Стратегія розвитку органів внутрішніх справ України (стр. 2 )

До складу кадрових та екзаменаційних комісій, що оцінюватимуть кандидатів на посади керівників регіонального та національного рівнів, в обов’язковому порядку будуть входити представники місцевої громади, неурядових організацій, органів місцевого самоврядування.

Персонал МВС повинен мати підвищену зарплату та соціальні пільги (безоплатне медичне страхування, безвідсоткові довгострокові кредити), отримання яких не залежить від суб’єктивних стосунків між керівником та підлеглими.

МВС повинне мати систему корпоративної етики та протидії професійній деформації, надаючи обов’язкову та регулярну психологічну допомогу персоналу з метою запобігання негативним явищам, а також безконфліктної реалізації особистих, корпоративних та державних інтересів. Основними етичними засадами правоохоронної діяльності виступають повага до особистості іншої людини; доброзичливість; ефективність і професіоналізм; дотримання принципів законності і верховенства права; відповідальність; турбота про оточуючих; чесність відносно себе та інших; самовіддане служіння суспільству.

Система освіти МВС має бути побудована за ступеневим принципом та спрямована переважно на надання першопочаткового рівня знань з орієнтацією на набуття професійно важливих умінь та навичок дій у конкретних ситуаціях. Заклади освіти МВС пройдуть поетапне реформування: більшість вищих навчальних закладів МВС третього та четвертого рівнів акредитації (інститути, університети) будуть перетворені в коледжі (вищі навчальні заклади другого рівня акредитації). Коледжі МВС надаватимуть освітні послуги з отримання першопочаткової підготовки та підвищення кваліфікації, а також для отримання освітнього рівня «бакалавр» (для керівників середньої ланки). Для підготовки керівників вищої ланки Академія МВС буде здійснювати підготовку представників усіх служб, що входять до складу МВС.

У підрозділах МВС буде створено дієву систему наставництва, підвищення професійного рівня та внутрішнього контролю, що закріплена в чітких та зрозумілих дисциплінарних процедурах. Внутрішній контроль, як мінімум, включатиме технічне відеоспостереження за персоналом протягом робочого часу, періодичні перевірки щодо професійної непідкупності, а також перевірки щодо ризику споживання наркотичних речовин.

IV. Цілі реформування

	Принципи реформування	Цілі реформування
	Оптимізація структури МВС	1.1.	Формування МВС як системи самостійних органів виконавчої влади
1.2.	Чіткий розподіл функцій між службами МВС, що виключає їх дублювання
1.3.	Перерозподіл та скорочення чисельності персоналу
1.4.	Забезпечення належного фінансування
1.5.	Досягнення гнучкого реагування на виклики у сфері безпеки та правопорядку
	Верховенство права	2.1.	Відповідність нормативної бази та процедур вимогам закону
2.2.	Відповідність процедур вимогам закону
2.3.	Забезпечення законності дій персоналу
	Деполітизація	3.1.	Мінімізація політичного впливу на діяльність персоналу
3.2.	Забезпечення професійного підходу при стратегічному розвитку
	Демілітаризація	4.1.	Створення цивільної моделі діяльності та стосунків персоналу
4.2.	Зменшення кількості uniformed staff
	Децентралізація	5.1.	Підвищення самостійності територіальних підрозділів
5.2.	Підвищення ролі місцевих органів влади в діяльності підрозділів МВС
	Підзвітність та прозорість у роботі	6.1.	Побудова якісної багаторівневої системи звітності та відповідальності перед суспільством
6.2.	Досягнення зрозумілості та передбачуваності діяльності МВС
6.3.	Розроблення політики якості в наданні правоохоронних послуг
6.4.	Підвищення ролі громадського контролю
	Тісна співпраця з населенням та місцевими громадами	7.1.	Створення сервісної моделі діяльності, орієнтованої на вирішення проблем населення
7.2	Запровадження засад community policing у сфері забезпечення громадського порядку
	Кадрова політика, професіоналізація персоналу	8.1.	Розроблення нових критеріїв та процедур відбору персоналу
8.2.	Забезпечення соціального захисту персоналу
8.3.	Удосконалення системи внутрішнього контролю за діями персоналу
		8.4.	Реформування системи професійної підготовки

V. Діяльність, спрямована на досягнення цілей реформування

	Цілі реформування	ПЕРШОЧЕРГОВІ ЗАХОДИ	ДОВГОСТРОКОВІ ЗАХОДИ
1.1.	Формування МВС як системи самостійних органів виконавчої влади	Розроблення структури МВС, визначення сфери відповідальності, обсягу повноважень та функціонального навантаження кожної зі служб та департаментів, що входять до складу МВС	Забезпечення фінансової та організаційно - управлінської самостійності служб (як окремих органів державної виконавчої влади)
Закріплення стратегії/концепції та «дорожньої карти» реформування (завдання, цілі, види та строки діяльності, очікувані результати, індикатори якості) на законодавчому рівні	Проведення реформування та розробки власної стратегії розвитку утворених служб (центральних органів виконавчої влади)
Закріплення в законодавчих актах сервісних функцій та моделі МВС, а також визначення чисельності, завдань та повноважень служб МВС
Закріплення за Службою національної поліції функції превенції та охорони громадського порядку як основних виконавців, через що основними є служби дільничних інспекторів та патрульної поліції, які концентрують до 70% персоналу Служби. До числа інших підрозділів належать чергові частини, служба детективів щодо розкриття загальнокримінальних злочинів, служби інформаційного та логістичного забезпечення.
