А.2.2. Створити Дорадчий комітет із залучення інвестицій при міському голові.
Виконавчі органи міської ради спільно із громадськими об’єднаннями підприємців створюють дієвий Дорадчий комітет при міському голові із залучення інвестицій.
(Управління економіки міської ради, , відділ інформаційної роботи міської ради, Громадські об’єднання підприємців)
А.3. Створити нові інвестиційні продукти.
Оперативні цілі:
А.3.1. Провести аналіз території, інвентаризацію земель і майна міста та розробити реєстр (карту) вільних земельних ділянок і майна.
Міська рада та її виконавчі органи проводять аналіз території, інвентаризацію земель і майна міста та розробляють реєстр (карту) вільних земельних ділянок і майна.
(Управління земельних ресурсів міської ради, виконавчі органи міської ради)
А.3.2.Підготувати ділянки для створення нових промислових зон (індустріальних парків).
Виконавчі органи міської ради розпочинають процес підготовки нових промислових зон та земельних ділянок в межах промислових зон («браунфілдів»).
(Управління містобудування і архітектури міської рад, відділ управління майном міської комунальної власності, управління земельних ресурсів міської ради, управління економіки міської ради, приватні інвестори)
А.3.3. Підготувати ділянки для створення нових логістичних і торгово - сервісних центрів.
Виконавчі органи міської ради розпочинають процес підготовки ділянок для створення нових логістичних і торгово-сервісних об'єктів.
(Управління містобудування і архітектури міської ради, управління земельних ресурсів міської ради, відділ інформаційної роботи міської ради, відділ управління майном міської комунальної власності)
А.4. Запровадити сприятливий інвестиційний клімат.
Оперативні цілі:
А.4.1. Затвердити межі міста.
Виконавчі органи міської ради спільно з науково-дослідними установами сприяють затвердженню нових меж міста.
(Управління містобудування і архітектури міської ради, управління земельних ресурсів міської ради, Волинська обласна державна адміністрація, Луцька та Ківерцівська районні державні адміністрації, Сільські та селищні ради Луцького та Ківерцівського району, підрядна проектна організація)
А.4.2. Розробити зональні правила забудови (зонінг).нал
Виконавчі органи міської ради спільно з науково-дослідними установами Розробляють зональні правила забудови (зонінг).
(Управління містобудування і архітектури міської ради, управління земельних ресурсів міської ради)
і правила забудов
А.4.3 Створити геоінформаційну систему міста.
Виконавчі органи міської ради завершують процес створення земельного (з встановленням сервітутів) та містобудівного кадастрів на базі ГІС-технологій, попередньо провівши інвентаризацію муніципального майна (землі, споруд), звертаючи особливу увагу на майно, придатне для ведення підприємницької діяльності та інвестування.
(Управління містобудування і архітектури міської ради, управління земельних ресурсів міської ради, відділ управління майном міської комунальної власності, Волинське обласне бюро технічної інвентаризації, Міське відділення Державного земельного кадастру, підрядна проектна організація)
А.4.4.Здійснювати роботу щодо передачі майна комунальної та обласної власності місту з метою його використання для залучення інвестицій
Відділ управління майном міської комунальної власності готує пакет відповідних документів та здійснює відповідну роботу щодо передачі майна комунальної власності та обласної власності місту з метою його використання для залучення інвестицій
(Відділ управління майном міської комунальної власності, Волинське обласне бюро технічної інвентаризації)
Критичне питання B Розвиток інфраструктури бізнесу
З кожним роком частка малих і середніх підприємств у місті зростає. Успішність цих підприємств великою мірою залежить від доступності зовнішніх фінансових ресурсів, але щоб постійно розвиватися, їм потрібно більше – доступ до інформації, сприяння місцевої влади, інвестиції в нові технології, співпраця з іншими підприємствами і доступ до нових ринків.
Бізнес-клімат міста є результатом стосунків між міською владою та бізнесовою спільнотою. Тому цей клімат можна поліпшити, здійснюючи більш дієву комунікацію між двома згаданими сторонами та інформуючи сектор приватного бізнесу шляхом проведення регулярних зустрічей між підприємцями та представниками влади, створення сучасної інформаційної системи. Позитивними кроками зі сторони міської влади назустріч малому бізнесу є включення з його представників до складу міськвиконкому та активізація діалогу «влада-бізнес» на рівні ради підприємців при міському голові.
