Программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии» (стр. 1 )

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра менеджмента

Программа учебной дисциплины

«Стратегическое планирование на предприятии»

Специальность 061100 – Менеджмент организаций

Направление 521500 – Менеджмент (балакавриат)

Трудоемкость – 120 ч. Аудиторные занятия – 56 ч. Лекции –24ч. Семинарские занятия - 32 ч. СРС – 69 ч.

Утверждена на заседании кафедры менеджмента « » __________ 2009 г. Составитель: к. э.н., доцент ________________ Зав. кафедрой к. техн. н., доцент ________________

Челябинск - 2009

Пояснительная записка.

Курс «Стратегическое планирование на предприятии» относится к дисциплинам специализации.

Изучение курса «Стратегическое планирование на предприятии» позволяет достигнуть следующих целей и задач:

образовательных: сформировать представление о стратегическом планировании, как важном направлении деятельности фирмы; изучить теорию и практику стратегического планирования в новых условиях хозяйствования предприятий; основы бизнес-планирования и его виды и цели их разработки; усвоить логику и методику составления бизнес-плана предприятия, а также методику разработки типовых разделов бизнес-плана.

воспитательных: воспитать интерес к самостоятельной творческой деятельности по управлению предприятием в рыночной экономике; умение соизмерять свои производственные и финансовые возможности с условиями рыночной среды; составлять, корректировать планы и контролировать их выполнение.

развивающих: развить логический подход к планированию, умение обобщать, выделять главное, использовать стратегическое мышление, развить способность достигать поставленных целей.

Данный курс включает теоретические аспекты современного стратегического планирования и практические рекомендации к методике составления различных типов бизнес-планов, а также отдельных разделов как типового, так и специальных бизнес-планов (составленных для определенных целей).

Изучаемая дисциплина рассматривает понятие стратегического планирования и бизнес-плана, их назначение, возможную структуру, информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

Уделено внимание как аналитическим, так и ключевым разделам стратегического плана, бизнес-плана, технологии стратегического и бизнес-планирования. Особо отмечается место и роль стратегического планирования в управлении предприятием.

В процессе усвоения курса следует задействовать знания, полученные при изучении ряда тем дисциплин «Экономическая теория», «Экономика и организация производства».

Задачи курса:

- изучить роль стратегического планирования в современном предпринимательстве;

- выявить необходимость и преимущества применения бизнес-планирования в деятельности предприятий;

- определить цели и задачи бизнес-планирования;

- познакомить со структурой стратегического и бизнес-плана;

- объяснить взаимосвязь основных разделов стратегического и бизнес-плана;

- проанализировать типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании;

- развить у студентов навыки деловой активности с помощью организации составления стратегического и бизнес-планов.

Тематический план:

№	Наименование темы	трудоемкость	в т. ч. аудитории	СРС
всего	лекц.	сем.
1	Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия	7	4	2	2	4
2	Организация стратегического планирования	14	4	2	2	8
3	Основные элементы стратегического планирования	14	6	2	4	8
4	Предприятие как объект планирования	14	4	2	2	8
5	Основные этапы процесса стратегического планирования	14	4	2	2	8
6	Жизненный цикл предприятия	14	4	2	2	8
7	Оценка будущего состояния предприятия	7	4	2	2	4
8	Методы, используемые в стратегическом планировании	7	6	2	4	4
9	Методология и организация стратегического планирования на предприятии	7	6	2	4	4
10	Определение стратегии предприятия	7	6	2	4	4
11	Основы бизнес-планирования	15	8	4	4	9
	Итого:	120	56	24	32	69

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Тема 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия

Стратегическое планирование как наука. Основные цели и задачи стратегического планирования и управления. Структура стратегического управления. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования. Процедура стратегического планирования. Школы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегической цели организации (предприятия). Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому. Три структурных элемента науки стратегического планирования. Содержание логики стратегического планирования.

Тема 2. Организация стратегического планирования

Определение современного хозяйства как социально-рыночного. Задачи государства в социально-рыночном хозяйстве. Стратегическое планирование в качестве процесса практической деятельности общества. Стратегическое планирование уровня жизни народа. Планирование через движение плановых цифр. Субъективистский (социалистический) подход в планировании. Госплан и Госснаб. Напряженность плана. Государственные прогнозы социально-экономического развития РФ. Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации. Система законодательных и исполнительных органов в РФ. Статус и функции Министерства экономики РФ. Государственные прогнозы социально-экономического развития РФ. Функции и структура плановых служб предприятия. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала предприятия. Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Тема 3. Основные элементы стратегического планирования

Составные элементы и методы стратегического планирования. Принципы (закономерности) методологии стратегического планирования. Основные цели и показатели планирования. Система показателей.

Увязка количественных и качественных показателей. Типичное содержание планов западной компании. Функции стратегического планирования. Принципы планирования: принцип научности, принцип оптимизации, принцип сбалансированности. Классификация факторов, учитываемых при планировании.

Тема 4. Предприятие как объект планирования

Стратегические установки и цели предприятия. Развитие корпоративного планирования. Классификация видов планирования. Виды планов. Особенности стратегического планирования на предприятии в России и за рубежом. Переход от долгосрочного планирования к стратегическому. Процесс стратегического планирования на предприятии.

Тема 5. Основные этапы процесса стратегического планирования

Понятие "тактическое планирование". Оперативное планирование. Степень неопределённости в планировании. Горизонт планирования. Стратегия как функция направления. Процесс планирования в организации как замкнутый цикл с прямой и обратной связью.

Тема 6. Жизненный цикл предприятия

Понятие жизненного цикла предприятия. Продолжительность жизненного цикла предприятия для различных стран и разных отраслей. Этапы жизненного цикла предприятия. Развитие предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла. Жизненные циклы системы, программы, технологии, продукта (товара, изделия), отрасли, спроса. Матрица Хоуфера. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли. Учет цикличности развития экономических систем в стратегическом планировании. Модели жизненного цикла. Особенности жизнеспособности предприятия на различных этапах его жизненного цикла. Жизненный цикл с точки зрения стратегического управления предприятием.

Тема 7. Оценка будущего состояния предприятия

Оптимизационные методы планирования. Экспертные и эвристические методы планирования. Системные методы. Понятие прогнозирования и его виды. Методы качественного и количественного прогноза. Линейное программирование.

Тема 8. Методы, используемые в стратегическом планировании

Понятие методов и методик планирования. Классификация проблем планирования и информационные ситуации принятия плановых решений. Классификация методов планирования. Матрица БКГ (”рост рынка - доля рынка”). Матрица “привлекательность отрасли (рынка) - конкурентоспособность (позиция в конкуренции)”(модель General Electric (GE)/McKinsey & Co).

Стратегические изменения. Система планов, программ, обеспечивающих реализацию стратегии. Стратегический контроль. Требования к информации. Установление показателей. Сравнение и оценка результатов.

Тема 9. Методология и организация стратегического планирования на предприятии