Отмечается, что, несмотря на глубину теоретической проработки и наличие длительного зарубежного опыта практической работы по применению диверсификации, этот опыт нельзя слепо переносить на российские условия хозяйствования, тем более, в условиях экономической нестабильности и финансовых ограничений.

Сравниваются подходы к диверсификации ученых , , и др. На основе сравнения выработаны обощенные определения различных видов диверсификации. Обоснован вывод, согласно которому предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства, призванные удовлетворять потребности промышленности и населения в природном газе, представляют в то же время организации, ориентированные на производство капитала, получение прибыли. К таким организациям в полной мере относятся все положения диверсификации, способствующей достижению эффекта синергии, упрочению состояния предприятия, компании на рынках сбыта, укреплению стабильности конкурентоспособности; сокращению рисков; повышению финансовой устойчивости и эффективности деятельности.

Диверсификация предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства представляет собой сложный процесс перераспределения ресурсов для организации производства и использования специфичного по функциональному признаку товара. Ее главной целью является поддержание устойчивого функционирования, обновление технологии газообеспечения и организации соответствующих работ, укрепление финансово-экономического положения предприятий отрасли. Среди других целей упомянем определяемые необходимостью вывода экономики страны из кризисного состояния и перехода на траекторию подъема производства, освоение прогрессивных технико-технологических и управленческих инноваций.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Выделены следующие характерные предпосылки, особенности, мотивы, возможности и принципы диверсификации, присущие современному периоду:

-  необходимость принятия мер, вызванных снижением покупательной способности населения и предприятий;

-  наличие недостаточно задействованных возможностей эффективно использовать свободные оборотные средства, привлекать финансовые средства, полнее загружать сотрудников, рационально использовать рабочее время, оборудование;

-  требование сохранения рабочих мест во избежание роста безработицы;

-  ограниченные возможности повышения заработной платы, доходов вследствие угроз инфляции.

Определены характерные особенности диверсификации предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства: продукция, товары, услуги отрасли должны состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, составляющих единое целое; расширение круга выполняемых работ, обусловленное возникновением потребностей, появлением новых сегментов рынка и объектов реализации товаров и услуг; возможный выход за пределы отрасли, приводящий к росту эффективности. Диверсифицированные продукты, товары, услуги, виды деятельности должны предлагаться:

а) с использованием новой технологии (при этом новые продукты и услуги ориентированы на клиентуру предприятия, компании и предлагаются параллельно с традиционными, что соответствует горизонтальной диверсификации),

б) при наличии или отсутствии технологической связи с традиционными для данного предприятия, компании, что соответствует конгломератной диверсификации,

в) с использованием ранее существующей технологии (в этом случае новые продукты и услуги предлагаются до или после центрированной диверсификации).

В диссертации показано, что диверсификация предприятия, компании способна резко снижать предпринимательские риски, что, естественно, повышает эффективность и стабильность деятельности. Общий объем рисков благодаря диверсификации распределяется на более широкий круг товаров, услуг, рынков. Кроме того, проявляется эффект взаимного погашения рисков от различных направлений деятельности. Это особенно заметно, когда предприятие, компания предлагает товары и услуги, спрос на которые изменяется в противоположном направлении.

В работе обращено внимание на возможные отрицательные последствия диверсификации, проявляющиеся в распылении средств и усилий, возникновении дополнительных затрат, усложнении управления. При рациональной организации диверсификационных процессов суммарный положительный эффект перекрывает неизбежные издержки.

В результате диверсификации происходят физические и организационные изменения структуры и содержания бизнеса, составляющего неотъемлемую часть деятельности компаний, функционирующих в условиях рынка, в том числе действующих в газовой отрасли.

Значительное внимание уделено сравнительному анализу диверсификации производства в России и за рубежом. В материалах диссертации подробно освещено состояние диверсификации в странах Западной Европы, Японии и США, выявлены ее закономерности, обобщен опыт, установлены отличительные черты диверсификации в России и за рубежом. Высказана авторская позиция относительно природы и причин существенных расхождений состояния и методов осуществления диверсификации в разных странах.

В работе отмечен факт наличия поля различающихся региональных тенденций проведения диверсификации производства в России, частично вызванного отсутствием целостной, единой федеральной концепции и действием разных федеральных и региональных модернизационных, инновационных программ.

