Оцінка та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства (стр. 4 )

3. Запропоновано методичний підхід до прогнозування результатів реалізації стратегії розвитку потенціалу машинобудівного підприємства, у результаті розробки якого визначено, що одним із найважливіших етапів оцінки та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу на машинобудівних підприємствах є прогнозування наслідків їх реалізації. За допомогою розробленого методичного підходу до прогнозування результатів реалізації стратегії розвитку потенціалу машинобудівного підприємства бути виявлені резерви поліпшення стану й підвищення ефективності його використання та обґрунтовано вибір стратегічних напрямів розвитку потенціалу як для підприємств, що самостійно формують свою стратегію, та і для тих підприємств, що входять до інтегрованих структур бізнесу. Розроблені рекомендації дозволяють визначати позицію потенціалу машинобудівного підприємства серед сукупності інших підприємств певної підгалузі машинобудування й прогнозувати зміну цієї позиції залежно від обраного стратегічного напряму розвитку потенціалу машинобудівного підприємства. У результаті використання штучної нейронної мережі та регресійної моделі були отримані прогнозні інтегральні оцінки стану і ефективності використання потенціалу машинобудівного підприємства та економіко-математичні моделі прогнозування динаміки змін обсягів реалізації продукції. Обґрунтовано доцільність використання цих методів прогнозування. На основі використання технології побудови штучних нейронних мереж розроблено методичний підхід, який дає можливість прогнозувати результати реалізації стратегії розвитку потенціалу машинобудівного підприємства з урахуванням особливостей розвитку підприємств машинобудівної галузі й визначати існуючі можливості щодо змін стану та ефективності використання його потенціалу.

Результати досліджень по розділу 3 опубліковані в роботах [27, 25, 26, 22, 32, 35, 37, 44].

ВИСНОВКИ

У дисертації на основі теоретичного узагальнення й удосконалення сучасних методичних підходів вирішено важливе науково-практичне завдання щодо оцінки та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства. На основі отриманих результатів проведеного дослідження було отримано такі висновки:

1.  Визначено склад ресурсних складових потенціалу машинобудівного підприємства, до якого увійшли техніко-технологічні, фінансові, трудові та науково-інноваційні ресурси, що дозволяє підвищити рівень ефективності управління процесами формування та використання потенціалу машинобудівного підприємства. Розроблено та доведено доцільність використання запропонованого методичного підходу щодо визначення інтегральних оцінок стану та ефективності використання потенціалу окремого машинобудівного підприємства, та його позиціювання серед потенціалів сукупності підприємств, що займаються аналогічним видом економічної діяльності. Інтегральну оцінку представлено як середньогеометричну зважену часткових показників оцінки стану й ефективності використання ресурсних складових потенціалу машинобудівного підприємства. Розроблено методичні положення щодо визначення загальних напрямів стратегічних змін потенціалу машинобудівного підприємства. Формування альтернативних варіантів стратегічних змін потенціалу машинобудівного підприємства та їх вибір запропоновано реалізовувати з урахуванням використання створеного опису типових ситуацій, параметри яких ідентифіковані частковими та інтегральними показниками, які визначають стан та ефективність використання ресурсних компонент потенціалу підприємства, що сприяє удосконаленню процедур обґрунтування та прийняття управлінських рішень, спрямованих на розвиток потенціалу машинобудівного підприємства, який відповідає загальній конкурентній стратегії підприємства.

2.  За результатами аналізу класифікацій стратегій розвитку потенціалу машинобудівного підприємства запропоновано включити додаткову класифікаційну ознаку, а саме кількість суб’єктів виробничо-господарської діяльності, що приймають управлінські рішення при розробці та реалізації стратегії. Обґрунтовано, що ключовою умовою успішної реалізації стратегії розвитку потенціалу машинобудівного підприємства є визначення, узгодження та взаємодоповнювання стратегічних змін потенціалів підприємств, які прямо беруть участь в її формуванні і реалізації або опосередковано впливають на ці процеси. Виконання такої умови дозволяє, по-перше, здійснити обґрунтований вибір і координування стратегій розвитку потенціалів підприємств, що входять до складу інтегрованих структур бізнесу, по-друге, уникнути або розв’язати протиріччя між стратегічними напрямами розвитку потенціалів кожного окремо взятого підприємства, що в сукупності створюють одне для другого релевантне бізнес-середовище в процесі стратегічного управління потенціалом машинобудівного підприємства щодо визначення загальних напрямів його стратегічних змін.

