Программа дисциплины (syllabus) (стр. 2 )

План разрабатывается на макро уровне и спускался предприятию в виде директивы.

План являлся законом был обязателен для выполнения (объемы производства в номенклатуре и ассортименте, затраты на 1 рубль товарной продукции, рентабельность производства, численность работающих, структура).

2  Индекативность. Вмешательство государства не носит директивного характера и государство создает такие условия при которых предприятию не выгодно принимать решения не выгодные государству.

3  Демократический централизм означает централизованное руководство сверху и свобода, инициатива, самостоятельность трудовых звеньев.

4  Свобода предпринимательства. Каждый имеет право открывать свою фирму в рамках закона.

5 Научная обоснованность. При разработка планов используются данные науки (передовые) по рассматриваемому вопросу.

6 Сбалансированность. Означает разработку различного рода баланса.

Например. На макро уровне – государственный бюджет; на микро уровне – баланс соответствия производственной программы, производственной мощности, трудовой баланс (потребность в трудовых ресурсах с одной стороны и источники удовлетворения трудовых потребностей с другой стороны), энергетический баланс, материальный баланс.

7 Эффективности. Планируемые показатели должны быть более эффективны, чем показатели базовые.

8 Комплексности. Означает, что все планируемые разделы должны быть взаимоувязаны между собой.

9 Перспективность. Планы должны разрабатываться на 2-3 года и должна просматриваться дальняя перспектива.

10 Разрабатываемый план должен имеет ресурсное обеспечение.

Рекомендуемая литература: [1,2,3,4,5].

Тема 2 Организация плановой работы на предприятии

Понятие плановых норм и нормативов, их роль в плановой деятельности предприятия. Классификация плановых норм и нормативов и характеристика. Трудовые нормативы, их виды и назначение. Материальные нормативы, их виды и применение. Методы разработки плановых норм и нормативов.

В основе планирования производственно-хозяйственной деятельности на предприятии лежит движение и обработка различной информации. Сам план по сути дела является информацией, которую передает система управления системе производства. От объемов и точности информации зависят результаты планирования. Причем большую информативную роль в планировании играет прогнозирование развития внешней и внутренней среды предприятия, которое осуществляется с помощью исследования и анализа доступной информации необходимыми методами.

Начальным этапом системы планирования на предприятии является определение социально-экономического общественного заказа на выпускаемую продукцию и определение спроса на рынке. Экономические прогнозы могут разрабатываться на предприятии в целом, а также для отдельных его производственных подразделений или видов продукции. При прогнозировании цели, средства их достижения и ресурсы, вероятные прогнозы как условие снижения рисков предприятия дают практическую основу для реального планирования производства конкретной продукции предприятия на перспективный период.

Эффективная производственно-хозяйственная деятельность предприятия в значительной мере зависит от реальности и достоверности разрабатываемых планов (с учетом выбора альтернативных вариантов ее организации).

На уровне предприятия в рамках краткосрочного планирования (стратегическое будет рассмотрено в следующем подразделе) разрабатываются следующие основные виды планов:

1. План по маркетингу.

2. План по производству и реализации продукции (подробно см. подразд. 2.10).

3. План повышения уровня ТиОРП на предприятия (см. разд. 3).

4. План ресурсного обеспечения (по труду, капиталовложениям, снабжению).

5. План по себестоимости, прибыли, рентабельности.

6. Финансовый план.

Краткосрочное планирование реализуется посредством бюджетов. Особенность бюджетирования состоит в совмещение в единое целое управленческого цикла планирования и контроля, и этим оно принципиально отличается от традиционного текущего планирования при административно-командной системе управления, существовавшей на социалистических предприятиях.

На предприятиях общее руководство плановой работой обычно выполняет исполнительный директор (заместитель директора по экономике, главный экономист, начальник планово-экономического отдела – ПЭО). Разработка планов осуществляется ПЭО совместно с производственно-диспетчерским отделом (ПДО). Иногда службы ПЭО и ПДО на предприятиях объединяют в отдельный планово-производственный отдел.

Руководство вышеуказанных служб предприятий определяет:

– методику, формы и сроки проведения работы по анализу и составлению планов;

– характер участия и взаимосвязи всех подразделений предприятий в анализе их работы и разработке перспективных и краткосрочных планов;

– формы и сроки доведения утвержденных планов до исполнителей (рабочих мест, производственных участков и цехов, отделов заводоуправления);

– методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения планов;

– организацию оперативного учета результатов работы предприятия на основе действующих положений по учету и отчетности.

