Организация предпринимательства (стр. 5 )

Необходимо отметить, что перечисленные организационно-экономические формы представляют собой монополистические объединения, создаваемые для контроля рынка.

Чтобы обеспечить сохранение конкурентной среды, государство принимает так называемое антимонопольное законодательство.

Следует иметь представление о таких организационно-экономических формах как холдинговая компания, конгломерат, трест.

Обратить внимание на особенности организации и принципы деятельности всех перечисленных объединений:

-  является ли объединение юридическим лицом;

-  теряют ли самостоятельность фирмы, входящие в объединение;

-  является ли объединение постоянным или временным;

- какую цель преследуют фирмы, создавая объединение.

Литература: [1, 2].

Рекомендации по организации самостоятельной работы студентов (СРС):

* Определить причины и цели создания объединений.

* Знать основные виды объединений

* Ответить на приведенные в конце темы вопросы для самопроверки.

Вопросы для самоконтроля:

1.  Приведите пример картели и охарактеризуйте данное объединение.

2.  Приведите пример отечественного концерна и охарактеризуйте это объединение.

Тема 6. Внешняя среда фирмы

1)  Внешняя среда фирмы и ее состав.

2)  Фирма и государство.

Самостоятельная работа заключается в дополнительной теоретической подготовке студентов по теме, изучение дополнительной литературы выбираемой из предложенного списка и других источников.

Методические указания

При изучении этой темы следует рассмотреть экономику фирмы в ее взаимодействии с внешней средой.

Следует учесть, что внешние по отношению к фирме факторы можно разделить на две основные группы:

-  факторы прямого воздействия;

-  факторы косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся: поставщики, государство, потребители, конкуренты.

Среди факторов косвенного воздействия выделяют: состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, достижение НТР, международные события.

Важнейшим элементом внешней среды является государство, которое определенным образом влияет на деятельность хозяйственных субъектов, воздействуя с помощью законов и органов государственного регулирования.

Влияние это может быть разнонаправленным:

- поощряющим предпринимательство и создающим свободу деятельности для частных лиц и организаций;

- затрудняющим проявление частной инициативы и сдерживающим развитие предпринимательства.

Рассмотрения заслуживают следующие направления:

-  политика в сфере труда и социальных отношений;

-  финансовая политика (бюджетная, налоговая);

-  денежно-кредитная политика;

-  ценовая политика;

-  внешнеторговая и валютная политика.

При работе с литературой по данной теме внимательно ознакомиться с информацией о системе рынков как собирательном понятии, состоящим из следующих экономических образований: рынка товаров и услуг, рынка денег, рынка ценных бумаг, рынка рабочей силы. Учесть, что в экономике действуют не отдельные рынки, а целая рыночная система, и это означает, что экономическая жизнь предпринимателя протекает в двух сферах. Одна из них (микроэкономика) характеризует поведение предпринимателя на отдельно взятом рынке. Одновременно он вовлекается в широкий экономический процесс, связывающий его, например, с владельцами ресурсов. В масштабе экономики государства эта сфера называется макроэкономикой.

Каждый отдельный рынок обслуживается своей системой специализированных организаций, образующих его инфраструктуру.

Так, на рынке товаров и услуг функционируют товарные биржи, системы оптовой и розничной торговли, посреднические фирмы, снабжающие участников рыночной информацией, службы сервиса и другие звенья. Инфраструктура организует заключение контрактов на поставку, продвигает товарные потоки по отраслям и регионам, регулирует сбыт продукции и обслуживание потребителей.

Следует особое внимание обратить на инфраструктуру рынка труда, на кредитную инфраструктуру денежного рынка (банковскую систему).

Литература:[ 1, 2, 3].

Рекомендации по организации самостоятельной работы студентов (СРС):

* Знать особенности внутренней и внешней среды организации.

* Определить роль государства в деятельности фирмы.

* Ответить на приведенные в конце темы вопросы для самопроверки.

Вопросы для самопроверки:

1.  Каким образом государство оказывает влияние на создание условий для предпринимательства.

2.  Как реагирует Ваша фирма на снижение цен конкурентами?

3.  Какие ответные действия может предпринять фирма на расширение или сокращение спроса на выпускаемую ею продукцию?

