Степанцев управление персоналом в области продаж /// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №3 с. 124-129.
Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов /И. Щетинин //Инвестиции в России.- 2004.- №12.- с.38-45.
Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана.
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Темы рефератов:
1. Анализ маркетинговой среды предприятия.
2. Конкурентная ситуация на российских рынках промышленного производства.
3. Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана.
4.Организационный механизм разработки эффективных стратегий.
5. Применение стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.
Литература:
Махмутов и классификация методов сегментации рынка /, //Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.- №1.- с. 35-39.
Стольникова определения объема рынка. Рыночная доля компании / // Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.- №5.- с. 21-27.
Гайденко применения методики анализа маркетинговой среды предприятия / // Вестник Московского университета.- Сер. 6 Экономика.- 2003.- №5.- с.108-122.
Что такое маркетинговый аутсорсинг и для чего он нужен? /А. Чернявский // Маркетинг в России и за рубежом.- 2004.- №1.- с.15-17.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
Темы рефератов:
1. Виды маркетинговых стратегий, применяемых при планировании бизнеса.
2. Финансовое состояние российских предприятий.
3. Организационные проблемы создания предприятий.
4.Внутренние и внешние функции бизнес – плана
5.Методология составления бизнес – плана.
6.Роль конфликтов в бизнес – планировании.
Литература:
Инвестиционные предпринимательские риски и механизмы их нейтрализации / Ю. Нестеренко // Экономика в школе.- 2004.- №2.- с.78-90.
Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг.- 2004.- №1.- с. 104-109.
Оценка финансового состояния предприятия / Г. Илясов // Экономист.- 2004.- №6.- с. 49-54.
Каруна проработки финансовых вопросов в проектах бизнес-планов предприятий /, /Вестник Воронежского государственного технического ун-та Сер. Экономика и управление. - 2004 Вып. 5,3.- с. 71-75.
Урман планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием / // ЭКО.-2002.- №6.- с. 62-74.
Падейский подход к разработке бизнес-плана / // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - №2. – с.23-29.
Маркетинговое управление проектами в промышленности /М. Романова// Маркетинг. – 2004. - №3 с. 44-52.
Рейд риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий /, Дж. А. Смит// Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №1 с. 48-56.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.
Темы рефератов:
1. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Значение финансового планирования для управления предприятием.
3. Жизненный цикл предприятия.
4.Анализ внешней среды как основа реализации бизнес – плана.
5.Роль бизнес – плана в современном предпринимательстве.
Литература:
Игнатов точки безубыточности для сети продовольственных магазинов/ // Маркетинг в России и за рубежом.- 2004.- №4.- с.25-36
Игнатов точки безубыточности предприятия на практике / // Финансовый менеджмент.- 2004.- №6.- с. 53-62.
Бизнес-планирование инвестиционного проекта / В. Коротеев // Экономика строительства. – 2002.- №4.- с. 44-49.
Сазанов бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли / // Финансовый менеджмент.- 2003.-№2.- с.3-7.
Финансовое планирование на предприятии /А. Ревенков// Экономист.- 2004.- №11.- с. 72-78.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.
Темы рефератов:
1. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
2. Конкурентоспособность предприятия в рыночной экономике.
3.. Особенности бизнес – планирования в России и за рубежом.
4. Реализация бизнес – плана – процесс взаимодействия с партнерами.
5.Основные программные продукты разработки бизнес-планов.
Литература:
Управление закупками и продажами /С. Бабаев // Российская торговля.- 2005.- № 5/6.- с. 28-29.
Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения /Н. Ильделинов// Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №5 с.77-85.
Пономарева конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода / // Маркетинг.- 2005.- №4.- с. 24-38.
Управление проектами развития / М. Романова// Маркетинг.- 2005.- №6.- с. 92-103
Тема 9. Управленческий бизнес-план
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Темы рефератов:
1. Особенности управленческого бизнес-плана.
2. Роль бенчмарок в контроле выполнения бизнес-плана.
3. Проблемы корректировки бизнес-плана.
4.Принципы процесса бизнес - планирования.
5.Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.
6. Роль персонала в реализации бизнес - плана предприятия
Литература:
Логвинова функций стратегического управления финансами предприятия /// Финансовый менеджмент. – 2007.№1 с. 14-29.
Михелес бизнес-планирования на предприятиях, ориентированных на внутренний рост. / , , и др. // Рыбное хозяйство.- 2003.- №1.- с. 14-16.
Маркетинговое управление проектами в промышленности /М. Романова // Маркетинг.- 2004.- №3.- с. 44-52.
Концептуальные основы управления затратами / Г. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №4.- с. 23-30.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом.
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
Темы рефератов:
1. Направления использования целевых бизнес-планов в российской экономике.
2. Бизнес-план инновационного проекта.
3. Проблемы составления целевых бизнес-планов.
Литература:
Анисимов стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности /, // Вестник Воронежского государственного технического университета Сер. Экономика и управление. – 2004. – Вып. 5.3. – с. 19-24.
