МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАРАГАНДИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра Организация производства
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
для практических, СРС и СРСП занятий по дисциплине
«Организация, планирование и управление предприятием»
для студентов дневной и заочной формы обучения специальности
050719 «Радиотехника, электроника и телекоммуникации» (бакалавриат)
Караганда — 2010
Кузнецова указания для семинарских и практических занятий по дисциплине «Организация, планирование и управление предприятием», Караганда: КарГТУ, 2010. - 24 с.
Методические указания содержат методические и практические рекомендации к решению практических задач и ситуаций по дисциплине «Организация, планирование и управление предприятием». Приведены основные вопросы по темам и кейсы, список рекомендуемой литературы. Методические указания предназначены для студентов специальности «Радиотехника, электроника и телекоммуникации».
Ó
Ó Карагандинский государственный технический университет, 2010
Введение
Целью дисциплины является изучение студентами теоретических основ эффективной деятельности в области организации, планирования и управления производством. Научить будущих специалистов современным методам организации и управления производством.
В результате изучения дисциплины в соответствии с требованиями квалификационной характеристики специальности студент должен:
- иметь представление о предмете;
- перспективе и задачах организации и управления производством;
- знать принципы решения организаторских проблем и механизма планирования и управления производством.
- уметь решать практические вопросы организации производства;
- пользоваться методами мотивации персонала, работать с коллективом.
- приобрести практические навыки работы с учебной и научной литературой по курсу;
- работы с инструктивными документами, формами отчетности, расчетами в области организации, планирования и управления на предприятиях и организациях в целом в рыночных условиях
Методические указания для выполнения практических занятий
Тема 1 Менеджмент
План практических занятий
1. Менеджер (2)
2. Работа над кейсами (3)
3. Решение задач (1,4)
4. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Чем отличаются менеджер-патерналист от директора
2. Всегда ли менеджер лидер в своей области (коллектива)
3. Есть ли разница в понятиях «менеджера» американцев и англичан?
4. Каково определение менеджера по Ф. Тейлеру?
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , Кар ГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М. Новое знание, 2004 –256с.
Тема 2 Модели менеджмента
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Модели управления (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Можно ли сказать, что любое управление стихийно?
2. В чем разница в управлении административно-командном стиле и модели управлением с человеческим фактором.
3. Какова роль Генри Файоль в управлении, его вклад.
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , Кар ГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М. Новое знание, 2004 –256с.
Тема 3 Управленческий цикл
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Четыре функции управления (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Какие четыре функции содержит управленческий цикл?
2. Что значит круговорот управленческого цикла?
3. Может ли управленческий цикл формироваться без одной из четырех функций?
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , КарГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М6 Новое знание, 2004 –256с.
Тема 4 Принятие управленческий решений
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Эффективность управленческих решений (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. В чем заключается эффективность управленческих решений?
2. Какие два фактора выделяются особо в теории менеджмента в понятии эффективности решений?
3. Каким принципам должно соответствовать управленческое решение?
4. Дать определение методу «ринги» и из каких этапов он состоит.
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , Кар ГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М. Новое знание, 2004 –256с.
Тема 5 Предпринимательство
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Антрепренер и интрепренер (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Есть ли в словаре Даля слово «предприниматель» и что оно означает?
2. Что значит в переводе с англ. на русский «предприниматель»?
3. Согласны ли вы, что бизнес есть состояние души и почему если да?
4. Кого считают антрепренером?
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , Кар ГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М6 Новое знание, 2004 –256с.
Тема 6 Организация
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Упорядочение деятельности (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Какие значения в менеджменте употребляются в менеджменте, дать определение и значения?
2. Какие виды темперамента в людях вы знаете, охарактеризуйте каждый вид?
3. Дать характеристику (недостатки и преимущества) понятию «децентрализации» в рыночных отношениях.
4. Есть ли в формальной организации неформальные образования, какова их роль?
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , Кар ГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М. Новое знание, 2004 –256с.
Тема 7 Мотивация
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Теории мотивации, как функции менеджмента (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Дать определение мотивации и роль как функции управления?
2. Какие вы знаете теории мотивации, дать определение и их характеристику.
3. Как понимать по теории МакГрегора противопоставление теорий х и у
4. Какие существуют потребности у человека по А. Маслоу. Дать разъяснения.
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , КарГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М6 Новое знание, 2004 –256с.
Тема 8 Контроль
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Контроль как функция менеджмента (2)
3. Работа над кейсами (3)
4. Решение задач (1,4)
5. Подведение итогов занятия
Контрольные задания для СРС
1. Знаете ли вы о трех аксиомах контроля и как они определятся?
2. На что должен быть направлен контроль – на отыскание виновников или выявление отклонений в производственном процессе?
3. Является ли контроль искусством управления. Можно ли научиться этому искусству со слов?
4. Какие вы знаете «смертные грехи» менеджера?
Рекомендуемая литература
1. Сборник методических указаний к выполнению курсового проекта и практических занятий. , Кар ГТУ – 2005г.
2. Ладанов менеджмент / психотехника управления и самотренировки М.: Изд. Корпоративные стратегии, 2004г. – 496с.
3. Организация и планирование производством: Практикум. М. Новое знание, 2004 –256с.
Тема 9 Основы планирования на предприятии
План практических занятий
1. Краткий опрос по пройденному материалу
2. Виды планов развития и их особенности (4)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
