Современный стратегический анализ (стр. 2 )

Понятие стратегии. Современный контекст разработки стратегии. Понятие стратегического менеджмента. Основные задачи стратегического менеджмента. Пирамида стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента. Видение будущего экономического субъекта. Постановка целей экономического субъекта.

Тема 2. Основные подходы к анализу внешней среды. Основные этапы анализа макросреды

Сканирование окружающей среды. Мониторинг отдельных трендов. Проектирование будущего направления изменений. Оценивание изменений. Качественные и количественные методики. Связь анализа макросреды с видением будущего. Роль мировоззрения при анализе макросреды.

Тема 3. Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий

Значимость идеологических установок в управлении социумом. Роль и место экономических форм социума в его динамике. Экономические формы регулирования социального развития. Основные экономические субъекты. Кооперация и индивидуализм. Выигрыши кооперации с позиций теории сравнительных преимуществ Рикардо. Формы экономической кооперации. Общая теория контрактов. Теория сетевого капитализма.

Анализ стратегических факторов. Стратегические альтернативы. Рекомендации. Реализация стратегии. Эталонные типы стратегий, ситуации, в которых они применяются и особенность их стратегического анализа.

Тема 4. Анализ возможных конкурентных стратегий. Основные подходы к разработке плана стратегического анализа

Проблема разрешения противоречия между стабильностью и изменениями. Экономические и социальные механизмы. Представленность материальных отношений социума в экономических формах рынка: деньги, депозиты, фондовые инструменты. Проблема представления будущего в инвестиционном процессе. Доверие и оппортунизм.

Основные типы стратегий по М. Портеру: лидерство по издержкам, дифференциации, сосредоточение (фокусирование). Условия осуществления стратегий по М. Портеру. Основные стратегии диверсифицированных компаний. Конкурентная стратегия в новых отраслях. Конкурентная стратегия на этапе перехода к зрелости. Конкурентная стратегия на этапе спада. Слияния и поглощения. Стратегические союзы. Внутренне развитие. Изъятие капиталовложений.

Особенности анализа различных типов стратегий.

Тема 5. Специфика стратегического анализа подсистем экономического субъекта. Анализ стратегических альтернатив.

Общая структура глобальной динамики. Показатели цикличности. Формы снятия противоречий в социальных системах. Роль инновационности с социальной динамике. Значение и роль способов взаимодействия подсистем экономического субъекта.

Роль и значение активов. Операционные процессы: связь между активами и ТОП-характеристиками. Классификация активов. Возрастающая важность нематериальных активов. Связь активов и стратегии. Идентифицирование текущих запасов активов, имеющихся в организации, и их потоков. Аналитические подходы к идентифицированию альтернатив. Родовые корпоративные стратегии. Глобальные стратеги. Инновационные альтернативы. Стратегии сотрудничества. Организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив.

Тема 6. Оценивание стратегических альтернатив. Методы формирования предложений по итогам стратегического анализа

Проблема разрешения противоречия между стабильностью и изменениями. Экономические и социальные механизмы. Проблема представления будущего в инвестиционном процессе. Доверие и оппортунизм.

Особенности современного этапа мировой экономической динамики. Формы и методы обеспечения инновационного развития социума.

Барьеры реализации стратегии. Перевод стратегии на тактический уровень при помощи системы сбалансированных показателей. Перспектива обучения и развития. Перспектива бизнес-процессов. Перспектива клиентов. Финансовая перспектива.

6.  Планы семинарских занятий

Тема 1. Введение в стратегический анализ. Связь стратегического анализа и видения будущего

Учебная цель – углубить знания относительно процессов, формы и механизмов стратегического анализа, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

Дайте определение термину стратегия. Опишите современный контекст разработки стратегии. Дайте определение стратегическому менеджменту. Назовите основные задачи стратегического менеджмента. Опишите основные уровни пирамиды стратегического менеджмента. Назовите основные этапы стратегического менеджмента. Социум как энергетическая система. Циклы доминирования стран и регионов. Особенности развития России. . Особенности энергетики экономического поля. Материальная и экономическая энергия. Энерговооруженность и производительность труда. «Коэффициент полезного действия» физической энергии в экономическом поле. Роль технических инноваций в изменении энергетической структуры социума и социальной динамике. Инновации и социальная структура, традиционные и инновационные типы отношений. Экономические формы регулирования социального развития.