1.2.	Чіткий розподіл функцій між службами МВС, що виключає їх дублювання	Проведення аналізу функцій, що виконує кожна служба та підрозділ МВС	Розроблення механізму та алгоритмів взаємодії служб та підрозділів МВС у рамках цілісної управлінської моделі
		Розробка та нормативне закріплення оновленої функціонально-управлінської моделі діяльності для кожної служби та підрозділу МВС
1.3.	Перерозподіл та скорочення чисельності персоналу	Проведення аналізу та ревізії функціонального навантаження на персонал	Приведення чисельності ОВС України до міжнародних стандартів: 222 поліцейських на 100 тис. населення за рекомендаціями ООН, 300 поліцейських на 100 тис. населення за європейською практикою
Скорочення бюрократичного апарату	Перетворення підрозділу кримінальної міліції у справах дітей з урахуванням положень міжнародного законодавства у сфері ювенальної юстиції
Створення системи набуття іншої професії для персоналу, що підпадає під скорочення	Передача Державної служби по боротьбі з економічною злочинністю до відповідного єдиного державного органу, створеного для боротьби з фінансовими правопорушеннями
Позбавлення невластивих функцій Державної автомобільної інспекції, а після впровадження автоматичної фіксації порушень у сфері безпеки дорожнього руху – створення в містах на базі цих підрозділів та підрозділів патрульної служби єдиної патрульної служби;	Реформування підрозділу по боротьбі з кіберзлочинністю, зазначивши основним напрямком діяльності попередження та протидію кримінальним правопорушенням, пов’язаним з кібератаками та втручання в роботу інформаційних систем, виключивши такі напрямки роботи підрозділу, як протидія гральному бізнесу, протидія шахрайствам і легалізації (відмиванню) доходів, одержаних від зазначених вище кримінальних правопорушень, протидія злочинам у сфері інтелектуальної власності
Реформування служби дільничних, виведення її в ключові служби МВС, створення поліпшеного забезпечення для діяльності дільничних інспекторів, чіткого кола обов'язків, побудова нових форм роботи з населенням на дільницях	Виведення Державної служби охорони зі складу МВС після прийняття Закону про зброю та перетворення її в окреме державне комерційне підприємство
Ліквідація спеціальних підрозділів по боротьбі з організованою злочинністю з покладенням їх функцій на підрозділи блоку кримінальної поліції
Створення універсального спецпідрозділу на кшталт SWAT (США) замість існуючих «Беркута», «Сокола», «Грифона», «Омеги», «Титана» та інших
Ліквідація ветеринарної міліції, оскільки аналогічні функції виконуються ветеринарною і фітосанітарною службою
Реорганізація підрозділів транспортної міліції з передачею їх функцій територіальним органам Національної поліції
1.4.	Забезпечення належного фінансування	Проведення аудиту матеріально-технічної та фінансової забезпеченості ОВС України з метою виявлення системних проблем для подальшого формування бюджету МВС та захисту прав працівників ОВС
Визначення прийнятної «ціни» реформування як з боку системи ОВС, так і з боку суспільства
Зведення до мінімуму витрат на бюрократичні потреби та управлінський апарат за рахунок запровадження інформаційно-комунікаційних технологій управління
Створення єдиної системи електронного документообігу із сучасними механізмами її захисту, уніфікованими базами даних, системою планування поточної робочої діяльності та дистанційного контролю за якістю роботи окремих виконавців
1.5.	Досягнення гнучкого реагування на виклики у сфері безпеки та правопорядку	Установлення чітких та зрозумілих правил взаємодії різних служб для вирішення проблем на національному рівні (формування нових підрозділів та робочих груп, відкомандирування персоналу, послідовність дій та використання ресурсів), а також забезпечення робочої взаємодії регіональних (територіальних) представників різних служб у їх повсякденній діяльності	Створення принципово нового аналітичного підрозділу МВС, який би займався стратегічним аналізом оперативних даних, з метою впливу на процес прийняття рішень, навчання, тренінги відповідних співробітників