3.  Проведено аналіз існуючих тенденцій розвитку потенціалу машинобудівного підприємства, за результатами якого визначено необхідність подальшого використання принципів стратегічного управління його розвитком. Розроблено методичний підхід щодо аналітичного дослідження тенденцій динаміки розвитку потенціалу машинобудівного підприємства та його використання, що дозволяє узгоджувати стратегічні управлінські рішення, спрямовані на забезпечення процесу оцінки та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалів підприємств. Проаналізовано та визначено основні фактори зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства, які впливають на формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства, а саме фінансово-економічні та виробничо-технологічні фактори. Досліджено особливості використання методів стратегічного управління потенціалом машинобудівного підприємства та запропоновано здійснювати якісні і кількісні зміни потенціалу машинобудівного підприємства з урахуванням принципів і підходів, що дозволяють реалізувати стратегічне управління розвитком потенціалу.

4.  Запропоновано комплексний методичний підхід щодо стратегічного управління потенціалом машинобудівного підприємства, який дозволяє провести комплексну оцінку внутрішньовиробничих і галузевих резервів розвитку потенціалу підприємства, дати системну характеристику якості управлінських рішень, що забезпечують розвиток потенціалу підприємства. Завдяки такому підходу поетапно здійснюється обґрунтований вибір загального стратегічного напряму розвитку потенціалу машинобудівного підприємства на основі проведення процедури його позиціювання серед інших підприємств цієї галузі й прогнозування економічних наслідків практичної реалізації сформованих стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства.

Удосконалено методичні положення щодо визначення загальних напрямів стратегічних змін потенціалу машинобудівного підприємства на основі використання інтегральних показників стану та ефективності використання потенціалу машинобудівного підприємства, що використовуються в матриці для позиціювання його потенціалу. Проведено позиціювання потенціалу підприємств машинобудівного комплексу України, які здійснюють відповідні види промислової діяльності за допомогою розроблених матриць «стан – ефективність використання потенціалу», що дозволило отримати оцінки фактичного стану та прогнози зміни позиції підприємств, що досліджуються, за інтегральною оцінкою їх потенціалів у динаміці. Запропоновано методичні положення стосовно інтегральної оцінки потенціалу машинобудівного підприємства, за допомогою якої досягається розв’язання системних протиріч і відбувається внутрішнє регулювання стратегії розвитку підприємства, необхідне для підвищення його конкурентоспроможності.

5.  З метою вдосконалення інструментарію стратегічного управління потенціалом машинобудівного підприємства запропоновано методичний підхід щодо прогнозування результатів реалізації обраної стратегії розвитку потенціалу машинобудівного підприємства. Дані прогнози розробляються за такими напрямами: по-перше, прогнозування за допомогою штучної нейронної мережі позиції потенціалу підприємства, що буде досягнута внаслідок втілення стратегічних змін стану та ефективності використання його ресурсних компонент; по-друге, прогнозування за допомогою регресійної динамічної моделі очікуваного обсягу реалізації продукції, якого підприємство може досягти завдяки обраним стратегічним змінам свого потенціалу. Це дає змогу виявляти резерви поліпшення стану й підвищувати ефективність використання потенціалу машинобудівного підприємства.

Додатки

Додаток А

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.  Абалкин Л. И. Диалектика социалистической экономики: монография / Л. И. Абалкин. – М.: Экономика, 1981. – 384 с.

2.  Авдеенко В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия: монография / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. – М.: Экономика, 1989. – 240 с.

3.  Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика: монография / Г. Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.

4.  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: монография / И. Ансофф. – СПб.: Питерком, 1999. – 416 с. 

5.  Ансофф И. Стратегическое управление: монография / Сокр. пер. с англ / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 520 с. 

6.  Антимонопольний комітет України: річний звіт за 2000 р. – К.: АМКУ, 2001. – 225 с.

7.  Антимонопольний комітет України: річний звіт за 2001 р. – К.: АМКУ, 2002. – 300 с.

8.  Анчишкин А. И. Вопросы планирования народного хозяйства / А. И. Анчишкин // Сборник статей МГУ. – 1983. – С. 72.

9.  Анчишкин А. И. Прогнозирование роста экономики / А. И. Анчишкин. – М.: Экономика, 1996. – 98 с.