Доступність будівель, виробничих та офісних приміщень є надзвичайно важливою для підтримки підприємництва. Збільшення відкритості місцевої влади при відчуженні комунального нерухомого майна, наприклад, шляхом проведення відкритих аукціонів сприяє зростанню частки малого та середнього бізнесу в структурі міської економіки.
Стратегічні цілі:
B.1. Покращити прозорість прийняття рішень, проведення тендерів і створити систему інформації для бізнесу.
Оперативні цілі:
B.1.1. Продовжувати розміщувати в ЗМІ та на веб-сайті місцеві регуляторні акти і їх проекти та інформацію про конкурси, аукціони, закупівлі за бюджетні кошти.
Виконавчі органи міської ради постійно поновлюють реєстр місцевих регуляторних актів із наступним їх оприлюдненням через засоби масової інформації та на веб-сайті та розміщують інформацію про конкурси, аукціони, заплановані закупівлі за бюджетні кошти.
(Відділ Інформаційної роботи міської ради, відділ програмно - комп’ютерного забезпечення міської ради, управління економіки міської ради, виконавчі органи міської ради)
B.1.2. Продовжити практику проведення громадських слухань з актуальних питань розвитку бізнесу у місті.
Виконавчі органи міської ради спільно із громадськими об’єднаннями підприємців продовжують практику проведення громадських слухань з важливих питань розвитку бізнесу у місті та запровадження нових місцевих і регуляторних актів.
(Управління економіки міської ради, виконавчі органи міської ради, громадські об’єднання підприємців, відділ інформаційної роботи міської ради)
B.1.3. Удосконалити веб-портал міста з інформаційним розділом для бізнесу.
Управління економіки міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами спільно із громадськими об’єднаннями підприємців створюють багатомовну директорію офіційного веб-порталу міської ради з пакетом відповідних інформаційних і промоційних матеріалів для бізнесу.
(Управління економіки міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами, відділ інформаційної роботи міської ради, відділ програмно-комп’ютерного забезпечення міської ради, громадські об’єднання підприємців)
B.2. Сприяти розвитку людського (кадрового) потенціалу.
Оперативні цілі:
B.2.1. Сприяти створенню кадрових агенцій та рекрутингових центрів (пошук і навчання персоналу).
Виконавчі органи міської ради спільно із міськими центрами зайнятості населення та громадськими об’єднаннями підприємців сприяють створенню нових і активізації існуючих кадрових агенцій та рекрутингових центрів.
(Міський центр зайнятості, департамент соціальної політики міської ради, управління економіки міської ради, громадські об’єднання підприємців, кадрові агенції міста)
B.2.2. Створити постійно діючу систему моніторингу ринку праці (попит/пропозиція)
Виконавчі органи міської ради спільно із центром зайнятості населення міста сприяють створенню системи моніторингу ринку праці з подальшим її ефективним використанням для потреб підприємництва.
(Центр зайнятості міста, департамент соціальної політики міської ради, управління економіки міської ради, відділ статистики м. Луцька, кадрові агенції міста)
B.2.3. Забезпечити підвищення кваліфікації персоналу органів місцевого самоврядування
Виконавчі органи міської ради розробляють план і забезпечують підготовку і підвищення кваліфікації персоналу управлінь і відділів міської ради та проведення стажувань.
(Відділ кадрової роботи та нагород, центр перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ, організацій області, відділ у справах сім’ї, та молоді міської ради)
B.2.4. Налагодити зв’язки між системою професійної освіти, бізнесом і владою.
Виконавчі органи міської ради спільно із громадськими організаціями підприємців розробляють і впроваджують заходи з налагодження зв’язків між системою освіти, бізнесом і владою для покращення підготовки і підвищення кваліфікації персоналу, а також укладають угоди про співпрацю з професійно-технічними училищами та навчальними закладами різних рівнів акредитації.
(Управління освіти міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами, міський центр зайнятості, громадські організації підприємців, вищі навчальні заклади області)
B.2.5. Створити ефективну систему підвищення якості фахової підготовки та перепідготовки кваліфікованих кадрів для бізнесу.
Громадські організації підприємців за сприянням виконавчих органів міської ради створюють ефективну систему підвищення якості фахової підготовки та перепідготовки кваліфікованих кадрів для бізнесу, що включає в себе створення методичної бази та проведення семінарів та тренінгів, укладання угод про співпрацю з професійно-технічними училищами, вищими учбовими закладами різних рівнів акредитації, проведення стажувань, видання навчально-довідкової літератури та посібників, тощо.