2.1.	Відповідність нормативної бази вимогам закону	Проведення ревізії та оновлення нормативної бази з урахуванням нових міжнародних документів, імплементованих Україною, рішень Європейського суду з прав людини, а також рекомендаційних документів міжнародних інституцій	Розробка законодавчих ініціатив, спрямованих на встановлення чіткої узгодженості всіх правових норм у галузі кримінального, адміністративного, трудового, цивільного та інших галузей права, що регламентують діяльність персоналу
Максимальна регламентація дій посадових осіб шляхом розробки деталізованих нормативно-правових актів, що передбачають усі можливі варіанти поведінки персоналу в стандартних та нестандартних ситуаціях та автоматично мінімізують ризик порушення закону з боку персоналу МВС	Розробка законодавчих ініціатив, спрямованих на встановлення чіткої узгодженості всіх правових норм у галузі кримінального, адміністративного, трудового, цивільного та інших галузей права, що регламентують діяльність персоналу
2.2.	Відповідність процедур вимогам закону	Уведення в роботу чергових частин електронних терміналів реєстрації всіх відвідувачів і створення єдиної автоматизованої системи для всіх прибуваючих у підрозділ внутрішніх справ	Обладнання спеціальних кімнат для допитів (звуконепроникні стіни, можливість стаціонарного аудіо - та відеозапису). Проведення допитів і дізнань тільки в спеціально обладнаних кімнатах
		Упровадження єдиного електронного протоколу (custody records), що містить інформацію про затриману особу, на всіх етапах – затримання, переміщення, зміна статусу тощо	Дозвіл особам, поміщеним в ІТТ, користуватися телефоном (можливо стаціонарним, за графіком, з прослуховуванням)
		Упровадження відеофіксації першого допиту затриманого
		Уведення обов'язкового незалежного медичного огляду всіх затриманих і доставлених (що знімає можливі звинувачення на адресу співробітників і одночасно ризик нанесення тілесних ушкоджень)
		Запровадження індивідуальних пакетів для зберігання речей затриманих
		Розміщення у відділах ОВС плакатів щодо отримання безоплатної правової допомоги
2.3.	Забезпечення законності дій персоналу	Максимальна регламентація дій посадових осіб шляхом розробки деталізованих нормативно-правових актів, що передбачають усі можливі варіанти поведінки персоналу в стандартних та нестандартних ситуаціях та автоматично мінімізують ризик порушення закону з боку персоналу МВС	Деталізація в нормативній базі МВС ряду обмежень для персоналу, дотримання яких забезпечує: високу виконавську дисципліну персоналу; відданість правоохоронній діяльності та неможливість займатися підприємницькою діяльністю; незацікавленість персоналу в отриманні подарунків і винагород від приватних осіб; нерозголошення службової інформації; обмеження на участь у політичному житті
3.1.	Мінімізація політичного впливу на діяльність персоналу	Розмежування на рівні МВС сфер політичного та фахового керівництва з метою забезпечення стабільності професійного складу ОВС. Визначення як «політичних» посади Міністра МВС та його (її) заступників	Розробка механізмів, що унеможливлюють призначення на посади керівників служб МВС осіб, що займалися політичною діяльністю
		Розробка системи менеджменту та механізмів виконавчого контролю, які зводять до мінімуму можливість прийняття рішень керівництвом безпосередньо під впливом політичних сил або ж під впливом власних політичних уподобань. Прийняття рішення керівництвом має такі обов’язкові елементи, як збір інформації, аналіз аргументів та контраргументів, обговорення, колегіальність при розробці варіантів рішення
3.2.	Забезпечення професійного підходу при стратегічному розвитку	Забезпечення призначення на посаду керівника Служби національної поліції високопрофесійного поліцейського фахівця зі стажем служби в поліції не менше 20 років, необхідним рівнем освіти та досвідом управління. Призначення відбувається на строк 4 роки з правом подальшого його продовження. Керівник поліції не складає автоматично повноважень зі зміною уряду або Міністра внутрішніх справ	Виведення зі складу МВС військових частин та підрозділів, присвоєння всім службам МВС статусу цивільних служб, персонал яких, хоча й частково, виконує службові обов’язки в уніформі, проте не має спеціальних звань, аналогічних військовим, та не використовує військову атрибутику чи символіку