4.  Опишите инфраструктуру рынка труда Мурманской области.

Тема 7. Стратегия развития организации

1) Определение стратегии.

2) Элементы стратегического планирования.

Самостоятельная работа заключается в дополнительной теоретической подготовке студентов по теме, изучение дополнительной литературы выбираемой из предложенного списка и других источников.

Методические указания

Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач фир­мы, утверждение курса действий и распределение ресурсов или, цитируя знаменитого американского маркетолога Филиппа Котлера: «Стратегия - это то, как фирма собирается выиграть войну. Тактика - это действия, направленные на победу в отдельном бою».

Особенности стратегии:

-  стратегия формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие руководителей всех уровней управления;

-  стратегия разрабатывается с точки зрения перспективы всего предприятия;

-  стратегический план должен быть целостным в течении длительного пе­риода времени, но в то же время гибким.

Элементы стратегического планирования:

а) формирование миссии организации:

Миссия - основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. В принципе эта общая цель недостижима. Она представляет собой стремление, она есть нечто, чего стоит добиваться, и показывает, в каком направлении работать;

б) определение целей организации:

Общефирменные цели устанавливаются на основе общей миссии организа­ции. Цель организации - это четко выраженный результат, который необходимо достигнуть к определенному времени;

в) формирование базовых стратегий развития предприятия (фирмы):
Базовые стратегии развития фирмы:

-  стратегия роста (проникновение на новый рынок; поглощение или приобретение других фирм; внешнеэкономическая деятельность).

-  стратегия стабилизации фирмы (экономия);

-  стратегия выживания (перестройка системы управления, финансовая или маркетинговая перестройка фирмы).

Первая цель, которую обычно ставит перед собой начинающий предприниматель, - это просто зарегистрировать фирму и начать работу. На этом этапе ему приходится принимать как стратегические, так и тактические решения, среди ко­торых: организация управления, персонал, организация производства, бухгалтерский учет, маркетинг, страхование, управление рисками и т. д.

Литература:[1, 2, 3, 5].

Рекомендации по организации самостоятельной работы студентов (СРС):

* Знать особенности разработки стратегии и целей организации.

* Ответить на приведенные в конце темы вопросы для самопроверки.

Вопросы для самопроверки:

1.  Дайте определение понятия «стратегия организации».

2.  Перечислите особенности стратегии.

3.  Сформулируйте миссию Мурманского государственного технического университета.

Тема 8. Организация собственного дела

1)  С чего начинать проработку идеи.

2)  Оценка идеи бизнеса: предел безубыточности, смета прибыли и убытков, движение денежных средств.

3)  Организационно-правовое оформление бизнеса.

4)  Оформление бизнес-идеи: бизнес-план.

Самостоятельная работа заключается в дополнительной теоретической подготовке студентов по теме, изучение дополнительной литературы выбираемой из предложенного списка и других источников.

Методические указания

С чего начинать проработку идеи? В принципе существует лишь две альтернативы, а именно:

-  придумать что-то самому;

-  реализовать чью-то идею.

Идеи генерируются на базе двух подходов:

1. «Я умею это делать (скажем, плотничать), поэтому, открою свое дело и буду продавать результаты своего труда»;

2. «Что нужно людям и не могу ли я это им предложить?»

Явно, второй вариант более привлекателен. Тот же плотник, узнав, что есть потребность в нестандартной мебели, может организовать производство этой мебели. Таким образом:

1. Предварительные условия:

-  вы должны иметь здравую идею,

-  хорошее знание рынка,

-  личные качества, необходимые в бизнесе.

2.  Оценка Вашего решения:

- действительно ли в его основе лежит здравая идея?

-  оправдываются ли Ваши надежды в условиях первоначальных трудностей с движением наличных средств (денег);

-  возможна ли финансовая поддержка?

3. Детальное планирование:

-  структура: наличие партнеров, возможность получение льгот, организационная форма;

-  маркетинг: изучение рынка, формирование системы сбыта, ценовая политика;

-  деньги: когда, каких и сколько потребуется;

-  финансовая деятельность: отчетность, налоги, страхование;

-  кадры: подбор, наем, управление;

-  оборудование: тип, покупка, аренда, лизинг;