Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде (стр. 5 )

4. Эффективный процесс преобразования должен быть превентивен и перманентен, в целях его максимального соответствия требованиям динамичной среды хозяйствования.

Помимо объективных трудностей реформирования предприятий в России, всегда возникают субъективные моменты, из-за которых руководители проявляют известную пассивность при инициировании преобразовательного процесса. Процесс реформирования производства сложен сам по себе и требует комплексного анализа деятельности предприятия. Отвлечение значительной части денежных средств на преобразование и реформирование в ситуации кажущейся стабильности является для большинства руководителей сложным решением. Поэтому в основном в литературе реструктурирование на предприятии связывают с кризисным аспектом деятельности. Особенно заметен крен в сторону кризисной крайности в работах российских ученых.

С другой стороны, представляется очевидным серьезный пробел, характеризующийся недальновидностью руководителей многих предприятий в плане возможности использования рычагов реформирования еще на стадии возникновения предпосылок к дальнейшему ухудшению экономического положения предприятия. Прежде всего, речь идет о таких формах реформирования как реинжиниринг и реструктуризация.

Необходимость реализации данных методов интегрированно с процессом управления давно рассматривается зарубежными источниками. Очевидно, что и в российской действительности это будет актуально. Это подтверждается реалиями российской экономики сегодняшнего дня. Сегодня наиболее насущным является не столько вопрос вывода предприятия из кризиса (хотя применительно к предприятиям ряда отраслей актуальность этого вопроса остается), сколько проблема эффективного и гибкого функционирования организации в соответствии с требованиями рынка.

Концепция эффективности превентивных преобразований, реализуемых на стабильно функционирующем предприятии, базируется на утверждении о том, что при равном результате затраты на реализацию преобразований функционирующего предприятия будут несравнимо ниже, чем в случае кризисного предприятия. Таким образом, общий экономический эффект от преобразований будет выше.

На кривой жизненного цикла организации объективно существует точка, в которой начинается необратимый процесс снижения конкурентных преимуществ, приводящий в конечном итоге к банкротству компании. Именно на реализацию преобразований на данном этапе направлено текущее исследование.

Исследуемое в рамках диссертационной работы предприятие «Лагуна» можно охарактеризовать как компанию, находящуюся на этапе стагнации и постепенно утрачивающую свои рыночные позиции. Несмотря на то, что предприятие продолжает функционировать, изменившаяся рыночная конъюнктура делает его дальнейшее существование весьма сложным. Комплекс преобразований данного предприятия финансируется не только за счет заемных (70% от общего объема финансирования), но и за счет собственных (30%) средств, что существенно снижает риск и повышает конечную эффективность его реформ. Кроме того, опытный персонал, существующие каналы сбыта и отработанная система организации работ являются важными факторами, повышающими качество преобразований.

Таким образом, утверждение об эффективности превентивных преобразований на предприятии подтверждается практически.

Концепция перманентности преобразований имеет много общего с концепцией превентивных преобразований. Идея непрерывно реализуемых на предприятии преобразований исходит из высокой изменчивости внешней среды и необходимости адаптации к ней организации.

Процесс преобразования промышленного предприятия конечной целью имеет повышение его конкурентоспособности. Динамика изменения окружающей среды, а следовательно конкурентной конъюнктуры в том числе, обуславливает высокие темпы изменения предприятия. Изменения, проводимые на предприятии не спонтанно, а осознанно управленческой командой как раз и понимаются под общим термином «преобразование». Таким образом, преобразование может принимать множество форм, характеризующихся глубиной, масштабом и характером проводимых на предприятии изменений. Кроме того, непрерывность изменений окружающей среды влечет за собой необходимость непрерывности преобразований. То есть в идеале преобразование промышленного предприятия – процесс перманентный. Идея перманентности процесса преобразования промышленного предприятия и является по сути главной и необходимой особенностью всех преобразовательных мероприятий, происходящих в экономике современности. Только непрерывность эволюционирования организационной структуры, методов работы предприятия, периодическая модернизация производства, обновление технологии способны держать промышленное предприятие, независимо от его отраслевой принадлежности, на высоком конкурентоспособном уровне.

Пример второго исследуемого предприятия, , представляет собой стабильный бизнес с мощным производственным комплексом и отлаженными каналами сбыта. В то же время преобразования небольшого масштаба здесь необходимы. Эта необходимость продиктована опасностью ослабления конкурентных позиций организации в перспективе, так как для этого уже существуют рыночные предпосылки. Таким образом, целесообразно запланировать комплекс преобразований по реконструкции производства, включив его в программу стратегического развития предприятия (см. табл. 6).

Таблица 6

Состав работ по преобразованию в контексте его стратегического развития

Очередность	Длительность этапа	Форма преобразования	Реализуемые мероприятия
1 очередь	3 месяца	Преобразование товарного портфеля	Вывод из ассортимента стекла марки М4 толщиной 3,5 мм и М7 толщиной 6 мм.
2 очередь	9 месяцев	Реинжиниринг процесса продаж на внутреннем рынке	Увеличение объемов реализации и повышение рентабельности продаж зеркал М1, М2 и стекла М4, М7 на внутреннем рынке.
3 очередь	9 месяцев	Реинжиниринг процесса продаж на внешнем рынке	Продвижение стекол марок М3, М5 и М6 на зарубежные рынки посредством существующих каналов продаж
4 очередь	1 год	Реконструкция производственной линии	Освоение производства крупногабаритных зеркал
5 очередь	6 месяцев	Реинжиниринг процесса продаж	Увеличение объемов реализации и повышение рентабельности продаж крупногабаритных зеркал на внутреннем и внешнем рынках сбыта.
6 очередь	6 месяцев	Модернизация производства	Совершенствование производства листового стекла.
7 очередь	1 год	Техническое перевооружение	Освоение производства стеклянных бутылок на основе технологии «Heyer-Glass»
8 очередь	1 год	Реструктуризация	Преобразование структуры производства и отдела продаж для выхода на новый сегмент рынка
9 очередь	9 месяцев	Реинжиниринг	Увеличение объемов реализации и повышение рентабельности продаж стеклянных бутылок в результате оптимизации бизнес-процессов.

Таким образом, речь будет идти уже не только о единичных мерах, а о цепочке перманентно реализуемых преобразований, где каждый последующий этап будет опираться на результат предыдущего.

5. В процессе реализации преобразований возможна трансформация различных форм в зависимости от динамики среды и конкурентоспособности компании.

Грань между различными формами преобразований весьма расплывчата. Начиная процесс реформирования с модернизации производственной базы промышленного объекта, зачастую бывает объективно необходимо в дальнейшем осуществить техническое перевооружение в комплексе мероприятий, преобразуя производственные потоки, складское хозяйство и изменяя бизнес-процессы.

Рамки фактических мероприятий, проводимых на конкретном промышленном объекте должны определяться не формой преобразования, а наоборот – исходя из объективной необходимости реформирования той или иной его области, должен определяться вид и форма преобразования. Таким образом, исследуя совокупность форм и методов реформирования предприятий, целесообразно разобраться в преемственности этих форм и возможном переходе от одного способа преобразования к другому.

Реализация процесса преобразования предприятия – это процесс, зачастую предполагающий трансформацию преобразовательных форм. Эта трансформация – функция от состояния внешней среды и конкурентоспособности предприятия (см. рис 5.).

Рисунок 5 - Трансформация преобразовательных действий в процессе реформирования предприятия.

В условиях низкой изменчивости среды процесс преобразования происходит в рамках существующей организационной структуры. Если же среда динамична, возможна трансформация структуры. Эта трансформация сама по себе предполагает процесс реструктуризации. Глубина трансформации структуры может быть различна – от расширения полномочий ключевых специалистов в рамках существующей структуры до кардинальной перестройки иерархических связей.

Особенностью реформирования российских предприятий является приоритетность ликвидации технического дисбаланса возможностей фирмы и запросов рынка. При высокой конкурентоспособности продукта предприятия в ряде случаев ограничиваются технической модернизацией производственной базы. В случае его низкой перспективности простой реконструкции производства недостаточно, необходимо техническое перевооружение производства. Этот процесс сложен и требует комплексности в масштабах всего предприятия. При этом в условиях динамики внешней среды техническое перевооружение сопровождается изменением организационной структуры предприятия. Как правило, процесс реформирования представляет собой комплекс согласованных последовательно проведенных двух этапов – технического перевооружения и реструктуризации. Что касается реинжиниринга бизнес процессов, как действенного рычага преобразования в западной экономике, он будет целесообразен на заключительном этапе «отладки» функционирования постреформенного предприятия. В принципе, реинжиниринг, безусловно, эффективен, но лишь в ситуации нормального состояния производственно-технической базы предприятия и организационной структуры, адекватной требованиям рынка.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1.  Горюнов реструктурирования компаний в контексте российской и мировой экономики// Материалы четвертой всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Наука ХХI веку», Майкоп, 2003г.

2.  Горюнов развития в теории и на практике// «Телескоп», № 3, 2003г.

3.  Горюнов -экономические проблемы развития предпринимательской структуры в современных российских условиях// Процессы и среда современного менеджмента, Самара: «Самарский университет», 2003г.

4.  Горюнов как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий// «Телескоп», № 5, 2003г.

5.  Горюнов процесса преобразования предприятия как необходимое условие поддержания его конкурентоспособности// Процессы и среда современного менеджмента, Самара: «Самарский университет», 2006г.

6.  Горюнов особенности исследования и выбора формы преобразования промышленного предприятия// Вестник Самарского государственного университета, №5/2 (45), 2006г.