4.1.	Створення цивільної моделі діяльності та стосунків серед персоналу	Якісна зміна стандартів фізичної та вогневої підготовки персоналу, що передбачає максимальне наближення тренувань та випробувальних тестів до реальних умов несення служби з одночасним пріоритетом спричинення мінімальних ушкоджень особам, до яких застосовуються сила, спеціальні засоби або табельна зброя	Присвоєння Національній гвардії та прикордонній службі як найбільш мілітаризованим підрозділам у складі МВС статусу лише воєнізованих формувань
Широке залучення на посади випускників цивільних вузів	Розробка системи професійних стандартів поведінки, спрямованих на розвинення в персоналу ініціативи, самостійності в прийнятті рішень, готовності брати відповідальність за власні поступки
	Ліквідація всіх рудиментів військової дисципліни та підготовки
4.2.	Зменшення кількості атестованих працівників (uniformed staff)		Розатестування (відміна спеціальних звань) працівників ОВС за принципом: «Форму та табельну зброю мають лише ті працівники, хто виконує безпосередні обов’язки з охорони громадського порядку тощо»
5.1.	Підвищення самостійності територіальних підрозділів	Розроблення механізмів самостійного вирішення питань щодо планування поточної діяльності, кадрової політики та розподілу наданого бюджету, включаючи механізми забезпечення відповідальності за прийняті рішення перед місцевою громадою та керівництвом МВС	Створення в місцевих органах влади спеціальних органів, які залучені у фінансування і стратегічний розвиток місцевої (муніципальної) поліції (аналог police authorities у Великобританії)
5.2.	Підвищення ролі місцевих органів влади в діяльності підрозділів МВС	Забезпечення планування поточної діяльності територіальних підрозділів з урахуванням особливостей регіональної ситуації та потреб місцевих громад	Розроблення механізмів бюджетування МВС, що дозволяють територіальним підрозділам використовувати ресурси, надані з боку місцевих органів самоврядування. Процедура отримання додаткових надходжень до бюджету територіальних підрозділів передбачає механізм антикорупційного контролю, а інформація про додаткові надходження є відкритою для громадськості
Публікація повних звітів за основними напрямками діяльності, включаючи плани та результати роботи поліцейських підрозділів, загальний бюджет, розміри та структуру витрат, характеристику персоналу поліції (за віком, статтю, рівнем освіти та кваліфікації), кадрові зміни, аналіз основних проблем діяльності	Розроблення моделей та механізмів запровадження місцевої (муніципальної) поліції, яка створюється за рішенням місцевих органів самоврядування та фінансується за їх рахунок. Контроль за діяльністю місцевої (муніципальної) поліції здійснює Служба національної поліції МВС та органи самоврядування
6.1.	Побудова якісної багаторівневої системи звітності та відповідальності перед суспільством	Реорганізація електронного доступу до нормативної бази ОВС: нормативна база МВС, розміщена в інтернет-ресурсах та постійно оновлювана, є вільною для доступу громадян у частині відкритих документів відповідно до чинного інформаційного законодавства	Організація постійного аналізу коментарів та зауважень, що надходять стосовно тих чи інших нормативних документів, з наступною ініціацією їх змін та вдосконалення
Запровадження широкого багатоканального зворотного зв’язку з різними категоріями громадян (листування, особисті прийоми, соціальні мережі, електронне листування, телефонні консультації)	Збитки, завдані громадянам унаслідок непрофесійних та неправомірних дій персоналу МВС, будуть компенсуватися за рахунок винних осіб, а в разі неможливості такої компенсації – за рахунок бюджету територіального органу, де проходили службу винні особи.
