Управление персоналом (стр. 1 )

Управление персоналом

Учебно-методический комплекс дисциплины

Бийск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА………………………………………………………	3
ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ…………………………………….....	5
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..	6
Требования ГОС к содержанию курса……………………………………………… Дидактические единицы…………………………………………………………….. Цели и задачи дисциплины…………………………………………………………… Формы контроля……………………………………………………………………... Требования к уровню освоения содержания дисциплины………………………......	6 6 7 7
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ……………………………….....	8
Тематический план…………………………………………………………………... Теоретическая часть (лекции)……………………………………………………… Практическая часть (практические занятия)………………………………………	8 13
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ………………………….	18
Вопросы к зачету………………………………………………………………….. 18
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ.....	20
Основная литература……………………………………………………………….. Дополнительная литература………………………………………………………..	20 20
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ.………………………………………………………… ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К ПРОГРАММЕ……………………………	21 21
ТЕКСТЫ………………………………………………………………………………...	22
Человеческие ресурсы трудовой деятельности………………………………………….. Концепции управления персоналом………………………………………….. ………… Закономерности и принципы УП………………………………………………………. Методы УП.……………………………………………..………………………………. Организационные проектирующие системы УП…………………………………………….	22 72 77 79 89
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………	114
Учебно-методическая карта дисциплины……………………………………………... Карта самостоятельной работы студента по дисциплине………………………… Карта обеспечения дисциплины учебно-методической литературой………………. Карта обеспечения дисциплины оборудованием……………………………………128	114 121 126

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Главная цель курса «Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного и зарубежного опыта, изучение основ организации управления, концепций управления, стратегии управления, а также технологии и методов управления персоналом.

Задачи курса – формирование знаний о принципах и методах работы с персоналом в условиях рыночной экономики, умений использовать полученные знания для оптимизации управления персоналом.

Базой для усвоения дисциплины «Управление персоналом» являются знания по дисциплинам «Экономика», «Социальная психология» и «Управленческое консультирование».

Дисциплина рассчитана на 112 общих часа (56 – аудиторная нагрузка и 56 – самостоятельная работа).

Структура курса (аудиторная часть) предусматривает лекционные, практические занятия.

Содержание программы:

1. определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;

2. формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

3. кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);

4. система общей и профессиональной подготовки кадров;

5. адаптация работников на предприятии;

6. оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

7. система развития кадров (подготовка и переподготовка кадров, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой карьеры);

8. межличностные отношения между работниками администрацией и общественными организациями;

9. деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.

Значительное место при изучении курса занимает самостоятельная работа студентов, включающая в себя аннотирование и конспектирование литературы при подготовке к лекционным и семинарским занятиям, выполнение творческих практических заданий.

В ходе изучения дисциплины осуществляются все виды контроля знаний студентов: текущий, промежуточный, итоговый;

·  текущий – на лекциях и семинарских занятиях (в форме опроса, проверки конспектов и творческих заданий);

·  промежуточный – по завершению изучения темы (промежуточные тесты);

·  итоговый – по завершению курса (итоговые тесты и зачет).

Итогом курса является зачет, который выставляется на основе рейтинг-контроля. Рейтинговая система учитывает отдельные виды деятельности студента по освоению учебной дисциплины (посещение и работа на лекционных и семинарских занятиях, выполнение практических заданий, контрольных работ и тестов, составление конспектов). Каждый вид деятельности оценивается в баллах и отражается в рейтинговой книжке студента. На основании общей суммы баллов выводится итоговый результат. Набрав необходимую сумму баллов в течение семестра, студент получает зачет. В случае если студент не набирает данной суммы баллов, он сдает зачет, отвечая на один из вопросов итогового контроля.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Бийский педагогический государственный университет имени »

Факультет психологии

Кафедра теоретической и прикладной психологии

ПРОГРАММА

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Шифр и наименование ДПП. ДС. 03.