10.  Ареф’єва О. В. Управління потенціалом розвитку промислових підприємств: монографія / О. В. Ареф’єва, О. В. Коренков. – К.: ГРОТ, 2004. – 200 с.

11.  Архипов В. М. Проектирование производственного потенциала объединений: монография / В. М. Архипов. – Ленинград: ЛГУ, 1984. – 257 с.

12.  Бізнес-огляд // Міжнародний центр перспективних досліджень. – 1999. – № 6-7. – 28 с.

13.  Бізнес-огляд // Міжнародний центр перспективних досліджень. – 2000. – № 8. – 32 с.

14.  Бланк И. А. Словарь-справочник финансового менеджера / И. А. Бланк. – К: Никацентр, 1998. – 480 с.

15.  Большая Советская Энциклопедия: В 45 т. – М.: Изд. «Советская Энциклопедия», 1975. – Т. 20. – 608 с.

16.  Бузько І. Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий: монография / І. Р. Бузько, І. Е. Дмитренко, Е. А. Сущенко. – Алчевск: вид-во ДГМІ, 2002. – 216 с.

17.  Бухвальд политика в регионе: монография / Е. М. Бухвальд, И. Т. Павлов. – М.: Наука, 1994. – 213 с.

18.  Вацлав Дуфала Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – №1. – С. 97-101.

19.  Визначення напрямків підвищення ефективності використання оборотних засобів як фактору стабілізації промислового виробництва: Звіт про НДР (ІІ етап) / ХВІЕ НАН України / ном. держ. реэстр. 0199U001804. – Х., 1999. – 50 с.

20.  Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии: монография / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.

21.  Виханский О. С. Стратегическое управление: монография / О. С. Виханский . – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.

22.  Волик производственного потенциала и эффективности использования экономических ресурсов машиностроительных предприятий / , // Управління розвитком. Зб. наук. статей Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств», (м. Харків, 14-15 лист. 2006 р.). – Х.: Вид. ХНЕУ. –2006. – №7 – С. 7-11.

23.  Волик І. М. Розвиток основного капіталу – основа формування конкурентоспроможності машинобудівних підприємств / І. М. Волик, // Актуальні проблеми економіки регіону. – Івано-Франківськ, 2006. – Вип. II. – С. 158-161.

24.  Волик И. Н. Анализ состояния развития и уровня конкурентоспособности хозяйственных структур машиностроительного комплекса (на примере Харьковской области) / И. Н. Волик, Ю. Ф. Врода // Бизнес Информ. – 2006. – №9-10. – С. 12-16.

25.  Волик И. Н. Диагностика конкурентных преимуществ в системе стратегического управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятия / , // Економіка розвитку. – 2007. – №2(42) – С. 51-53.

26.  Волик И. Н. Использование технологий моделирования нейронных сетей в управлении потенциалом предприятия / , // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики», (м. Харків. 22-23 травня 2008 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. – С. 233-236.

27.  Волик И. Н. Определение конкурентной позиции машиностроительного предприятия / , // Бизнес Информ. – 2007. – №1-2. – С. 57-64.

28.  Воронкова управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация: (Монография). – Луганск: ВНУ, 2000. – 315 с.

29.  Врода стратегического управления потенциалами машиностроительных предприятий / // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики», (м. Харків, 11-12 верес. 2007 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – С. 40-43.

30.  Врода конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе активизации инновационного развития / // Управління розвитком: зб. наук. статей Міжнародної науково-практичної конференції «Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні», (Харків, 7-8 жов. 2005 р.). – Х.: Вид. ХНЕУ, 2005. – №3. – С. 11-12.

31.  Врода управління підприємством в умовах економічного росту / // Матеріали 2-гої Міжнародної міждисциплінарної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми гуманізації та гармонізації управління», (Харьков. 24 вересня 2001 р.). – Х.: ВЦ ХНУ. – 2001. – С. 25-26.

32.  Врода Ю. Ф. Диагностика производственного потенциала как элемент системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия / Ю. Ф. Врода // Економіка. Менеджмент невиробничої сфери: теорія, практика, перспективи: Всеукраїнська наукова конференція. (м. Ялта, 7 квіт. 2006 р.). – Т.1. – Ялта: 2006.– С. 15-18.

33.  Врода Ю. Ф. Инвестиционные стратегии как элемент системы стратегического управления / // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Вип. 187: В 4 т. . – Т. І. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – С. 22-23.