Удосконалення ГІС-ресурсу «Ваш дільничний» з можливістю ознайомлення з персоналіями дільничних зворотним зв’язком щодо існуючих проблем на дільниці
Запровадження відкритого інтерактивного ресурсу, розробленого, серед іншого, для: - автоматизованого обліку будь-яких звернень громадян та гарантованої реакції персоналу на ці звернення; - аналізу повідомлень громадян про правопорушення; - ознайомлення громадян з кримінальною статистикою відкритого характеру; - відображення в режимі реального часу локації, характеру та суспільно важливої інформації щодо всіх зафіксованих ОВС правопорушень (Crime mapping)
6.2.	Досягнення зрозумілості та передбачуваності діяльності МВС	Уведення обов'язкового маркування, що полегшує ідентифікацію співробітників МВС для всіх типів форменого одягу (наприклад, індивідуальні шеврони на рукав, на груди, індивідуальний номер на шолом, індивідуальні жетон, бейдж з ім'ям і посадою)	Оснащення всіх патрульних портативними відеокамерами, розміщеними в області грудей
6.3.	Розробка політики якості в наданні правоохоронних послуг	Упровадження системи безготівкової оплати штрафів (через карткові термінали)	Розроблення політики якості в наданні правоохоронних послуг, яка включає мінімальні стандарти забезпечення безпеки громадян, стандарти професійних дій персоналу МВС у різних ситуаціях, чіткі та зрозумілі механізми забезпечення якості правоохоронних послуг
6.4.	Підвищення ролі громадського контролю	Уключення в обов’язковому порядку до складу кадрових та екзаменаційних комісій, що оцінюють кандидатів на посади керівників регіонального рівня, представників місцевої громади, неурядових організацій, органів місцевого самоврядування	Регулярна оцінка діяльності міліції та криміногенної ситуації за допомогою опитувань громадської думки (аналог Crime survey у Великобританії)
Залучення незалежної громадськості до розслідувань випадків катувань, жорстокого та нелюдського поводження в міліції
Сприяння у створенні моніторингових груп від громадськості (з правом перевірки підстав затримання певної особи, умов перебування у відділі ОВС тощо)
7.1.	Створення сервісної моделі діяльності, орієнтованої на вирішення проблем населення	Визнання на рівні держави, що МВС у силу об’єктивних чинників не в змозі контролювати злочинність та мати високий рівень розкриття злочинів без активної підтримки громадян, які будуть співпрацювати лише за умов відкритості, прозорості та партнерських стосунків	Запровадження нових критеріїв оцінки ефективності роботи МВС, серед яких найбільш суттєвими є: якість реагування на повідомлення населення, якість стосунків громадян з персоналом МВС, активність поліцейського персоналу у вирішенні поточних проблем мешканців району, різноманітність заходів з метою зміцнення правопорядку, інтенсивність робочих зв’язків із органами самоврядування, державної влади, засобами масової інформації
Переорієнтація роботи ДАІ на зниження рівня аварійності на дорогах та профілактичну роботу
Забезпечення цілодобового прийому громадян керівництвом територіальних підрозділів (міськ / райвідділами) з питань, пов'язаних з недоліками в роботі ОВС
7.2.	Запровадження засад community policing у сфері забезпечення громадського порядку	Формування добровільних народних дружин і груп волонтерської підтримки з соціальних питань (наприклад, робота з підлітками та неблагополучними сім'ями), проведення зборів громадян на ділянках та залучення жителів до співпраці	Запровадження ідеології та моделей community policing
Запровадження в місцевих управліннях МВС посадовців, відповідальних за зв'язки з місцевою громадою, а при потребі - відповідальних за зв'язки з конкретними місцевими спільнотами. Ефективність роботи зазначених посадовців визначається з урахуванням думки конкретної місцевої громади/спільноти	Створення громадської поліцейської академії (постійно діючих курсів для громадян, які розповідали б про будні роботи міліції, дозволяли б зблизька подивитися на обладнання, приміщення, процедури і співробітників)
8.1.	Розробка нових критеріїв та процедур відбору персоналу	Запровадження нових якісних критеріїв та процедур відбору кандидатів на службу. Зокрема, крім фізичних якостей кандидата, оцінюються: розумові здібності, особливості мотивації й самоконтролю; обачність, знання власних переваг і недоліків; здатність розуміти почуття інших і вміння впливати на них; уміння будувати й підтримувати робочі взаємовідносини; впевненість у власних силах, уміння слухати й спілкуватися, здатність брати ініціативу на себе і підтримувати оптимістичний настрій колег; уміння працювати в групі, здатність засвоювати нові знання й уміння	Забезпечення відеофіксації всіх етапів проходження іспитів персоналом та кандидатів на службу в присутності представників громадськості