История развития теории диверсификации не столь уж продолжительна, не превышает одного столетия, хотя диверсификационные по своей природе процессы наблюдаются в течение многих столетий. Современная диверсификация за рубежом связана с ростом, расширением, изменением сфер, областей деятельности фирм, компаний. Хотя аналогичные явления имеют место в России, в отличие от западноевропейских, японских и североамериканских, отечественные предприятия, компании испытывают гораздо более острый дефицит капитала, финансовых средств при более низких возможностях их привлечения. Низкая ликвидность, рост объемов просроченной задолженности, снижение доли собственного капитала – реалии российской экономики, в которых действуют предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства. Это один из факторов, затрудняющих непосредственный перенос зарубежных теоретических и практических достижений на российскую почву, где действуют иные условия хозяйствования, слабо развиты финансовые рынки.

В работе выделены характерные периоды развития теории и практики диверсификации за рубежом. Если на первом этапе (60-70-е годы прошлого века) определяющей стратегией было слияние и поглощение, создание конгломератов, крупномасштабных фирм и компаний, межотраслевое объединение, приносящее синергический эффект, то на втором этапе, начавшемся со структурного кризиса (70-80-е годы) политика слияний и поглощений потерпела крах. Начинается разработка ситуационных подходов и концепций, трактующих методы управления как достижимое через опыт.

Третий этап (с конца 80-х годов) характеризуется возрождением идей диверсификации, диверсификацию своей деятельности осуществило подавляющее большинство иностранных промышленных предприятий, фирм и компаний. Диверсификация стала для многих компаний оптимальным путем для инвестиции капиталов и снижения рисков.

Автор диссертации приходит к выводу, что в современных условиях диверсификации присущ стратегический характер. Об этом явно свидетельствует пример японских компаний, их упорные стратегические усилия в стремлении отвоевать рыночное пространство у американских и европейских конкурентов.

В диссертации выявлены современные тенденции диверсификации региональных предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства страны на примере Липецкой области. Липецкая область – самодостаточная, отчисляет в бюджет страны значительные средства, не пользуется дотациями из федерального бюджета, чему регион во многом обязан своевременной диверсификации. Областные организации газификации и эксплуатации газового хозяйства задолго до начала мирового кризиса расширили номенклатуру товаров и услуг, видов деятельности, продвинули их на рынок, привлекли дополнительную клиентуру, повысили получаемую чистую прибыль. Это стало общей тенденцией.

На основании липецкого опыта в работе предложены следующие основные направления диверсификации:

-  расширение перечня производимых работ, оказываемых услуг, выпускаемой продукции, при одновременном росте их качества;

-  сокращение времени обслуживания клиентов, потребителей;

-  приближение сервиса к клиенту;

-  укрепление своих позиций на рынке, совершенствование маркетинговой составляющей;

-  повышение квалификации персонала;

-  проведение мер, улучшающих имидж организации.

В качестве практически осуществленных направлений диверсификации газового хозяйства в диссертации названы повышение надежности эксплуатации транспортной и газораспределительной систем, дальнейшая газификация населенных пунктов и промышленных предприятий региона, расширение диверсифицированных видов деятельности. Практическая реализация этих путей диверсификации газового хозяйства Липецкой области достигнута при непосредственном участии автора диссертационной работы.

Весомая по своему значению часть диссертационного исследования посвящена совершенствованию методов и критериев оценки эффективности диверсификации деятельности региональных организаций газового хозяйства на основе доработки известных, апробированных методик оценки.

По мнению автора диссертации, методика оценки эффективности должна включать сравнение изменения основных финансовых, экономических показателей до и после выполнения диверсификационных мероприятий. Прежде всего, подлежат сравнению коэффициент ликвидности (абсолютной, уточненной, текущей), финансовой устойчивости (коэффициенты маневренности, автономии источников формирования запасов, обеспеченности запасов собственными источниками, средствами), прибыльность и рентабельность.

В работе показано, что высокая эффективность диверсификации деятельности организаций газового хозяйства Липецкой области стала возможной только в результате проведения предварительных прогнозно-аналитических расчетов и обоснований, выработки рациональной программы действий, выбора оптимального варианта. При подготовке процесса диверсификации были выполнены расчетные оценки, показавшие возможность роста эффективности на 14-14,5%. Это легло в основу управленческого решения о начале диверсификации.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4