Программа дисциплины (syllabus) (стр. 1 )

Титульный лист программы дисциплины (Syllabus)	Форма ФСО ПГУ 7.18.4/19

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова

Кафедра экономики

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНы (Syllabus)

PDP 3305 «Планирование деятельности предприятия»

Павлодар, 2013 г.

Лист утверждения программы дисциплины (Syllabus)	Форма ФСО ПГУ 7.18.4/19

УТВЕРЖДАЮ

Декан финансово-экономического факультета

_____________

«___» ____________ 20 __ г.

Составитель: ст. преподаватель _________

Программа дисциплины (Syllabus)

PDP 3305 «Планирование деятельности предприятия»

для студентов очной формы обучения специальности 5В050600 «Экономика»

Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утверждённой «___»___________20___г.

Рекомендована на заседании кафедры от «___»_____________20___г.

Протокол №_____.

Заведующий кафедрой _____________ «___»_________20___г.

Одобрена учебно-методическим советом финансово-экономического факультета «___» _________ 20 _ г. Протокол № __ .

Председатель УМС ____________ «___»_________20___г.

1 Паспорт учебной дисциплины

Наименование дисциплины – «Планирование деятельности предприятия»

Количество кредитов и сроки изучения

Всего – 2 кредита

Курс: 3

Семестр: 6

Всего аудиторных занятий – 30 часов

Лекции – 15 часов

Практические / семинарские занятия – 15 часов

СРС – 60 часов

в том числе СРСП – 15 часов

Общая трудоемкость – 90 часов

Форма контроля

Экзамен – 6 семестр

Пререквизиты

Данный курс основывается на знаниях и терминах следующих дисциплин: экономическая теория, микроэкономика, экономика предприятия, менеджмент, маркетинг

Постреквизиты

Инвестиционная деятельность предприятия, организация производства, ОНОТ на предприятии, бизнес-планирование и ценообразование

2 Сведения о преподавателях и контактная информация

Каримбергенова Мадина Кудайбергеновна

Ст. преподаватель кафедры экономики.

Кафедра экономики находится в главном корпусе университета по ул. Ломова, 64 в кабинете А-419. Контактный телефон 67-36-43.

Приемные часы на кафедре по расписанию консультаций.

3 Предмет, цели и задачи

Предмет дисциплины – система планирования на предприятии.

Цель преподавания дисциплины - является изучение объективных экономических законов и их воздействие (влияние) на условия и факторы, которые обеспечивали бы наилучшие результаты функционирования предприятий в условиях рыночной экономики.

Задачи изучения дисциплины:

- обучение студентов совокупности знаний о современных подходах, методах, технологиях планирования деятельности предприятия;

- овладение студентами основными методами и приемами проведения плановых расчетов и получение навыков по их практическому применению;

- приобретение навыков самостоятельного принятия решений в области определения и выбора направлений деятельности предприятий, выработки мероприятий по повышению эффективности его деятельности на основе своевременного и качественного планирования.

3 Требования к знаниям, умениям, навыкам и компетенциям

В результате изучения данной дисциплины студенты должны:

иметь представление о:

- об организации планирования на предприятии;

- о сущности и структуре стратегического планирования;

- о планировании производственно-хозяйственной деятельности;

- о планировании финансовой деятельности предприятия.

знать:

- элементы системы программирования;

- понятие стратегического планирования;

- понятие оперативного планирования;

- состав и содержание бизнес-плана;

- особенности планирования производственно-сбытовой деятельности на предприятии;

- особенности планирования потребности в персонале на предприятии;

- планирование себестоимости на предприятии;

- методику ценообразования на прелприятии;

- финансовое планирование на предприятии.

Формируемые компетенции:

Знание и понимание:

- основных направлении деятельности предприятия;

- организации плановой работы на предприятии.

Применение знания и понимания:

- в планировании производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

- в планировании среднегодовой производственной мощности предприятия;

- в планировании и оценке производственной программы;

- планировании баланса рабочего времени, трудоемкости производственной программы, численности трудовых ресурсов на предприятии;

- в составлении финансового плана производственно-хозяйственной деятельности.

Формирование суждений:

– в вопросах организации плановой работы на предприятия и основных направлении деятельности предприятия

Коммуникация:

-умение связать полученные теоретические знания при решении практических задач

Навыки обучения:

– в организации плановой деятельности на предприятии.

- в вопросах планирования производственно-хозяйственной деятельности

5 Тематический план

Распределение академических часов по видам занятий

№ п/п	Наименование тем	Количество аудиторных часов по видам занятий	СРС
Лекц.	Практ.	Всего	в т. ч. СРСП
1	Планирование деятельности предприятия	1		4
2	Организация плановой работы на предприятии	1	1	4	2
3	Сущность, элементы системы прогнозирования	1		4
4	Сущность и структура стратегического планирования	1	2	4	2
5	Виды и системы оперативного планирования	1		5	2
6	Понятие и содержание бизнес-планирования	1	2	4
7	Содержание плана производства предприятия, его роль в механизме взаимодействия планов предприятия.	1	1	5
8	Планирование сбыта продукции, его задачи	1	1	4	2
9	Планирование производственной мощности	1	1	5	2
10	Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале	1	2	5
11	Планирование себестоимости продукции	1		4	2
12	Планирование и регулирование рыночных цен	1	2	4
13	Сущность и задачи финансового планирования	1	2	4	2
14	Бюджетирование как вид финансового планирования	1	1	4	1
Всего: 90	15	15	60	15

6 Содержание лекционных занятий

Тема 1 Планирование деятельности предприятия

Значение планов в рыночной экономике. Место и значение функций планирования. Основы внутрифирменного планирования. Принципы построения системы внутрифирменного планирования.

Планирование – это одна из важнейших функций менеджмента.

Планирование отвечает на вопрос что производить? Как производить? Для кого производить?

Сущность планирования.

1 этап. Постановка целей деятельности предприятия.

2 этап. Разработка методов и средств по достижению цели.

3 этап. Разработка плана и изыскание ресурсов для его исполнения (финансовых, материальных, технических, трудовых)

4 этап. Реализация плана. Контроль по ходу реализации.

5 этап. Анализ выполнения плана.

Таблица 1.1 Принципы планирования

Принципы	Плановая	Рыночная
1 Директивность	+	-
2 Индекативность	-	+
3 Демократический централизм	+	-
4 Свобода предпринимательства	-	+
5 Целевая направленность	+	+
6 Научная обоснованность	+	+
7 Сбалансированность	+	+
8 Эффективность	+	+
9 Комплексность	+	+
10 Перспективность	+	+
11 Реальность	+	+

1  Основополагающий принцип плановой экономики – директивность.