Доведення до відома персоналу всіх вакансій з одночасним створенням умов безперешкодного доступу кандидатів до участі в конкурсному відборі	Створення однакових умов для роботи чоловіків та жінок з урахуванням засад гендерної рівності, а також розробка антидискримінаційних механізмів прийняття на роботу та кар’єрного зростання
Розроблення процедури тестування та відбору кандидатів на службу за рейтинговою системою	Розроблення двоступеневої процедури конкурсного відбору для кандидатів на керівні посади регіонального рівня, що містить оцінку загальної компетенції та компетенції в спеціальних галузях. У рамках загальної компетенції оцінюються такі якості, як знання професійних і етичних стандартів; комунікативні навички, особиста мотивація, уміння приймати необхідні рішення, творчий підхід та сприйнятливість до інновацій. Серед спеціальних якостей оцінюються лідерські якості кандидата, його вміння управляти персоналом і піклуватися про професійне зростання підлеглих, навички планування щоденної діяльності, елементи стратегічного мислення, толерантність до впровадження гендерної та етнічно-збалансованої кадрової політики
8.2.	Забезпечення соціального захисту персоналу	Законодавче закріплення соціальних пільг (безоплатне медичне страхування, безвідсоткові довгострокові кредити), отримання яких не залежить від суб’єктивних стосунків між персоналу	Зміна структури оплати з 3-складової (оклад, вислуга, надбавки/премії) на 2-складову (оклад + вислуга), що ліквідує суб'єктивну компоненту при встановленні платні та підвищить незалежність персоналу від керівництва та корупційних схем
Уведення роботи за контрактом (для окремих категорій працівників на перехідний період)	Апробація інституту вторинної зайнятості персоналу для надання можливості співробітникам отримувати законне джерело доходів у позаслужбовий час та координації попиту населення на такі послуги
8.3.	Удосконалення системи внутрішнього контролю за діями персоналу	Періодична переатестація кадрів (зміна критеріїв атестації) за участю незалежних представників громадськості в атестаційних комісіях та використанням відкритих відгуків жителів району	Запровадження системи корпоративної етики та протидії професійній деформації, психологічної допомоги персоналу з метою запобігання негативних явищ, а також безконфліктної реалізації особистих, корпоративних та державних інтересів. Як основні етичні засади правоохоронної діяльності виступають повага до особистості іншої людини; доброзичливість; ефективність і професіоналізм; дотримання принципів законності та верховенства права; відповідальність; турбота про оточуючих; чесність по відношенню до себе та інших; самовіддане служіння суспільству
Запровадження ряду антикорупційних та антидискредитаційних обмежень для персоналу МВС (відвідування у вільний час місць, де мають місце порушення закону, заборона на купівлю спиртних напоїв, якщо співробітники ОВС знаходяться у формі або в елементах форменого одягу тощо)	Уведення штрафів як дисциплінарного заходу: у розмірі до 15 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян, якщо він оголошений правами начальника підрозділу; у розмірі до 30 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян, якщо він оголошений правами начальника служби або Міністра
Установлення систем відеофіксації: – в автомобілях ДАІ; – відділах ОВС; – у громадських місцях тощо	Реформування підрозділів внутрішньої безпеки з пріоритетом на профілактику правопорушень
	Запровадження періодичних перевірок персоналу на предмет дотримання правил доброчесності, професійної непідкупності та невживання наркотичних речовин
8.4.	Реформування системи професійної підготовки	Розроблення сучасної європейської моделі освіти МВС за ступеневим принципом, спрямованої переважно на надання першопочаткового рівня знань з орієнтацією на набуття професійно-важливих вмінь та навичок у конкретних ситуаціях	Забезпечення поетапної трансформації закладів освіти МВС. На першому етапі університети внутрішніх справ перетворено в цивільні заклади освіти, підпорядковані МОН, у складі яких діють коледжі МВС; на другій стадії реформування коледжі МВС набувають статусу самостійних навчальних закладів
Розроблення моделі коледжів МВС як основних закладів освіти, які надають освітні послуги з отримання першопочаткової підготовки та підвищення кваліфікації, а також для отримання освітнього рівня «бакалавр» (для керівників середньої ланки).	Реформування діяльності Академії МВС, що здійснює підготовку керівників вищої ланки усіх служб, що входять до складу МВС.
Регулярне навчання персоналу з питань роботи з вразливими категоріями населення, запобігання торгівлі людьми, профілактики злочинів на ґрунті ненависті та проявів дискримінації меншин

VІ. Очікувані результати