Программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии» (стр. 2 )

Понятие о технологии стратегического планирования: логика и основные

элементы.

Целеполагание как проецирование будущего: стратегический анализ в обосновании выбора стратегических альтернатив развития, контроль за реализацией стратегии для уточнения целей и направлений движения к ним.

Методы, применяемые при разработке стратегических планов, научная обоснованность прогнозирования, системность теории управления, логика планирования и методологические принципы стратегического планирования, основными из которых являются следующие:

- системность, предполагающая охват всех элементов структуры для целостного представления их взаимодействия;

- целеустремленность, обеспечивающая выбор целей и стратегических при оритетов развития;

- адаптивность, предусматривающая учет влияния внешних факторов, и открывающаяся возможность достижения целей.

- оптимальность, учитывающая обоснованность эффективного движения цели.

Тема 10. Определение стратегии предприятия

Определение базовой стратегии предприятия. Характеристика базовых стратегий. Формирование и выбор стратегических альтернатив.

Формулирование функциональных стратегий: стратегии маркетинга, продуктовой стратегии, финансовой стратегии, стратегии НИОКР, стратегии производства, стратегии ресурсного обеспечения, социальной стратегии, стратегии организационных изменений.

Оценка и выбор стратегий развития предприятия: подходы и методы. Особенности стратегического планирования в СКС.

Определение направления движения развития предприятия: видение, миссия, цели. Стратегический анализ. Конкурентный анализ. Оценка выбранной стратегии. Оценка альтернатив и выбор стратегии достижения целей.

Выбор способов и средств реализации поставленных целей (обоснование возможных альтернатив или вариантов достижения целей плана). Определение объемов ресурсов для достижения различных вариантов плана. Разработка программы мероприятий реализации плановых решений. Контроль за реализацией плана, его функций.

Тема 11. Основы бизнес-планирования

Место бизнес-планирования в общей системе планирования на предприятии. Бизнес-планирование как стратегия развития деловой единицы. Понятие бизнес-плана (БП). Различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Взаимосвязь бизнес-планирования со стратегическим, тактическим и оперативным планированием на предприятии. Особенности бизнес-планирования на предприятиях. Роль БП в предпринимательской деятельности. Бизнес-проект и бизнес-план. Назначение БП. Основные требования к БП и принципы его формирования. Задачи БП. Основы современной методологии делового планирования.

Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.

Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым состоянием предприятия.

Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой стратегии.

Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.

Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.

Организационный план. Разработка организационной структуры предприятия. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.

Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.

Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.

Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная

1.Акмаева планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

2. Стратегическое управление. – Пер. с англ. – М.: Экономика-1989.

3.Балабанов и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М: Фин. ист., 2004. – 112 с.

4., Васильева планирование и контроллинг. – С.-Пб.: Питер, 2006. – 192 с.

5.Домрачев планирование на предприятии. Учеб. пособие., ЧелГУ, 2009. – 164 с.

6. Практикум по стратегическому планированию. – М.: Поколение, 2006. – 304 с.

7. , , Кантор планирование. – М.: Вектор, 2006. – 160 с.

8. Ильин на предприятии: Учебник. – изд. 5-е стереотип. – Минск: Новое знание, 2004. – 635 с.

9.Кобец на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 128с.

10. Ляско планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.

11., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. «Стратегическое планирование на предприятии»: Учебное пособие для Вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. Серия «Экономика и управление» - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 400с.

Дополнительная литература

1. Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. , – М.: Финансы и статистика, 2008. - 860 с.

2. , Савельева -план предприятия. Теория и практика. – 3-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 384 с.

3. Горемыкин -план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов: учебное пособие для вузов. - М.: Ось – 89; 2008.863 с.

4. , Попов методы стратегического планирования деятельности компании//Маркетинг в России и за рубежом, № 2, 2004.

5., Ляпунов бизнес-план: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. – М: Финансы и статистика, 2002. 478с.

6. Савельева -план предприятия: теория и практика. Учебное пособие. – Ростов н/д: Феникс, 2007, 377с.

Планы семинарских занятий

Тема 1. Стратегическое планирование как основа реализации предпринимательской идеи

1. Накопление и анализ предпринимательских идей.

2. Общая характеристика стратегического плана.

3. Состав и структура разделов бизнес-плана.

Темы рефератов:

1.Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности фирмы.

2. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.

3.Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования.

4.Миссия как залог успеха деятельности фирмы.

Литература:

Абрютина финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний / // Финансовый мененджмент. – 2006. - №6. с.28-34.

Макаревич -планирование для малого предприятия / .- М.: 2003, 2256 с.

Как встраивать новые проекты в корпоративный бизнес-план /Н Щедрин // Экономика и жизнь.-2002.- №44.-с.25-32

Перспективная бизнес-идея - экономический потенциал предприятия /А. Яновский // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.- 2002.- №6.- с.15-17.

Тема 2. Стратегическое планирование как элемент экономической политики фирмы.

1.  Цели и планы в бизнесе организации.

2.  Этапы и сущность планирования бизнеса.

3.  Виды внутрифирменного планирования.

4.  Особенности бизнес-планирования как формы стратегического планирования.

Темы рефератов:

1.  Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия.

2.  Формы стратегического планирования на российских предприятиях.

3.  Бизнес-план как инструмент выживания фирмы в российской экономике.

4.  Стратегические установки - основа принятия управленческих решений.

Литература:

Валиев эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования ///Финансовый менеджмент. – 2007. - №1.с.66-76.

Зарубинский -планирование предприятия / // Финансовый менеджмент.- 2005.- №1.- с.41-56.

Стратегическое управление крупным промышленным предприятием/ А. Никитин //Проблемы теории и практики управления.- 2004.- №1.- с.77-89.

Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы организационного обеспечения // Вс. экон. журнал.- 2002.- №1.- с.64-71.

Тема 3. Организация планирования бизнеса.

1.  Масштаб и уровни стратегического планирования бизнеса.

2.  Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.

3.  Организация системы бизнес-планирования

4.  Механизм стратегического планирования бизнеса.

5.  Информационные технологии в системе планирования бизнеса.

Темы рефератов:

1. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских предприятиях.

2. Виды исходной информации для составления бизнес-плана.

3.Проблемы адаптации конкурентной стратегии к условиям внешней среды.

Литература:

Разработка бизнес-плана: краткие комментарии / И. Устинов // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите.- 2003.- №1.- с. 23-34.

Д Сущность и принципы бизнес-планирования / //Антикризисное и внешнее управление.- 2004.- №3.- с. 93-94.

Рейтинг мотивации и инвестиционной привлекательности компаний / Н Тюленева // Человек и труд.- 2003.- №12.- С.59-65.

Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.

1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.

2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.

3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.

Темы рефератов:

1. Конкурентная ситуация на российском рынке розничной торговли.

2. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских предприятиях.

3.Стратегия развития для малого и среднего бизнеса.

4.Обоснование выбранной стратегии для малого предприятия.

Литература:

Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетях) / В. Радаев // Вопросы экономики.- 2003.- №7.- с. 57-77.