дисциплины Управление персоналом

Статус дисциплина специализации

Специальности

(направления) 031000 ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ

Форма обучения очная

Объем дисциплины 112 часов

Соответствие учебному плану

Номер семестра	Учебные занятия	Число курсовых проектов (работ), расчетных заданий	Форма итоговой аттестации (зачет, экзамен)
Общий объем	В том числе
Аудиторные	Самостоя-тельная работа
Всего	Ииз них
Лекции	Лабор.	Практ.
1	112	56	36	-	20	56	_	зачет

ВВЕДЕНИЕ

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

(рабочая модульная программа)

Рабочая программа составлена на основании государственного стандарта высшего профессионального образования и учебного плана.

Дидактические единицы

ДЕ 1. –«Персонал предприятия как объект управления»

Социология труда и организаций. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Концепция управления персоналом. Особенности управления предприятием в рыночных условиях. Закономерности и принципы управления персоналом. Методы управления персоналом. Стратегический трудовой потенциал личности. Жизненный цикл работника. Методы построения системы управления персоналом. Организационное проектирование системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Организационная структура системы (службы) управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Принципы кадровой политики предприятия. Структурирование кадровой политики. Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом. Система стратегического управления персоналом организации. Стратегия управления персоналом организации. Реализация стратегии управления персоналом.

ДЕ 2.- «Набор и отбор персонала»

Основы кадрового планирования в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Содержание кадрового планирования. Требования к кадровому планированию. Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Маркетинг персонала. Сущность и принципы маркетинга персонала. Функции маркетинга персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Наем, отбор и прием персонала. Источники организации найма персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Трудовая адаптация персонала. Сущность социализации персонала. Основы организации труда персонала. Высвобождение персонала.

ДЕ 3. - «Аттестация кадров»

Организация проведения аттестации персонала. Деловая оценка персонала. Анализ и описание работы и рабочего места. Оценка результатов труда персонала организации. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Аудит персонала.

ДЕ 4. - «Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала»

Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения. Виды обучения персонала. Методы обучения персонала. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров. Управление социальным развитием. Социальное развитие организации как объект управления. Управление деловой карьерой персонала. Понятие и этапы карьеры. Управление деловой карьерой. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Управление кадровым резервом. Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Планирование и организация работы с резервом кадров. Контроль за работой с кадровым резервом.

ДЕ 5. - «Мотивация персонала»

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Оплата труда персонала. Этика деловых отношений. Анализ и описание работы и рабочего места. Оценка результатов труда персонала организации, оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом для разработки компенсационного пакета. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Цели и задачи дисциплины

Главная цель курса: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного и зарубежного опыта, изучение основ организации управления, концепций управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методов управления персоналом.

Задачи курса – формирование знаний о принципах и методах работы с персоналом в условиях рыночной экономики, умений использовать полученные знания для оптимизации управления персоналом.

Формы контроля

Данная дисциплина рассчитана на один семестр и преподаётся на 5 курсе в девятом семестре, в конце которого проводится аттестация студентов в форме зачёта.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Учебно-тематический план курса

«Управление персоналом»

	Наименование тем / дидактические единицы	Кол-во часов
	Всего	Лекции	Практич. занятия	Самост. работа
ДЕ.1	Персонал предприятия как объект управления	24	10	2	12
	Тема 1. Особенности управления предприятием в рыночных условиях.	2	2	-	-
	Тема 2. Стратегический трудовой потенциал личности.	4	2	-	2
	Тема 3. Жизненный цикл работника.	4	2	-	2
	Тема 4. Организационная структура службы управления персоналом.	14	4	2	8
ДЕ.2	Набор и отбор персонала	36	12	4	20
	Тема 5. Основные принципы набора и отбора.	12	4	2	6
	Тема 6. Анализ и прогнозирование потребностей в кадрах.	4	2	-	2
	Тема 7. Технология отбора персонала.	20	6	2	12
ДЕ.3	Аттестация кадров	18	6	2	10
	Тема 8. Схема аттестации руководителей и специалистов.	12	4	2	6
	Тема 9. Технология работы аттестационной комиссии.	6	2	-	4
ДЕ.4	Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала	14	4	2	8
	Тема 10. Система повышения квалификации и профессиональной переподготовки персонала.	10	2	2	6
	Тема 11. Особенности подготовки кадров в рамках работы с кадровым резервом.	4	2	-	2
ДЕ.5	Мотивация персонала	10	4	-	6
	Тема 12. Современные концепции мотивации.	6	2	-	4
	Тема 13. Проблема эффективного управления персоналом в современных условиях.	4	2	-	2
	Всего:	112	36	20	56

