На состояние конкуренции существенно влияет изменение соотношения сил крупнейших ТНК и появление международных компаний в странах БРИК (Бразилия, Индия, Россия, Китай) и ряде наиболее динамичных развивающихся стран. Новые транснациональные корпорации, усвоив логику глобальной конкуренции и консолидации, включаются в борьбу за долю мирового рынка, используя свои дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с крупными западными конкурентами.
Конкуренция ТНК осуществляется в глобальном масштабе по широкому спектру товаров и услуг в условиях растущей рыночной неопределенности и взаимозависимости разных рынков. Современные ТНК являются широко диверсифицированными компаниями, конкурирующими на разных сегментах рынка. Часто складывается ситуация, когда ТНК имеет конкурентное преимущество по определенным товарам в одном сегменте рынка, но не имеет в других.
Все чаще конкуренция осуществляется между альянсовыми или производственными сетями ТНК, хотя границы этих сетей очень размыты, поскольку одни и те же поставщики работают с разными ТНК-потребителями.
Изменения во внешней среде приводят к появлению компаний, реализующих глобальные стратегии и использующих глобальные конкурентные преимущества. По мере усложнения предпринимательской среды происходит эволюция конкурентных стратегий международных фирм, которые становятся все более многовариантными, нацелены на максимальное снижение издержек, увеличение инновационности и достижение оперативной гибкости всеми подразделениями ТНК.
В работе отмечено, что транснациональная компания, ведущая операции на глобальном рынке, в своей деятельности реализует как конкурентные преимущества общего порядка, так и конкурентные преимущества, связанные со спецификой внешней среды, сложившейся за последние годы. По мнению автора, конкурентные преимущества ТНК, связанные с современным этапом интернационализации хозяйственной жизни - глобализацией, можно назвать глобальными конкурентными преимуществами.
Ведущие мировые компании, среди которых следует выделить высокотехнологичные Hewlett-Packard, Apple, Nokia, Dell, Intel, Cisco Systems, Lenovo, Acer, Huawei, Hong Hai, IBM, Sony, Flextronics, Canon, Microsoft, Samsung, General Electric, Boeing, EADS, Embraer, автомобильные Toyota Motor, Honda Motor, Renault-Nissan, Volkswagen умело используют возможности, которые предоставляет глобализация, добиваются высокой доли глобального рынка по важнейшим и высокоприбыльным товарам, имеют большую рыночную капитализацию, получают значительные объемы прибыли и добиваются наивысшего для своих отраслей показателя прибыли в расчете на одного работника компании.
В главе 2 «Общие проблемы конкурентоспособности на микроуровне» отмечено, что конкуренция является фундаментальным свойством рыночной экономики, во многом определяющим эффективность ее функционирования. Конкуренция составляет основу динамичного и сбалансированного развития экономики любой страны в условиях глобализации. Понятие конкуренции и конкурентоспособности по мере развития общества изменялось и эволюционировало. По сравнению с конкуренцией вопросы конкурентоспособности менее разработаны. В самом общем смысле конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.
Основные современные теории конкурентоспособности фирмы связаны с разными подходами к анализу. В первом подходе исследователи увязывают конкурентоспособность фирмы с внешними по отношению к фирме факторами, связанными с отраслью и страной базирования. Глубокий анализ внешних по отношению к фирме факторов конкуренции дал в своих исследованиях М. Портер. Серьезное исследование международной конкурентоспособности компаний в своих работах провел А. Ругман. Автор разделяет выводы А. Ругмана, что при оценке конкуренции международных фирм, базирующихся в небольших странах, необходимо применение откорректированного двойного ромба сил конкуренции.
Другое направление научной мысли охватывает теории конкурентоспособности фирмы, увязывающие ее конкурентоспособность с внутренними, присущими фирме, факторами.
Третье направление научной мысли увязывает конкурентоспособность фирм с имеющимися и развиваемыми способностями, навыками и компетенциями. Эти теории связаны с динамическим взглядом на конкуренцию и поведение фирмы. Интересную концепцию «голубых океанов» выдвинули в 1994 г. и Р. Моборн.
Более широкий подход к оценке действий компаний, в которых одинаково важны как конкуренция, так и сотрудничество, характерен для теории предпринимательских экосистем Дж. Ф. Мура. Попытку объяснить часто встречающееся в настоящее время явление одновременного соперничества и сотрудничества фирм предприняли и Б. Дж. Нейлбафф, выдвинувшие теорию “соконкуренции” на основе теории игр.
