Лесозаготовки деревообработка (стр. 5 )

Ценообразование – это одна из важнейших составляющих маркетинговой деятельности любого предприятия.

Предприятие будет ориентировано на средние рыночные цены, устоявшиеся на данном рынке. Это наиболее простой метод ценообразования. При использовании данного метода, цены на продукцию должны быть определены, на основе данных анализа цен, проведенного в разделе исследования рынка, т. е. цены на товары/услуги будут такими же, как и на рынке.

Себестоимость - все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

В сфере производства товаров и оказания услуг наиболее правильным будет формировать цену исходя из расходов, затраченных на производство, сбыт и объема прибыли.

Таблица 10 – Расчет прямых затрат.

Вид продукции/услуги	Программа производства м3	Прямые на единицу продукции, руб.	Итого прямых затрат, руб.
Пиловочник	2000	753,98	1507960
Доска обрезная	350	799,78	279923
Брус	50	800,58	40029
Шпала	100	804,78	80478

Таблица 11 – Расчет отпускных цен.

Вид продукции/услуги	Прямые на единицу продукции, руб.	Накладные на единицу продукции, руб.	Себестоимость, с/с (п. 2 +п. 3)	Расчетная цена (п. 4 + п. 5)
1	2	3	4	6
Пиловочник	753,98	108	861,98	2000
Доска обрезная	799,78	112,2	911,98	5075
Брус	800,58	115,4	915,98	4700
Шпала	804,78	113,2	917,98	4766

Необходимо помнить, что используя любой расчетный метод ценообразования («закупочная цена + товарная наценка» или «себестоимость + целевая прибыль») следует все также ориентироваться на потребителей и конкурентов. Всегда ориентиром должны служить рыночные цены.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Планируемая организационно-правовая форма предпринимательской

деятельности – форма предполагает одного или нескольких владельцев, который получает все прибыли, оплачивает все расходы, принимает все решения. Он может нанимать или не нанимать работников. С одной стороны, перспектива привлекательна, поскольку ни перед кем не нужно отчитываться.

Для наличных расчетов с покупателями планируется использовать контрольно-кассовую технику, также возможно будет производить операции по

безналичному расчету (прежде всего, с юридическими лицами).

Общее руководство предприятием, снабжение и взаимодействие с основными контрагентами предприниматель возьмет на себя лично. Управление производством осуществляет мастер: образование высшее проффесиональное, стаж работы 7-9 лет, отличный послужной список. Организацией продаж и администрированием должен заняться менеджер: образование высшее, стаж работы 5 лет. Ведение учета и составление бухгалтерской отчетности на предприятии будет обеспечивать бухгалтер: образование среднее – высшее, неоконченное высшее, стаж работы 5 лет, хороший послужной список.

Обязательное лицензирование производства, о нем сказано в Федеральном законе от 8 августа 2001 года «О лицензировании отдельных видов деятельности»: лесозаготовительные работы в соответствии со статьей 80 Лесного кодекса Российской Федерации (далее – ЛК РФ) являются одним из видов лесопользования, поэтому необходимо проверить предъявляет ли ЛК РФ требования в плане получения лицензии к хозяйствующим субъектам, занятым лесозаготовками. Отметим, что такое требование содержалось в статье 81 ЛК РФ, однако Федеральный закон от 01.01.01 года «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации в связи с расширением полномочий органов государственной власти субъектов Российской Федерации по предметам совместного ведения Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также с расширением перечня вопросов местного значения муниципальных образований» внес в ЛК РФ изменения и статья 81 была исключена из текста лесного законодательства. Исходя из этого, можно сделать вывод, что с 1 января 2005 года хозяйствующие субъекты, занятые лесозаготовками, не обязаны получать лицензию.

Календарный план

Календарный план проекта составляется для того, чтобы эффективно распределить время и ресурсы на его реализацию.

Сводный календарный план представляет собой график проведения работ и мероприятий по организации производства. Сводный план включает все основные организационные этапы, строительные работы, работы по монтажу и запуску оборудования.

Таблица 12 – Сводный календарный план

N п/п	Этапы	1 год
1-й мес.	2-й мес.	3-й мес.	4-й мес.
1	Определение основных параметров проекта	Х
2	Получение субсидии	Х	Х
3	Привлечение кредитных средств	Х	Х
4	Регистрация предприятия		Х
5	Аренда транспорта		Х
6	Закупка оборудования		Х	Х
7	Доставка транспорта и оборудования		Х	Х
8	Наем персонала		Х	Х
9	Наладка и запуск оборудования		Х	Х
10	Начало производства			Х
11	Выход на полную производственную мощность				Х

Планируем выручку

Выручка – сколько денег будет получено от продажи всего товара (услуг). Это произведение количества продаваемого товара (услуг) на цену. Выручка является постоянным и самым главным притоком денег на предприятии, от нее зависит успех производства. Расчеты приводятся по самой низкой производительности.