Равнение на время: инновационно - инвестиционные аспекты системы стратегического управления промышленным предприятием / А. Никитин // Российское предпринимательство. – 2004. - №1. – с.30-35.
Рейд риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий /, Дж. А. Смит // Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №1 с. 48-56.
Солнцев. и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5. – с. 114-120.
Рейтинг мотивации и инвестиционной привлекательности компаний / Н Тюленева //Человек и труд. – 2003. - №12. – с. 59-65.
Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов / Н. Щетинин // Инвестиции в России. – 2004. - №12. – с. 38-45.
РЕКОМЕНДАЦИИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ
При изучении курса «Стратегическое планирование на предприятии» студентам следует наряду с выполнением рабочей тетради, самостоятельно изучить следующие вопросы:
Тема 1.
1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового проектирования.
2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях конкретного предприятия.
Тема 2.
1. Изучение бизнес-процессов и бизнес-проектов.
2. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования.
Тема 3.
1. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких (средних) предприятиях.
2. Анализ бизнес-плана малого (среднего) предприятия.
Тема 4.
1. Выявление различий в управленческих бизнес-планах, бизнес-планах проектов и разовых бизнес-планов.
2. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды.
Тема 5.
1. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана.
2. выявление связи бизнес-планирования и маркетинга.
Тема 6.
1. Изучение особенностей ключевых разделов типового бизнес-плана.
2. Выполнения заданий для получения навыков составления ключевых разделов бизнес-плана.
Тема 7.
1. Выявление особенностей стратегического и инвестиционного планирования.
2. Работа с источниками информации для составления финансового плана.
Тема 8.
1. Изучение логической цепочки бизнеса.
2. Изучение компьютерных программ для разработки бизнес-планов.
Тема 9.
1. анализ управленческого бизнес-планов конкретного предприятия.
2. Выполнение заданий по управлению затратами.
Тема 10.
1. Работа с целевыми бизнес-планами конкретного предприятия.
2. Изучение инновационных бизнес-планов.
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
1.Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
2. Планирование как вид управленческой деятельности
3. Функции и выгоды стратегического планирования
4. Осознание организационных стратегий.
5. Планирование и успех организаций
6. Цикл стратегического планирования
7. Предмет, метод и задачи планирования
8. Система планов на предприятии
9. Функции и структура плановых служб предприятия
10.Стратегическое планирование как особая форма плановой деятельности
11.Понятие стратегического планирования
12.Задачи стратегического планирования
13.Структурная схема планирования
14.Требования к стратегическому плану
15. Виды управленческой деятельности в рамках планирования
16. Характеристика, основные элементы планирования
17. Методы планирования
18. Краткосрочное планирование
19. Оперативное планирование
20.Производственная программа
21. Диспетчирование
22. Понятие о плановых нормативах и нормах
23. Классификация и характеристика нормативов и норм
24. Трудовые нормативы, их виды и назначение
25. Материальные нормативы, их виды и применение
26. Методы разработки плановых нормативов и норм
27. Анализ внешней среды организации
28. Разработка сценариев
29. Разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями
30.Анализ хозяйственного и продуктового портфелей
31. Ситуационный анализ
32. ПИМС-анализ
33. Цель стратегического планирования кадров
34. Прогнозирование спроса персонала.
35. Прогнозирование предложения персонала.
36. Прогнозирование потребностей в персонале.
37. Анализ и оценка качества планов
38.Использование в стратегическом планировании программных продуктов
39.Контроль за реализацией планов
40. Бизнес-план
Тематика письменных работ
Темы контрольных работ
по курсу «Стратегическое планирование на предприятии»
Теоретические вопросы
1. Разработка стратегии предприятия.
2. Стратегическое планирование как средство достижения цели.
3. Содержание маркетинговой стратегии предприятия.
4. Основные этапы стратегического планирования.
5. Стратегическое планирование как современная форма планирования
6. Сущность и особенности стратегического планирования деятельности
предприятия.
7. Выбор стратегии развития предприятия.
8. Механизмы внедрения стратегии на предприятия.
9. Финансовая стратегия фирмы содержание и процедура формирования.
10. Стратегия инновационной деятельности предприятия.
11. Роль организационной культуры в стратегическом планировании
12. Формирование и оценка плановых альтернатив.
13. Выбор конкурентной стратегии. Конкурентный анализ.
14. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
15. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия
16. Экономическая стратегия предприятия
17. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности фирмы
18. Стратегия ценообразования
19. Стратегическое планирование затрат производства
20. Кредитная стратегия предприятия
21. Стратегия поведения предприятия на рынке
22. Основные направления анализа внешней среды предприятия
23. Оценка и анализ внешней среды SWOT - анализ организации
24. Анализ внутренней среды фирмы
25. Стратегия управления рисками
26. Определение миссии и целей предприятия
27. Внутрифирменное целеполагание: роль интересов в формировании целей
28. Стратегия выхода предприятия из кризиса
29. Роль внутрифирменных информационных систем в стратегическом
планировании
30. Эффективность стратегических решений
31. Содержание стратегии исследований и разработок
32. Стратегия предотвращения банкротства предприятия
33. Роль организационной культуры в стратегическом планировании
34. Стратегия снижения производственных издержек
Практическое задание
Вариант 1
Предприятие, имеющее выход на несколько стратегических зон хозяйствования (СЗХ), решило на основе оценок степени нестабильности среды уточнить рациональность применяемых систем планирования в каждой из имеющихся СЗХ.
В результате анализа названного признака были получены (экспертным путем) следующие его количественные значения:
в СЗХ № 1 – 2,5
в СЗХ № 2-- 3,5
в СЗХ № 3 – 4,0
На основе приведенных оценок определить целесообразный для каждой СЗХ тип системы планирования и дать каждому из них краткую характеристику.
Вариант 2
Предприятие, занимающее лидирующее положение на рынке, но временно ограниченное в своих финансовых ресурсах, тем не менее, преследует цель дальнейшего роста объема продаж. Необходимо уточнить конкурентные стратегии фирмы, исходя из следующих данных, дифференцированных по сегментам рынка.
В сегменте А – предприятие не достигло оптимальной величины рыночной доли, хотя первичный спрос не насыщен.
В сегменте В ситуация в целом та же, но первичный спрос стал нерасширяемым, Товар в этом сегменте достиг стадии зрелости своего жизненного цикла.
В сегменте С емкость рынка исчерпана, хотя конструкция товара является достаточно современной и удачной.
В сегменте Д емкость рынка по данному виду изделий значительна, однако конструкция изделия данного вида, выпускаемого предприятием, морально устарела.
Определить типовую стратегию для каждого сегмента рынка.
Вариант3
Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая новой разработкой изделия, решила атаковать фирму лидера. Предварительное изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во первых, последний в течение ряда лет практические не расширял должным образом сбытовую сеть и, во вторых, его рекламная компания не являлась достаточно интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, эффективную в условиях данной деловой ситуации.
Вариант 4
Транснациональная компания имеет зоны стратегического хозяйствования (ЗСХ), конкурентные позиции в которых, а также перспективы роста существенно различны.
В СЗХ № 1 корпорация завершила разработку нового изделия, но обнаружила, что конструкция аналогичного изделия оказалась существенно эффективнее собственной.
В СЗХ № 2 корпорация исчерпала дальнейшие возможности роста в связи с тем, что базовый рынок находится в стадии спада.
Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ.
Вариант 5
Транснациональная компания имеет стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) конкурентные позиции в которых, а также перспективы роста существенно различны.
В СЗХ № 1 корпорация ведет поисковые исследования применения принципиально новой технической идеи. При этом СЗХ обладает значительными финансовыми ресурсами.
В СЗХ № 2 корпорация завершила разработку нового изделия, но обнаружила, что у конкурента конструкция аналогичного изделия оказалась существенно эффективнее собственной.
Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ.
Вариант 6
Предприятие, специализирующееся на выпуске хлебопродуктов, стало испытывать конкурентное давление со стороны фирмы аналогичного профиля, производящей новые виды хлебопродуктов.
Собственные разработки предприятия по качеству уступают конкуренту. В то же время предприятие располагает свободными финансовыми ресурсами, Определить его стратегию.
Вариант 7
Фирма, специализирующаяся на выпуске персональных компьютеров, в течение длительного времени сталкивалась с трудностями, связанными с поставками полупроводниковых компонентов. Свободные финансовые ресурсы у фирмы имеются. Подобрать типовую стратегию, адекватную этой деловой ситуации.
Вариант 8
В фирме, ведущей разработку нового изделия, установлено, что последнее начнет давать прибыль через 4,5 года. В то же время продукт, для замены которого осуществляется НИОКР, стал устаревать. Какую стратегию в этом случае целесообразно применить с тем, чтобы поток прибыли от сбыта существующего вида изделия не прервался.
Вариант 9
Предприятие провело маркетинговое исследование рынка сбыта своего ведущего продукта и установило, что несколько групп потребителей (сегментов рынка), имеющих специфические запросы, не удовлетворены потребительскими свойствами этого товара. Определите стратегию, которая позволила бы удержать и даже несколько расширить рынок сбыта анализируемого изделия.
Вариант 10
Сильно диверсифицированная фирма по одному из СЗХ столкнулась с превосходящим ее возможности давлением со стороны конкурентов. Каких – либо удачных разработок по анализируемому виду деятельности у фирмы нет.
В то же время конкурент успешно внедрил на рынок новое и весьма перспективное изделие.
По другому. СЗХ фирма имеет возможность успешно реализовать новое изделие, но у нее не хватает ресурсов для наращивания по этому виду деятельности наступательных операций.
Определите стратегию, позволяющую добиться успеха в сложившейся ситуации.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
