Современный стратегический анализ (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ //

__________ _____________ 2011 г.

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 08020068 «Менеджмент» магистерской программы «Международный бизнес» очная форма обучения

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор (ы) работы _____________________________//

«______»___________2011 г.

Рассмотрено на заседании кафедры Магистерской подготовки

«___» _____________________2011г. протокол № _____

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

Зав. кафедрой ______________________________//

«______»___________ 201__ г.

Рассмотрено на заседании УМК ИПЭУ

«___» _____________________2011г. протокол № _____

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК ________________________//

«______»_____________201__ г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________//

«______»_____________201__ г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и финансов

Кафедра магистерской подготовки

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 08020008 «Менеджмент» магистерской программы «Международный бизнес» очная форма обучения

Тюменский государственный университет

2011 г.

Современный стратегический анализ. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 08020068 «Менеджмент» программа «Международный бизнес» очная форма обучения. Тюмень, 2011, ___ стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: макроэкономика (продвинутый уровень) [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk3.utmn. ru., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой магистерской подготовки. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , заведующий кафедрой, докт. эконом. наук, профессор

© Тюменский государственный университет, 2010.

©,2011

1.  Пояснительная записка

1.1.  Цели и задачи дисциплины

Целями освоения дисциплины (модуля) Современный стратегический анализ являются получение студентами общих навыков стратегического анализа.

Задачами освоения дисциплины «Современный стратегический анализ» являются:

- получение знаний о методах стратегического анализа в разных социально-экономических системах;

- получение знаний об общей структуре разработки стратегии;

- приобретение навыков в осуществлении стратегического анализа и формирования выводов для разработки стратегии;

1.2.  Место дисциплины в структуре ООП магистратуры

В соответствии с государственным образовательным стандартом по направлению подготовки «Менеджмент» дисциплина «Современный стратегический анализ» входит в профессиональный цикл базовой части магистерской программы. Знания и навыки, получаемые в процессе освоения дисциплины Современный стратегический анализ взаимодействуют с знаниями и навыками, полученными в процессе изучения дисциплин: микроэкономика (знание типов рыночной конкуренции, структуры затрат, типов ресурсов), с макроэкономикой (знание макроэкономических показателей анализа общего макроэкономического состояния страны и мира, понимание общих взаимосвязей этих показателей, умение прогнозировать последствия воздействия на них государства), общей теорией менеджмента (знание способов и форм управления фирмами), маркетинг (знание методов оценки рынков).

Знание дисциплины Современный стратегический анализ необходимы для изучения дисциплин Международный маркетинг, Стратегия международного бизнеса, Международные корпорации: механизмы управления и развития.

1.3.  Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих конкретных компетенций:

-  способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

-  способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

-  способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

-  владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

-  владением методами стратегического анализа (ПК-7);

-  способен готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро - и макроуровне (ПК-8).

Решение указанных задач позволит студентам будущим специалистам в сфере международного бизнеса принимать эффективные экономические решения. Темы курса излагаются в логической взаимосвязи, что позволяет наиболее полно освоить материал.

Накопленные в процессе изучения курса «Современный стратегический анализ» теоретические знания позволят студентам выйти на новый уровень обучения – практических навыков оценки мировой динамики.

В процессе достижения указанной цели, студенты должны приобрести следующие компетенции:

Знать: Факторы, влияющие на динамику социально-экономического развития

Уметь: Определять стадию экономического цикла для конкретной страны и мирового сообщества

Владеть Методами выявления структуры социально-экономической динамики по типам экономических циклов.

2.  Трудоемкость дисциплины

Дисциплина изучается в 3 семестре, форма промежуточной аттестации – экзамен. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы 108 часа, в том числе 16 часов лекций, 32 часа практических занятий, 60 часов самостоятельной работы.

3.  Тематический план

Тематический план дисциплины «Современный стратегический анализ» представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Тематический план

№	Тема	Недели семестра	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	Итого часов по теме	Из них в виде интерактивных форм	Формы контроля
Лекции	Семинарские (практические) занятия	Самостоятельная работа
1.	Введение в стратегический анализ. Связь стратегического анализа и видения будущего	1-3	2	4	10	14	3	Контрольная работа
2.	Основные подходы к анализу внешней среды. Основные этапы анализа макросреды	4-6	3	6	10	19	3	Эссе по предложенным темам
3	Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий	7-9	2	4	10	16	4	Контрольная работа
4	Анализ возможных конкурентных стратегий. Основные подходы к разработке плана стратегического анализа	10-12	3	6	10	19	4	Эссе по предложенным темам
	5	Специфика стратегического анализа подсистем экономического субъекта. Анализ стратегических альтернатив.	13-16	2	4	10	16	5	Контрольная работа
	6	Оценивание стратегических альтернатив. Методы формирования предложений по итогам стратегического анализа	17-18	4	8	10	22	5	Эссе по предложенным темам
		Итого :		16	32	60	108	24
		Из них в интерактивной форме		8	16			24

Таблица 2

Планирование самостоятельной работы студентов

№	Модули и темы	Виды СРС	Неделя семестра	Объем часов
обязательные	дополнительные
1	Введение в стратегический анализ. Связь стратегического анализа и видения будущего	Контрольная работа	Компьютерное тестирование.	1-3	10
2	Основные подходы к анализу внешней среды. Основные этапы анализа макросреды	Эссе по предложенным темам	Компьютерное тестирование.	4-6	10
3	Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий	Контрольная работа	Компьютерное тестирование.	7-9	10
4	Анализ возможных конкурентных стратегий. Основные подходы к разработке плана стратегического анализа	Эссе по предложенным темам	Компьютерное тестирование.	10-12	10
5	Специфика стратегического анализа подсистем экономического субъекта. Анализ стратегических альтернатив.	Контрольная работа	Компьютерное тестирование.	11-13	10
6	Оценивание стратегических альтернатив. Методы формирования предложений по итогам стратегического анализа	Эссе по предложенным темам	Компьютерное тестирование.	14-18	10
	Итого (часов, баллов):				60

Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин
1	2	3	4	5	6
1.	Международный маркетинг (продвинутый уровень)		х			х	х
2.	Стратегии международного бизнеса	х	х	х	х
3	Международные корпорации: механизмы управления и развития	х	х	х

Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в стратегический анализ. Связь стратегического анализа и видения будущего