Теоретическая часть

(лекционные занятия)

ДЕ 1 «Персонал предприятия как объект управления»

Лекция 1. «Особенности управления предприятием в рыночных условиях» - 4ч.

Развитие труда и деловой предприимчивости. Социальная политика государства и организации. Социология труда и организаций. Социальные функции труда. Связь труда с другими видами деятельности. Социология организаций. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

Литература:

1.  Егоршин, А. П. Управление персоналом. [Текст] / – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.

2.  Управление персоналом организации: [Текст] / Учебник / Под ред. . – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 638 с.

3.  Управление персоналом: [Текст] / Учебник для вузов / Под ред. , . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

4.  Большаков, А. С. Менеджмент [Текст] / / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.

5.  Журавлев, П. В., , Сухарев опыт в управлении персоналом [Текст] / М.: Изд-во Рос. экон. Акад., Екатеринбург: Де­ловая книга, 1998. – 232 С.

6.  Управление персоналом: [Текст] / Учебное пособие / Под ред. и . [Текст] / М.: Изд-во «Приор», 1999. – 432 с.

7.  Управление персоналом: Энциклопедический словарь [Текст] / Под ред. . М.: Инфра-М, 1998. – 453 с.

Лекция 2. «Стратегический трудовой потенциал личности» - 2 ч.

Философия управления персоналом. Концепция управления персоналом. Закономерности и принципы управления персоналом. Методы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом.

Литература:

1.  Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации. [Текст] / Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999. – 279 с.

2.  Управление персоналом организации: [Текст] / Учебник / Под ред. . – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 638 с.

3.  Управление персоналом: [Текст] / Учебник для вузов / Под ред. , . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

4.  Большаков, А. С. Менеджмент [Текст] / / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.

5.  Управление персоналом: [Текст] / Учебное пособие / Под ред. и . [Текст] / М.: Изд-во «Приор», 1999. – 432 с.

6.  Управление персоналом: Энциклопедический словарь [Текст] / Под ред. . М.: Инфра-М, 1998. – 453 с.

Лекция 3. «Жизненный цикл работника» - 2 ч.

Работник в организации. Жизненный цикл работника. Организационное проектирование системы управления персоналом. Характеристика этапов организационного проектирования. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

Литература:

1.  Егоршин, А. П. Управление персоналом. [Текст] / – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.

2.  Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации. [Текст] / Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999. – 279 с.

3.  Управление персоналом организации: [Текст] / Учебник / Под ред. . – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 638 с.

4.  Зайцев, Г. Г. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент) [Текст] / - Л., 1992.

5.  Управление персоналом: Энциклопедический словарь [Текст] / Под ред. . М.: Инфра-М, 1998. – 453 с.

6.  Шейнис, М. Ю. Рабочая книга психолога организации. [Текст] / – Самара: Бахрах-М, 2001. – 224 с.

7.  Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. [Текст] / – М.: Издательство НОРМА, 2000. – 560 с.

Лекция 4. «Организационная структура службы управления персоналом» - 4 ч.

Организационное проектирование системы управления персоналом. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования. Характеристика этапов организационного проектирования. Цели и функции системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом. Функции, цели и направления работы системы службы управления персоналом: отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел обучения персонала. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

Литература:

1.  Егоршин, А. П. Управление персоналом. [Текст] / – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.