При составлении планов должна быть согласованная работа всех производственных подразделений и служб предприятия.

Техническая организация на предприятии осуществляется по определенным этапам:

1. Каждое производственное подразделение составляет свои варианты оптимальных планов (частных).

2. Согласование частных планов подразделений с точки зрения соответствия их не только общезаводскому плану и отдельным планам друг друга (в производственном отношении и в части функциональных связей со службами завода).

3. Составление общего плана предприятия. Первичным направлением работы в последовательности планирования является анализ потребности клиентов (заказчиков), и на основе прогноза объема продаж формируются планы производства, снабжения, общий и финансовый и др. (рис. 1).

Рисунок 1 - Последовательность планирования на предприятии

Рекомендуемая литература: [2,4].

Тема 3 Сущность, элементы системы прогнозирования

1 Классификация прогнозов. Основные принципы построения системы прогнозирования. Этапы разработки прогнозов. Классификация методов прогнозирования.

Прогноз – это научное исследование, направленное на определение перспектив развития того или иного явления в обществе.

Особенности плана и прогноза.

План – это желаемое состояние объекта, включая определенные решения, обозначены ответственные лица и имеет цель.

Прогноз – носит вероятностный характер наступления события.

План предусматривает последовательность действий по достижению цели, сроки достижения цели, методы они более конкретные чем в прогнозе.

Прогноз можно понимать как начальный этап процесса планирования.

Прогноз это научно обоснованное суждение о возможных состояниях субъекта в будущем, альтернативных путях и сроках осуществления.

Особенности прогноза:

1  Аргументированное заключение о направлениях развития в будущем.

2  прогноз должен иметь оценку степени вероятности наступления события.

3  Прогноз характеризует потенциал будущего.

4  Для составления прогноза необходимы научные исследования количественного и качественного характера.

5  Прогноз является ориентиром для планирования, исследовательской основой разработки плана.

6  Прогноз имеет вариантный характер, является многовариантным.

7  Временное и пространственные горизонты прогноза зависят от сущности рассматриваемого явления.

8  При разработке прогноза не ставятся конкретные задачи и исключается конкретизация (детализация).

9  Точность прогноза определяется временем.

Прогнозирование – это процесс разработки прогнозов.

Экономическое прогнозирование.

Система научных исследований количественных и качественных показателей, направленное на выяснение тенденции развития экономики и поиск оптимальных путей решения поставленных целей.

Экономический прогноз позволяет:

1  Оценить состояние и осуществить поиск возможных вариантов управленческих решений.

2  Определить очертания области и возможности для изменения будущих событий.

3  Выявить проблемы слабо выраженные в настоящем, но возможные в будущем.

4  Осуществить поиск вариантов активного воздействия на объективные факторы будущего.

5  Моделировать варианты событий при учете ведущих факторов.

Основные функции экономического прогноза.

1  Анализ социально-экономических и научно-технических процессов в конкретных условиях.

2  Выявление проблем хозяйственного развития.

3  Оценка этих тенденций в будущем.

4  Предвидение новых проблем требующих разрешений.

5  Выявление альтернативы развития в перспективе.

6  Накопление экономической информации и расчетов для обоснования выбора и принятия оптимального управленческого решения.

Классификация экономических прогнозов.

1  Проблемно-целевой критерий.

1.1  Поисковый прогноз (исследовательский прогноз).

1.2 Нормативный прогноз определяет пути и сроки достижения определенного состояния объекта в будущем.

2  По критерию природы.

2.1 Прогнозы социальные (демографические).

2.2 Прогнозы ресурсные: материальные, трудовые, финансовые, природные.

2.3 Научно-технические прогнозы.

2.4 Прогнозы общественных и личных потребностей.

3  По критерию времени.

3.1 Оперативные прогнозы (до 2-х месяцев).

3.2 Краткосрочные прогнозы (от 2-х месяцев до 1-го года).

3.3 Среднесрочные прогнозы (1-5 лет).

3.4 Долгосрочные прогнозы (5-15 лет).

3.5 Дальнесрочные прогнозы (более15 лет).

4  По критерию сложности.

4.1 Сверх простой прогноз.

4.2 Простой прогноз.

4.3 Сложный прогноз.

4.4 Сверх сложный прогноз.

Прогнозы отличаются наличием взаимосвязанных переменных.

5  По степени детерменированности объекта.

5.1  Без существенных потерь информации в описании условий.

5.2  Стохастические прогнозы в которых требуются учет случайных величин.

5.3 Смешанные, включают предшествующие прогнозы.

6  По критерию характера развития объекта по времени.