Программа дисциплины (syllabus) (стр. 3 )

6.1 Дискретные со скачкообразными изменениями фиксированные периоды времени.

6.2 Апериодические, для которых характерны непериодическая функция времени.

6.3 Циклические прогнозы. Для них характерна периодическая функция времени.

7  По критерию количественной оценки.

7.1 Прогнозы интервальный.

7.2 Точечные прогнозы. Представляют единственное значение объекта в будущем.

8  По критериям масштабности объекта.

8.1 Локальные прогнозы.

8.2 Глобальные прогнозы.

В теории прогнозирования выделяют объект прогнозирования, прогнозный фон.

Объект прогнозирования – процессы, явления, события на которые направлена познавательная деятельность человека.

Прогнозный фон – совокупность внешних по отношению к объекту условий существенных для обоснования прогноза.

Принципы прогнозирования.

1  Системность.

2  Согласованность.

3  Вариантность.

4  Непрерывность.

5  Достоверность.

6  Эффективность.

Рекомендуемая литература: [2,3,4].

Тема 4 Сущность и структура стратегического планирования

Особенности стратегического планирования. Типы и элементы стратегии. Технология планирования стратегии. Понятие и сущность стратегии. Стратегическое планирование и его предназначение. Задачи стратегического планирования. Виды стратегий. Особенности стратегического планирования и его отличие от долгосрочного планирования.

Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов. Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления.

Основные этапы стратегического планирования:

1.Определение миссии предприятия. Этот процесс состоит в управлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. Определяет направление в бизнесе, исходя из рыночных потребностей, определяет характер потребителей, особенностей продукции, наличие конкурентных преимуществ и барьеров.

2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность предприятия. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии.

3.Анализ и оценка внешней среды. Анализ внешней среды предполагает исследования двух её компонентов: макроокружения (политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-технический уровень) и непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты).

4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие.

5.Разработка и анализ стратегических альтернатив. При разработке стратегии фирма сталкивается с тремя вопросами: - какие виды деятельности прекратить; - какие виды деятельности продолжить; - в какой бизнес перейти.
Существуют три направления формирования стратегии: - достижение лидерства в области минимизации издержек производства; - специализация в производстве определённого вида продукции; - фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий на этом сегменте.

6.Выбор стратегии. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. Из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна. Рекомендуемая литература: [1,3,5].

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показаний, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения:

1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего. Его результат – качественное описание состояния к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос, выживет или нет фирма в конкурентной борьбе в будущем.

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества плановиков; тесной связи фирмы с внешней средой; активной инновационной политики; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач стратегического плана.

3. Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим проектированием.

4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.

5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.

Тема 5 Виды и системы оперативного планирования

Разработка оперативных планов производства. Состав, назначение и главные требования, предъявляемые к основным элементам системы оперативно-производственного планирования. Оперативно-производственное планирование, его содержание и задачи.

Оперативное планирование является завершающим этапом внутрифирменного планирования. На оперативном уровне планируются конкретные действия в рамках тактического плана: дезагрегация тактического плана в месячные, недельные, суточные и часовые планы.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования. Системы оперативного планирования производства это совокупность различных методик и технологий плановой работы: методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия, порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчета плановых показателей, состав сопровождающей документации и др. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами. Виды систем оперативного планирования представлены в таблице 1.

Основными функциями оперативного планирования являются: разработка календарно-плановых нормативов движения; составление оперативных программ цехов, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; контроль за состоянием незавершенного производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортами тд.

Таблица 1 - Виды систем оперативного планирования

Виды систем оперативного планирования	Краткая характеристика основные особенности
По степени централизации	Централизованная	1. Планирование «сверху вниз» 2. Применение в массовом производстве
Децентрализованная	1. Межцеховое планирование по укрупненным показателям 2. Детализация планов в цехах
По объекту планирования	Подетальная	1. Планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период - час, смену, день, неделю и т. д. 2.Точное планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков, правильное определение технологических, транспортных, страховых, межоперационных и цикловых заделов и их поддержание в на расчетном уровне.
Позаказная	1.Расчет длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом. 2.Объект планирования - отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных работ конкретного заказчика.
Комплектная	1. Календарные задания производственным подразделениям разрабатываются по укрупненным группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определенный объем работ и услуг. 2. Планово-учетная единица - детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам.
Планирование по такту выпуска изделий	1. Такт - планово-экономический регулятор хода производства на рабочих местах. 2.  Определение основных объемных и календарных показателей планового выпуска с помощью такта. 3. Выравнивание продолжительности технологических операций на всех стадиях общего производственного процесса в соответствии с единым расчетным временем выполнения взаимосвязанных работ.
Планирование по заделам	Определяются нормальные размеры производственных заделов, представляющих собой соответствующий запас заготовок.
Планирование по опережениям	Группировка деталей и работ по срокам выпуска и организацией их своевременного изготовления и передачи на соответствующие стадии производства в зависимости от расчетных опережений времени.
Планирование на склад	Определяется необходимое количество готовых деталей, которые должны постоянно находиться на промежуточной или конечной стадиях производства и продажи продукции.

Рекомендуемая литература: [2,3].

Тема 6 Понятие и содержание бизнес-планирования

Цель и назначение бизнес-плана в системе управления предприятием. Основные области применения бизнес-плана. Принципы разработки бизнес-планов. Деловое планирование (составление бизнес-плана) как самостоятельный вид планирования.

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.