(Громадські організації підприємців ради, міський центр зайнятості, відділ у справах сім’ї, та молоді, управління розвитку підприємництва та реклами міської ради)
B.3. Сприяти створенню і розвитку окремих елементів бізнес – інфраструктури.
Оперативні цілі:
B.3.1. Удосконалювати систему отримання дозволів та погоджень через «Єдиний дозвільний офіс».
Виконавчі органи міської ради спільно із громадськими об’єднаннями підприємців готують інформацію про алгоритми проведення дозвільних процедур, проводять їх оприлюднення та створюють умови щодо поетапного запровадження спрощеної системи отримання дозволів і погоджень для покращення обслуговування представників бізнесу.
(Дозвільний центр, управління економіки міської ради, відділ інформаційної роботи міської ради, громадські об’єднання підприємців)
B.3.4. Розширити можливості надання та перелік послуг представникам підприємництва через започаткування діяльності центру адміністративних послуг у м. Луцьку.
Виконавчі органи міської ради спільно із громадськими об’єднаннями підприємців забезпечують умови для створення і ефективної діяльності міського бізнес-центру та центру адміністративних послуг у м. Луцьку.
(Виконавчі органи міської ради, громадські об’єднання підприємців, управління розвитку підприємництва та реклами, відділ інформаційної роботи міської ради, громадські об’єднання підприємців)
Критичне питання С Розвиток профільних галузей економіки міста
Економіка міста Луцька включає великі підприємства промислового і транспортного комплексу та підприємства малого і середнього бізнесу.
Місто може розвивати традиційні для себе хімічну і машинобудівну промисловість з можливим розміщенням підприємств додаткових галузей та утворенням успішного кластера. У той же час Луцьк може диверсифікувати свою економіку і створити сприятливі умови для інших галузей (наприклад, виробництво частин для автомобілів, електротехніка, харчова промисловість), а це вже буде можливим тільки в разі приходу зовнішніх інвесторів. Критичні точки виникають у інфраструктурних можливостях розвитку комунальної, дорожньої та сервісної мережі. Важливим фактором розвитку є реструктуризація державних підприємств, залучення нових державних замовлень в радіотехнічну, оборонну та інформаційні галузі. Одночасно важливим є розробка диверсифікаційних програм збуту продукції, як на зовнішніх так і на внутрішніх ринках (харчова та переробна).
Важливим фактором розвитку промислового потенціалу є розвинута інфраструктура підготовки професійних кадрів. Розвиток технопарків є одним з дієвих інструментів формування промисловості економіки громади програмуючи саме запит та можливості міста.
Стратегічні цілі:
С.1. Створити альянс між бізнес-середовищем і міською владою.
Оперативні цілі:
С.1.1. Створити міський Бізнес-клуб та проводити регулярні робочі зустрічі представників бізнес-спільноти та міської влади.
Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими організаціями підприємців розробляють план і проводять регулярні робочі зустрічі представників бізнес-спільноти і міської влади та «ярмарки ідей» бізнесменів щодо розвитку міста та створюють міський Бізнес-клуб.
(Управління розвитку підприємництва та реклами, Відділ Інформаційної роботи міської ради, громадські об’єднання підприємців)
С.1.2. Сприяти розширенню та підвищенню ефективності роботи об’єднань промисловців і підприємців.
Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими об’єднаннями підприємців сприяють розширенню та підвищенню ефективності роботи об’єднань промисловців і підприємців.
(Управління економіки міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами, відділ інформаційної роботи міської ради, громадські об’єднання підприємців )
С.2. Забезпечити створення ефективної системи для розвитку нових високотехнологічних виробництв.
Оперативні цілі:
С.2.1. Сприяти створенню Інноваційного агентства.
Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими об’єднаннями підприємців ініціюють створення та забезпечують ефективну діяльність міського Інноваційного агентства.
(Управління економіки міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами міської ради, відділ Інформаційної роботи міської ради, вищі навчальні заклади міста, організації підприємців і промисловців)
С.2.2. Стимулювати формування кластерів профільних галузей промисловості.
Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими організаціями підприємців і промисловців ініціюють і стимулюють формування кластерів профільних галузей промисловості.
(Управління розвитку підприємництва та реклами міської ради, відділ інформаційної роботи міської ради, вищі навчальні заклади міста, управління економіки міської ради, громадські організації підприємців)
С.3. Сприяти підвищенню ефективності діяльності підприємств, проведенню їх реструктуризації.
Оперативні цілі:
Оперативна ціль С.3.1. Провести навчальні заходи серед підприємницького середовища міста щодо можливостей залучення інвестицій.
Виконавчі органи міської ради спільно з громадськими об’єднаннями підприємців проводять навчальні заходи серед підприємницького середовища міста щодо можливостей залучення інвестицій.
(Управління розвитку підприємництва та реклами міської ради, управління економіки міської ради, відділ Інформаційної роботи міської ради, громадські організації підприємців)
С.3.2 Провести спільно з керівниками підприємств міста з незадіяними виробничими площами і земельними ресурсами, аналіз щодо можливостей залучення інвестицій і використання виробничих площ (продаж/надання в оренду).
Виконавчі органи міської ради спільно із власниками (промислових підприємств з незадіяними виробничими площами і земельними ресурсами) забезпечують проведення аналізу щодо можливостей залучення інвестицій і використання виробничих площ (продаж/надання в оренду).
(Управління економіки міської ради, управління містобудування і архітектури міської ради, управління земельних ресурсів міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами міської ради, відділ інформаційної роботи міської ради, підприємства та організації міста)
С.3.3 Забезпечити збір, аналіз та розповсюдження інформації про ринки товарів і послуг (маркетингові дослідження).
Громадські об’єднання підприємців забезпечують збір, аналіз та розповсюдження інформації про ринки товарів і послуг та здійснюють пошук внутрішніх і зовнішніх ринків для розширення потужностей підприємств.
(Громадські об’єднання підприємців, підприємства та організації міста, управління економіки міської ради, управління містобудування і архітектури міської ради, управління земельних ресурсів міської ради, управління розвитку підприємництва та реклами міської ради, відділ інформаційної роботи міської ради)
Критичне питання Д. Розвиток інфраструктури та туристичний потенціал |
Туризм є однією з найбільш динамічних і конкурентних галузей. Якщо місто хоче «закріпитися на мапі», бути включеним до головних туристських маршрутів, воно має запропонувати цілий ряд послуг. Пошук нових, творчих підходів до перетворення міста й території, що його оточує, на популярне місце відпочинку для чітко визначених груп споживачів на ринку туристських послуг вимагає спільних зусиль місцевої влади і бізнесу.
Але туризм може мати й зворотний бік. Серед різноманітних видів діяльності з економічного розвитку ця діяльність є найбільш ризиковою. Хоча туризм створює багато сприятливих можливостей для працевлаштування, більшість таких робочих місць не вимагають високої кваліфікації, не забезпечують високої заробітної плати і фактично не залишають місця для професійного зростання. Ці робочі місця, як правило, є сезонною зайнятістю і можуть задовольнити потребу території в підвищенні рівня зайнятості. Крім того, громади, в економіці яких туризм займає вагоме місце, мусять шукати компроміс між потребами постійних мешканців і сезонних відвідувачів. Необхідно також взяти до уваги додаткове навантаження на звичайні комунальні служби, яке створюють туристи – прибирання, вивезення сміття, паркування, громадський транспорт, охорона правопорядку.
Інвестиції в приваблення туристів не завжди приносять негайні результати. Щоб туристична галузь запрацювала, необхідно вдатися до процесу планування, в якому враховуються людські, економічні, екологічні та інфраструктурні чинники. Слід врахувати доволі вигідні та унікальні природно-рекреаційні умови міста, а також наявність ряду об'єктів, які можуть бути потенційно цікавими для туристів. Крім того, місто повинно запропонувати туристам цілий спектр побутових зручностей. Луцьк може досягти успіху в розвитку туризму, тільки якщо проведе інвентаризацію своїх ресурсів, зважить усі «за» і «проти», сформулює маркетинговий план – і вийде на ринок зі своїми активами як агресивний гравець. Варто врахувати й ті негативні фактори, які можуть завадити ефективній діяльності на цьому складному ринку.