На основе анализа современных тенденций деятельности крупнейших нефинансовых ТНК за последние 15-20 лет в работе сформулирована концепция изменения конкурентоспособности ТНК под влиянием динамичных изменений во внешней среде.
В диссертации доказано, что в современных условиях на рынках, имеющих различную степень зрелости и консолидации, различные входные барьеры и степень дифференциации предлагаемых товаров и услуг, имеют место разные состояния конкуренции и взаимодействия компаний.
В работе сформулирована концепция трансформации механизма достижения и поддержания высокой конкурентоспособности ТНК в условиях изменившейся международной предпринимательской среды.
По мнению автора, конкурентоспособность ТНК – это понятие, которое отражает способность транснациональной фирмы по завоеванию рыночных позиций в глобальном масштабе, их удержанию, укреплению и расширению по сравнению с конкурентами.
Конкурентоспособность ТНК - более широкая категория, чем эффективность или производительность. Конкурентоспособность ТНК - понятие относительное, поэтому конкурентоспособность может достигаться не только путем улучшения деятельности компании своих, но и путем использования различного рода мер по подавлению конкурентов, что практикуется в конкурентной борьбе весьма широко.
Конкурентоспособность ТНК по сравнению с конкурентоспособностью национальных фирм обладает большой спецификой, связанной с интернациональным характером производства и сбыта ТНК; спецификой работы на разных национальных рынках; использованием конкурентных преимуществ разных стран и отраслей. Высокая степень транснационализации производства и капитала крупнейших ТНК и наличие дочерних компаний в значительном числе стран выступает важным конкурентным преимуществом ТНК.
Страна происхождения ТНК выступает как источник конкурентоспособности, особенно для материнской производственной компании на начальном этапе развития компании. По мере интернационализации деятельности фирмы на конкурентоспособность ТНК влияют такие конкурентные условия страны базирования или принимающей страны, как наличие ресурсов, квалификация и стоимость рабочей силы, условия производства, финансовая и технологическая инфраструктура, доступ к рынкам, институциональные и регулирующие моменты.
По мере глобализации операций ТНК ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании. ТНК все больше используют глобальные конкурентные преимущества.
По мнению автора, конкурентоспособность ТНК формируются под воздействием комплекса внешних и внутренних по отношению к компании факторов. Конкурентоспособность ТНК связана как с наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так и инновационными и адаптивными способностями фирмы, эффективностью менеджмента и маркетинга, разработанной и проводимой стратегией развития. В основе конкурентоспособности ТНК лежат достижение и удержание значительной доли рынка, сосредоточение внимания на небольшом количестве высокоприбыльных товаров и услуг, имеющих устойчивые конкурентные преимущества, разработка продукции, формирующей лояльность потребителя, создание глобальных брендов и повышение эффективности НИОКР.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность ТНК - это динамическая многофакторная относительная характеристика, связанная как с текущим состоянием конкурентных преимуществ компании, так и ее потенциалом и направлением развития. Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой.
Успех компании в конкурентной борьбе на мировом рынке определяется ключевыми факторами конкурентоспособности и для большинства промышленных крупнейших ТНК все меньше зависит от имеющихся материальных активов и определяется внутренними и внешними компетенциями и динамическими способностями. По мнению автора, ключевые факторы конкурентоспособности (ключевые компетенции) ТНК - это главные способности, навыки, ресурсы, приемы, деловая культура и другие характеристики компании, которые влияют на ее конкурентоспособность. Эти факторы для ТНК разных отраслей могут отличаться.
Признавая большой вклад М. Портера в понимание проблем конкурентоспособности, следует отметить, что, по мнению автора, ромб детерминант конкурентоспособности для анализа конкурентных позиций ТНК в чистом виде не применим. Это объясняется тем, что М. Портер рассматривал монотоварные компании, действующие в одной отрасли, и ограничивал рассмотрение конкурентоспособности пределами одной страны. М. Портер не анализировал динамические способности компаний, все более важные для высокотехнологичных отраслей, игнорировал регулирующую роль государства и наднациональных органов, которые все чаще меняют внешние условия конкуренции. Вызывает критику и классификация М. Портером этапов экономического развития и соответствующего поведения компаний.
Важной особенностью конкурентной борьбы ТНК является то, что за последние 15-20 лет активизировался процесс межотраслевого перелива капитала, в том числе в сферу услуг. Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочкой создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой. Сама диверсификация деятельности ТНК, если она оправданна и оптимальна, порождает эффект синергии и ведет к росту конкурентоспособности ТНК.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |


