Тема 18
Конфликты в системе управления персоналом в СМИ
Типология конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Переговоры как способ разрешения конфликтов. Конфликты и роль неформальных лидеров в СМИ (в контексте проблем управления персоналом СМИ). Конфликты в организационных структурах. Психологические конфликты на уровне менеджмента. Причины несочленяемости структур. Роль неформальных взаимоотношений в управлении персоналом. Теория ролей и игр и ее вклад в управление персоналом.
Основная литература
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 2001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ." Гуревич отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом", глава 26 "Менеджмент, этика и закон" Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008. Азизес менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009Дополнительная литература
1. С журналистикой покончено, забудьте! О друзьях-товарищах, драме "Известий" и распаде профессии, М., 2007.
Здесь было НТВ / М.: Захаров, 2002. История "Новой газеты" (по публикациям в СМИ) Конфликт в редакции газеты "Московские новости" (материалы СМИ март 2005 год) История "Независимой газеты", "Русский журнал", http://nigru. ru/docs/1/1915.html Засурский -медиа второй республики / М.: Изд-во МГУ, 1999. Прохоров модель управления / М: Эксмо, 2007. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.6. Тематика заданий по различным формам текущего контроля
Эссе по компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
Тематика эссе:
1. Преимущества и недостатки общественной модели существования СМИ
2. Преимущества и недостатки бизнес-модели онлайновых СМИ
3. Мифы и реальность в бизнес-модели онлайновых СМИ
4. Преимущества и недостатки бизнес-модели коммерческого телевидения
5. Преимущества и недостатки бизнес-модели печатных СМИ
6. Новые бизнес-модели в СМИ
7. Трансформация бизнес-моделей традиционных СМИ
8. Виды организационных структур в российских медиакомпаниях.
9. Принципы сочленения организационных структур компаний и управляющих холдингов в РФ
10. Принципы сочленения организационных структур в зарубежных медиахолдингах
11. Функциональные и организационные структуры: их сочленение в российских медиа.
12. Отличия организационных структур различных агентов медиаотрасли
13. Типичные организационные структуры СМИ в РФ
Домашнее задание по компоненту «Стратегический менеджмент»
1. Разработайте проект стратегии для одного из существующих на рынке СМИ, медиахолдингов и т. д. Примените основные методы стратегического анализа при разработке стратегии. В итоговом документе должны быть следующие компоненты стратегии:
a. Корпоративные миссия, видение
b. Стратегические цели и дерево целей компании
c. Анализ отрасли и конкурентной ситуации
d. Анализ ресурсов и способностей
e. SWOT-анализ и корпоративные виды анализа
f. Выбор и формулировка стратегии
g. Концепция стратегии
7. Вопросы для оценки качества усвоения курса (для устного экзамена)
По компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
1. Медиарынок и его понятия.
2. Медийные структуры и их виды по признаку конкурентности.
3. Понятие бизнес-модели и бизнес-моделирования в СМИ.
4. Основные укорененные бизнес-модели в медиаиндустрии
5. Бизнес-моделирование, как инструмент создания и управления компанией.
6. Типичные ошибки бизнес-моделирования.
7. Бизнес-модели рекламных предприятий.
8. Бизнес-модели интернет-СМИ
9. Бизнес-модели радио и телевидения
10. Бизнес-модели печатных СМИ
11. Понятие организационной модели СМИ.
12. Типы организационных структур в медиаиндустрии.
13. Линейно-функциональная структура и ее применение в медиа.
14. Матричная структура и ее применение в медиа.
15. Дивизиональная структура и ее применение в медиа.
По компоненту «Стратегический медиаменеджмент»
16. Понятие стратегии в медиа
17. Задачи стратегического планирования в медиаиндустрии
18. Школы стратегического планирования и их применение медиаменеджерами
19. Основные уровни стратегии на примере медиаиндустрии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия.
20. Видение, миссия и цели: их связь в стратегическом менеджменте медиа.
21. Цели корпорации и цели бизнес-единиц на примере медиа.
22. Основная схема стратегического анализа.
23. PEST-анализ и его методы в медиаиндустрии
24. SWOT-анализ и его методы в медиаиндустрии
25. Понятие ресурсов и способностей медиакомпании.
26. Оценка ресурсов и способностей в стратегическом анализе.
27. Виды анализа состава бизнес-портфеля в медиа. Основные методики.
28. Анализ конкурентного преимущества и типы конкурентного преимущества в медиа.
29. Понятие окружающей среды компании и ее оценка.
30. Модель пяти факторов конкуренции и их анализ в медиаиндустрии.
31. Стратегия как корпоративный документ и его структура.
По компоненту «Управление персоналом в СМИ»
32. Что такое стратегическое управление персоналом?
33. В какой степени основы стратегического управления персоналом применимы в современных российских СМИ?
34. Как влияет концепция СМИ на основные параметры управления персоналом?
35. Как признание творческого коллектива основным ресурсом СМИ влияет на управление персоналом редакции?
36. В чем специфика управления творческим персоналом?
37. Как разные формы собственности СМИ влияют на выбор стратегии управлении?
38. Какие факторы влияют на формирование и планирование развитием персонала редакции?
39. Как изменяются задачи управления персоналом на разных этапах функционирования СМИ?
40. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе start up?
41. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе переформатирования СМИ?
42. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе ликвидации СМИ?
43. Каково взаимоотношение финансового и творческого менеджемента в современных российских СМИ?
44. Какие тенденции в процессе набора и отбора персонала доминируют сегодня на российском медиарынке?
45. Как "измерить" компетенция персонала в СМИ?
46. Как оценивать эффективность персонала в СМИ?
47. Что такое система индивидуальных показателей эффективности и каковы контуры ее применения в СМИ?
48. Роль должностной инструкции в управлении персоналом.
49. Как применить термин "мотивация" по отношению к творческому труду?
50. Какие формы стимулирования и оплаты труда существуют на медиарынке? Их плюсы и минусы.
51. Виды подбора персонала и их применение в медиа
52. Возможна ли объективная оценка труда творческого работника? Соотношение объективного и субъективного фактора в оценке творческого персонала.
53. Что значит "индивидуальные стили управления" персоналом СМИ? От чего зависит эффективность того или иного стиля управления?
54. Что такое самоорганизация творческого коллектива? Каковы способы учета этого фактора в управлении персоналом?
55. Какое место положения Устава редакции занимают в процессе управления персоналом СМИ?
56. Какое место в управление персоналом СМИ занимает взаимодействие менеджмента с профсоюзом? Роль коллективного договора в СМИ.
57. Возможные конфликты между менеджментом и персоналом и способы их разрешения в рамках управления персоналом.
58. Какие типы конфликтов возможны в процессе управления персоналом в СМИ?
59. Каковы способы разрешения конфликтов в системе управления песоналом?
60. Конфликты индивидуальные и межгрупповые. Особенности в способах их разрешения.
61. Какова роль неформальных лидеров в процессе урегулирования конфликтов?
Авторы программы
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