Стратегічні цілі:
Стратегічна ціль Д.1. РОЗРОБКА БРЕНДУ МІСТА
Оперативні цілі:
Д.1.1. Створення бренду міста Луцька
Виконавчі органи створивши бренд міста Луцька, забезпечать місту досягти позитивного іміджу, та як результат впізнаваність Луцька
(Управління міжнародного співробітництва та туризму, КП «Центр туристичної інформації та послуг»)
Д.1.2. Інформаційна кампанія
Виконавчі органи популяризуючи бренд міста серед цільової аудиторії сформують та популяризують бренд міста Луцька як у самому місті так і за його межами
(Управління міжнародного співробітництва та туризму, КП «Центр туристичної інформації та послуг», відділ інформаційної роботи, управління культури)
Д.1.3. Покращення іміджу міста серед лучан
Проведення ряду заходів з метою пізнання історії та формування любові до свого міста дасть можливість виховати та сформувати світогляд «Я – Лучанин!» а також надати знання лучанам щодо історії свого міста, поширення її серед друзів, знайомих та сприяти заохоченню відвідати Луцьк. Гордість за своє місто.
(Управління міжнародного співробітництва та туризму, КП «Центр туристичної інформації та послуг», відділ інформаційної роботи, управління освіти)
Стратегічна ціль Д.2. РОЗВИТОК ТУРИСТИЧНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ТА ПОКРАЩЕННЯ СЕРВІСУ
Оперативні цілі:
Д 2.1. Розвиток готельного господарства
Виконавчі органи вивчивши потреби Луцька у збільшенні ліжкомісць, відкривши хостел (дешевого житла для туристів) та тризірковий готель, забезпечать збільшення кількості ліжкомісць, здешевлення проживання у Луцьку, створення конкуренції серед готелів міста.
(Управління економіки, управління міжнародного співробітництва та туризму.)
Д 2.2. Підвищення рівня якості обслуговування
Виконавчі органи проводячи відповідні заходи з метою підвищення рівня надання послуг у туристичній галузі, наявність двомовного персоналу, сприятимуть можливості підвищити рівень якості обслуговування в готелях, закладах харчування, бронювати номери готелів в режимі он-лайн.
(Управління розвитку підприємництва та реклами, управління економіки, управління міжнародного співробітництва та туризму, КП “Центр туристичної інформації та послуг”, управління культури)
Д 2.3. Розробка системи туристичної інформації
Виконавчі органи розробивши туристичну карту, покращать орієнтування туристів у місті за допомогою вказівників, пілонів, інформаційних таблиць.
(Управління міжнародного співробітництва та туризму, КП “Луцькмістобуд”, КП “Центр туристичної інформації та послуг”, управління містобудування та архітектури, департамент житлово-комунального господарства)
Д 2.4. Співпраця готельєрів, рестораторів, туроператорів та місцевої влади
Виконавчі органи організовуючи та проводячи робочі зустрічі, ініціюючи створення об’єднання готельєрів, рестораторів та туроператорів, започатковуючи спільні проекти, забезпечать налагодження співпраці між готельєрами, рестораторами, туроператорами та місцевою владою, створення Асоціації готельєрів, рестораторів та туроператорів, що підвищить якість надання туристичних послуг.
(Управління розвитку підприємництва та реклами, управління міжнародного співробітництва та туризму, управління культури, КП “Центр туристичної інформації та послуг”)
Стратегічна ціль Д.3. РОЗВИТОК ІСТОРИКО-КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МІСТА ЛУЦЬКА
Оперативні цілі:
Д 3.1. Благоустрій міста
Виконавчі органи приводячи міста до належного зовнішнього вигляду забезпечать сприятливий імідж місту - комфортного для проживання, цікавого для проведення дозвілля, привабливого для туристів.
(Департамент житлово-комунального господарства, управління міжнародного співробітництва та туризму, КП «Парки та сквери», управління містобудування та архітектури, комітет по фізичній культурі та спорту, управління транспорту)
Д 3.2. Відновлення пам’яток архітектури
Виконавчі органи відновлюючи пам’ятки архітектури, які не використовуються, за допомогою ремонту та залучення їх до культурного життя міста, забезпечать повне використання історико-культурного потенціалу міста Луцька, та зацікавлять туристів відвідати місто
(Управління культури, управління містобудування та архітектури, управління розвитку підприємництва та реклами)
Д 3.3. Розвиток подієвого туризму
Виконавчі органи розвиваючи фестивальний рух: збільшення кількості тематичних фестивалів, підвищення якості їх проведення та організація широкої інформаційної кампанії забезпечать високий рівень проведення фестивалів, приваблення великої кількості туристів
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
