, с точки зрения управления, предприятие района.

Фактором подтверждающим эффективность управления персоналом явилось наличие руководителя, который начал свою предпринимательскую деятельность на базе Центра НТТМ «Эврика», в период становления предпринимательства в районе, и соответственно обладал большим опытом.

В ходе анализа управленческой деятельности предприятий района выявлено противоречие требованиям радикальных перемен и неадекватными запоздалыми действиями руководящих кадров, преобладанием устаревшего стиля их мышления и деятельности.

Противоречивость и сложность происходящих процессов в жизни российского общества крайне затрудняет определение критериев деятельности и мотивов поведения руководителей. В свою очередь это актуализирует значение теоретико-прикладных социологических исследований стиля их деятельности, форм и методов овладения предприимчивостью, конкурентоспособностью, навыками поведения в нестандартных ситуациях.

Необходимость решения этой проблемы многократно возрастает в связи с приходом в государственные, общественные и предпринимательские структуры новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ориентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой подход в решение управленческих задач.

Перед руководителем нередко встает вопрос, какого стиля руководства следует придерживаться в той или иной ситуации, чтобы наиболее успешно решать стоящие задачи. Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее распространенные, стили руководства: директивный (командно-административный), демократический (совещательный, принятие решения путем всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адаптивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете требований рынка и его коньюктуры.

В главе 0 мной было проанализировано экономическое состояние успешного, с точки зрения управленческого анализа, предприятия.

Анализ литературы и практики, результаты социологических исследований предприятий нашего города и финансового анализа отдельно взятого предприятия позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к руководителям в 00 веке:

· техническая грамотность в целях оценки перспективности той или иной технологии;

· умение находить или формировать работоспособные группы, придерживающиеся определенных принципов и ценностей;

· умение справляться с переработкой большого количества информации;

· использование различных средств коммуникаций;

· поддержание сотрудничества внутри корпорации;

· обладание всеми аспектами организационной и корпоративной культуры.

В процессе написания настоящей дипломной работы мы опирались на статистические материалы любезно предоставленные администрацией МО, Центром поддержки предпринимательства МО, МНС района, руководителем НПП .

Результаты работы будут доведены до сведения комитета по экономике администрации МО «ХХХ».

Приложение 0

Перечень малых предприятий МО «ХХХ» прошедших анкетирование: «Оценка эффективности управления персоналом МП»

АЗС "РЕЗОНАНС"

Адрес: г. Ххх (ВЫЕЗД ИЗ ГОРОДА НА Г. Н.ТАГИЛ)
Автозаправка бензином

АЗС "СИНТЕЗ"

Адрес: г. Ххх (РАЙОН АТП)
Автозаправка бензином

КАФЕ АНДР

Адрес: /А
Общественное питание

ПРЕДПРИЯТИЕ АП!

Адрес: г. Ххх (А/Я 000)
Информационно-инновационная, обслуживание компьютеров

АПТЕКА

Адрес: /0
Продажа медикаментов

БАНЯ "ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ БЫТОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ДАР"

Адрес: г. Ххх, ул. РАБОЧЕЙ МОЛОДЕЖИ 09/А
Бытовое обслуживание населения

ПРЕДПРИЯТИЕ ВРЕМЯ

Адрес:
Пр-во с/х продукции

МАГАЗИН ВСЕ ДЛЯ ВАС

Адрес:
Оптовая продажа промышленных товаров, сдача в арену помещен

ГАЛАТЕЯ

Адрес:
Продажа ювелирных изделий и парфюмерии

МАГАЗИН ГЕЛИОС

Адрес: г. Ххх, ул. МОЛОДЕЖНЫЙ ПОСЕЛОК 006
Продажа промышленных товаров

ВСРО ИВА

Адрес: г. Ххх, ул. 0 ИНТЕРНАЦИОНАЛА 07
Продажа ключей, профиля алюмин. для остекленения балконов

КОНТРАСТ

Адрес:
Ремонт, обслуживание оргтехники, радио-, электроаппаратуры

МАГАЗИН КУПЕЦ

Адрес: /0
Продажа продуктов питания

МАГАЗИН № 0 "ТОРГОВЫЙ РЯД"

Адрес:
Продажа промышленных товаров, продуктов питания

МАГАЗИН № 9

Адрес: г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 9
Продажа продуктов питания

МАГАЗИН №00 "ВЕСТА"

Адрес: г. Ххх, ул. УРАЛЬСКИХ ДОБРОВОЛЬЦЕВ 00
Продажа продуктов питания

МАГАЗИН №00 "ЮБИЛЕЙНЫЙ"

Адрес:
Продажа продуктов питания

МАГАЗИН №00 "ТКАНИ"

Адрес:
Продажа тканей

МАГАЗИН №00 "СДЕЛАЙ САМ"

Адрес: г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 00
Продажа продуктов питания, промышленных товаров

МАГАЗИН №08 "ПРОДУКТЫ"

Адрес:
Продажа продуктов питания

ПРЕДПРИЯТИЕ НАРОДНО-ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРОМЫСЛЫ

Адрес:
Производство художественных изделий из дерева

КАФЕ ПОИСК

Адрес:
Общественное питание

МАГАЗИН ПРОДУКТЫ

Адрес: /0
Продажа продуктов питания

ПРОДУКТЫ

Адрес:
Продажа продуктов питания

ПРЕДПРИЯТИЕ РЕПЕР

Адрес: /0
Коммерческо-сбытовая

РИММ

Адрес: /0
Производство, реставрация мебели

ПРЕДПРИЯТИЕ РУСЛИЧАВТОБИЗНЕС

Адрес: г. Ххх (ПОС. СЕВЕРНЫЙ, 00)
Предпродажная подготовка а/м (ремонт, ТО)

РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ САЛДИНСКИЙ РАБОЧИЙ

Адрес:
Издательская

ФИРМА СЕЛБИ

Адрес:
Пр-во майонеза

МАГАЗИН СЕЛЕНА

Адрес:
Продажа продуктов питания, промышленных товаров

КООПЕРАТИВ СЕЛЬХОЗПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ МОЛОЧНЫЙ ВЕРХНЕСАЛДИНСКИЙ

Адрес:
Переработка и реализация молока и молочных продуктов

СНЕЖИНКА

Адрес: г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 0/А
Ремонт холодильного оборудования

МАГАЗИН СПОРТТОВАРЫ

Адрес: г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 9
Продажа промышленных товаров, автозапчастей

МАГАЗИН ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА

Адрес: г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 00
Продажа хозяйственных, канцелярских товаров, бытовой химии

ТОВАРЫ ДЛЯ ЖЕНЩИН

Адрес:
Продажа продуктов питания и промышленных товаров

ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

Адрес: /0
Продажа продуктов питания, сдача помещений в аренду

УРАЛЬСКИЙ ПУХОВОЙ НАРОДНО-ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ ПРОМЫСЕЛ

Адрес: /0, офис 08
Производство пуховых платков

ФИРМА ХЛАДОН

Адрес: /0
Бытовые услуги

МАГАЗИН ЦЕНТРАЛЬНЫЙ

Адрес:
Продажа промышленных товаров, продуктов питания

ПРЕДПРИЯТИЕ АВТОТРАНСПОРТНОЕ ГРУЗОВОЕ

Адрес:
Грузоперевозки

АЗС "ЭНЕРГИЯ"

Адрес: /А
Автозаправка бензином

АССОЦИАЦИЯ МЕЖГОСУДАРСТВЕННАЯ "ТИТАН"

Адрес:
Выпуск НТ журнала, "Титан", разработка технологий переработки техногенных отходов.

ВС-ПРОКАТМОНТАЖ

Адрес: г. Ххх (ПОС. СЕВЕРНЫЙ)
Строительно-монтажные работы

СТУДИЯ ВСМПО

Адрес:
Трансляция информационных телепрограмм

ВЫСТАВОЧНЫЙ САЛОН

Адрес:
Выставка, продажа ТНП

ГОСТИНИЦА ОАО "ВСМПО"

Адрес: /А
Гостиничные услуги

ТОРГОВЫЙ ДОМ РУСЛИЧ

Адрес: /А
Продажа автозапчастей ВАЗ, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ. Производство чугунных отливок под заказ

СЛУЖБА КОМПЛЕКСНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ВЕРХНЕСАЛДИНСК.

Адрес:
Эксплуатация газового хозяйства

СОЮЗ ВС

Адрес:
Продажа промышленных товаров (в т. ч.комиссионных)

НПП

Адрес: г. Ххх (А/Я 000)
Ремонт вакуумного оборудования, изготовление вакуум. насосов

УРАЛ

Адрес:
Производство столовых наборов

УРАЛМЕЖАВТОТРАНС

Адрес:
Грузоперевозки

ХЛЕБОКОМБИНАТ

Адрес:
Производство хлебобулочных и кондитерских изделий

ЦЕХ "ТИРУС" (УЧАСТОК ПО СОДЕРЖАНИЮ И ОБУСТРОЙСТВУ)

Адрес: г. Ххх (БАЗА ОТДЫХА "ТИРУС")
Организация отдыха трудящихся объединения и их детей

Приложение 0

Анкета для анализа «Оценка эффективности управления персоналом».

Инструкция по заполнению: Внимательно прочтите вопросы. Сформулируйте ответ в 0-0 предложениях или выберите и проставьте любой значок напротив соответствующего варианта ответа. Обратите внимание, что Вы можете отметить более чем один вариант ответа в одном вопросе.

1) Сформулируйте, пожалуйста, основную цель создания Вашего предприятия:

«Пропущен текст…»

Быстрый рост

Медленное, но устойчивое развитие

Стабильное функционирование

Выживание

Другое:

2) Кто на Вашем предприятии занимается кадровыми вопросами?

Руководитель предприятия

Менеджер по персоналу

Кадровая служба

Другое лицо (напишите должность):

Никто

«Пропущен текст…»

Существуют и отражены в соответствующих документах

Существуют в виде неписаных правил, установившихся с момента образования предприятия

Существуют как система неофициальных установок руководителя

Другое:

Как таковых принципов работы с персоналом на предприятии нет

«Пропущен текст…»

Четко знают свои цели и обязанности и занимаются в точности ими

Представляют, к каким результатам они должны прийти, и в соответствии с этим определяют то, что они должны делать в течение рабочего дня

Занимаются текущей работой, содержание которой определяет их начальник

«Пропущен текст…»

Постоянно

Часто

Иногда

Никогда

«Пропущен текст…»

Вербовка выпускников в учебных заведениях

Привлечение сотрудников конкурирующих организаций

Подбор персонала в государственной службе занятости

Подбор персонала с помощью кадровых агентств

Использование личных связей работающего персонала

Проведение презентаций и участие в ярмарках вакансий

Размещение объявлений в СМИ

Другие способы подбора персонала:

«Пропущен текст…»

Анализ анкетных данных

Собеседование

Тестирование

Другие:

3) Кто в Вашей организации проводит собеседование при отборе персонала (напишите должности)?

«Пропущен текст…»

Опыт

Образование

Здоровье

Связи

Личностные качества

Другие:

«Пропущен текст…»

”Командирский”

“Суровый, но справедливый”

“Демократический”

“Дружеский”

«Пропущен текст…»

Разъяснение целей предприятия, знакомство с его историей и традициями

Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов

Ознакомление с правилами внутреннего распорядка

Организация обучения