Тема 2. Основные подходы к анализу внешней среды. Основные этапы анализа макросреды

Учебная цель – углубить знания относительно процессов, формы и механизмов стратегического анализа внешней среды, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

1.  Эмоциональное и рациональное. Механизмы формирования общественного сознания.

2.  Механизмы коммуникации. Особенности передачи социальной информации. Информация как способ управления. Особенности анализа управленческой роли информации.

3.  Назовите направляющие вопросы для сканирования внешней среды.

4.  Дайте определение мониторинга внешней среды.

5.  Опишите сущность проектирования внешней среды.

6.  Дайте определение оценивания внешней среды.

7.  Назовите основные цели разработки сценариев.

8.  Опишите специфику разработки сценариев.

Тема 3. Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий

Учебная цель – углубить знания относительно процессов, формы и механизмов стратегического аудита, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

1.  Назовите основные вопросы для анализа текущей ситуации (функционирование и стратегическая позиция) в экономическом субъекте

2.  Назовите вопросы для анализа стратегического управления в экономическом субъекте

3.  Назовите основные вопросы для анализа внешней среды экономического субъекта

4.  Назовите основные вопросы для анализа внутренней среды экономического субъекта

5.  Назовите основные вопросы для анализа стратегических факторов.

6.  Назовите основные вопросы для анализа стратегических альтернатив.

7.  Назовите основные вопросы для подготовки рекомендаций.

8.  Назовите основные вопросы для анализа реализации стратегии.

9.  Назовите основные вопросы для оценки и контроля стратегии.

10.  Опишите основные типы эталонных стратегий. Назовите ситуации, в которых применяются эталонные стратегии

Тематика докладов, сообщений и эссе:

1 . Социальные системы, особенности их строения и информационного обмена.

2. Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей экономического субъекта

3. Анализ факторов, формирующих стратегию.

4. Стратегия и конкурентное преимущество.

5. Сравнительный анализ разных стратегий экономического субъекта.

Тема 4. Анализ возможных конкурентных стратегий. Основные подходы к разработке плана стратегического анализа

Учебная цель – углубить знания относительно процессов, формы и механизмов анализа возможных конкурентных стратегий., выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

1 Проблема разрешения противоречия между стабильностью и изменениями.

2 Экономические и социальные механизмы.

3 Представленность материальных отношений социума в экономических формах рынка: деньги, депозиты, фондовые инструменты.

4 Проблема представления будущего в инвестиционном процессе. Доверие и оппортунизм.

5. Опишите основные различия между типами конкурентных стратегий по М. Портеру.

6. Дайте развернутую характеристику стратегии лидерства по издержкам.

Дайте развернутую характеристику стратегии дифференциации. Дайте развернутую характеристику стратегии сосредоточения (фокусирования). Назовите условия осуществления стратегий по М. Портеру. Назовите основные стратегии диверсифицированных компаний. Назовите основные стратегические последствия и ловушки переходного периода? Назовите основные стратегические альтернативы периода спада?

Тема 5. Специфика стратегического анализа подсистем экономического субъекта. Анализ стратегических альтернатив.

Учебная цель – углубить знания относительно процессов, формы и механизмов анализа подсистем экономического субъекта., выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

1. Общая структура глобальных циклов. Показатели цикличности.

2. Формы снятия противоречия стабильности и изменений.

3 .М. Вебер, Й. Шумперет, Т. Веблен, Л. Гуимлев о формах инновационности и роли субъективных подсистем в социальной динамике.

4. В чем заключается роль активов при разработке стратегии?

5. В чем заключает связь между активами и ТОП-характеристиками?

6. Укажите основные категории, классы и типы активов.

7. Почему оправдывается внимание к активам?

8. Почему возрастает важность нематериальных активов?

9. В чем заключается связь активов и стратегии?

10. Каким образом происходит идентифицирование текущих запасов активов, имеющихся в организации, и их потоков?

11. В чем заключается разработка и реализация программ имеющихся и требуемых активов?

12. Что такое стратегическая альтернатива?

13. Назовите основные инновационные альтернативы и их особенности.