34.  Врода Ю. Ф. Инвестиционные стратегии как элемент системы стратегического управления / // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Випуск 189: В 5 т. – Т. IV. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. –С. .

35.  Врода Ю. Ф. Определение стратегических направлений повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий / // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. – Вип. 226: В 3 т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. – Т. ІІ. – С. 476-489.

36.  Врода Ю. Ф. Определение уровня концентрации на товарных рынках машиностроительной продукции / // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Вип. 189: В 5 т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – Т. ІV. – С. .

37.  Врода Ю. Ф. Особливості вибору конкурентної стратегії машинобудівного підприємства в умовах активізації процесів інноваційного розвитку економіки / // Зб. тез доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики», (м. Львів, 11-13 травня 2006 р.). – Львів: ВПФ «Тріада-Плюс», 2006. – С. 245-246.

38.  Врода Ю. Ф. Оценка производственного потенциала при формировании механизма стратегического управления конкурентоспособностью машиностроительных предприятий / // Економіка: проблеми теорії та практики. : зб. наук. пр. Випуск 187. –Т. 1. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004– С. 172-180.

39.  Врода Ю. Ф. Посилення конкурентоспроможності промислових підприємств України на сучасному етапі пожвавлення євроінтеграційних процесів / , // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми Сучасних наук: теорія та практика», (Дніпропетровськ, 1-8 червня 2005 р.). – Т.2.– Дніпропетровськ: Вид. «Наука і освіта», 2005. – С. 32-34.

40.  Врода Ю. Ф. Развитие международных транспортных коридоров в Украине как важный фактор повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения / // Вісник економіки транспорту і промисловості: зб. наук.-практ. статей 1-ї Міжнародної науково-практичної конференції «Проблеми міжнародних транспортних коридорів та єдиної транспортної системи України», (с. м.т. Коктебель, 3-5 червня 2004 р.). – Х.: Вид. УкрДАЗТ, 2004. – №7.– С. 81.

41.  Врода Ю. Ф. Разработка программы развития промышленных предприятий с использованием современных технологий / // Сб. науч. трудов 6-го Международного молодежного форума «Радиоэлектроника и молодежь в ХХІ веке», (Харьков. 23-25 апр. 2002 г.). – Х.: УВВПЦ ХНУРЕ. – 2002. – Т.1. – С. 70-71.

42.  Врода Ю. Ф. Системный подход к корпоративному управлению конкурентоспособностью машиностроительных предприятий / , М. В. Врода // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики», (м. Харків. 22-23 травня 2007 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – С. 17-20.

43.  Врода Ю. Ф. Стратегическое управление конкурентоспособностью машиностроительных предприятий в индустриальных регионах Украины / Ю. Ф. Врода, // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток регіонів України: проблеми науки та практики», (м. Харків. 20-21 квітня 2007 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – С. 86-89.

44.  Врода Ю. Ф. Стратегічне управління підвищенням конкурентоспроможності українських підприємств на основі розвитку інноваційних процесів / // Матеріали 2-гої Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми інноваційного розвитку в Україні», (Харків. 4-5 квіт. 2003 р.). – Х.: Вид. ХІУ. – 2003. – Вип. 11. – С. 105-109.

45.  Врода Ю. Ф. Формирование системы стратегического управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятий на основе расчета интегрального показателя оценки производственного потенциала / // Управління розвитком: зб. наук. статей Міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених та студентів «Сучасні економічні проблеми розвитку промислових підприємств», (м. Харків, 14-15 квіт. 2006 р.). – Х.: Вид. ХНЕУ, 2006. – №3 – С. 20-21.

46.  Гальчинський А. Інноваційна стратегія українських реформ: монографія / А. Гальчинський, В. Геєць, А. Кинах та ін. – К.: Знання України, 2002. – 336 с.

47.  Герасимчук В. Г. Управління розвитком організацій: монографія / В. Г. Герасимчук // Ефективність реформування української економіки: Зб. наук. праць – К.: КНЕУ, 1999. - С. 115-119.

48.  Герчикова : учебник / . – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 1995. – 480 с.

49.  Глинн Дж. Стратегия бизнеса: учебник / Дж. Глинн, В. Маркова, Д. Перкинс. – 2 изд. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996. – 284 с.

50.  Гончаров стратегії управління інноваційним потенціалом промислового підприємства: монографія / , , та ін. – Донецьк: СПД Купріянов В. С., 2008. – 188 с.