Тренировочный тест для государственного экзамена у магистров
по направлению подготовки «Менеджмент», магистерская программа «Стратегическое и корпоративное управление»
Теория организации и организационное управление
1. Обсуждается схема монтажа оборудования. Возмущенный непримиримостью одного из инженеров, директор заявляет, что отстранит его от участия в проекте. Однако позже, осмыслив серьезность представленных аргументов, директор соглашается с мнением специалиста. В результате применения какой формы власти проблема была решена?
£ власть, основанная на принуждении
£ эталонная власть
£ традиционная власть
£ власть, основанная на вознаграждении
£ экспертная власть
2. Определите стиль управления (по системе Блейк-Моутон) по характерному высказыванию:
Сотрудник: "Мне кажется, что это не самый лучший способ выполнения данной работы…"
Руководитель: " Здесь не нужны твои советы, мне нужно, чтобы ты сделал это и сделал именно так, как я сказал!"
£ тип 1.9 "Либерал"
£ тип 5.5 "Манипулятор"
£ тип 9.1 "Автократ"
£ тип 9.9 "Командное управление"
3. 3a отлично выполненную работу сотруднику банка повышают заработную плату, в то время как он рассчитывал на продвижение по службе. В результате мотивация трудовой деятельности ослабла. Какой из факторов теории ожидания не был обеспечен в данном случае:
£ ценность вознаграждения
£ гарантированность вознаграждения
£ выполнимость задания
4. Упорядочите стадии жизненного цикла группы
1: Формирование
2: Штормирование
3: Нормирование
4: Функционирование
5: Расформирование
5. Восстановите универсальную структуру рабочего места, выбрав недостающий элемент.
£ функции
£ задачи
£ цели
£ приказы
Корпоративные финансы
6. Определите степень мобильности имущества предприятия, если известно, что на конец года величина его дебиторской задолженности составляет 500 млн. руб., долгосрочные финансовые вложения – 30 млн. руб., вложения в незавершенное производство – 135 млн. руб., задолженность по долгосрочным кредитам – 560 млн. руб., незавершенное строительство – 450 млн. руб., денежные средства на расчетном счете – 20 млн. руб., уставный капитал – 67 млн. руб., основные средства – 350 млн. руб., краткосрочные финансовые вложения – 17 млн. руб., кредиторская задолженность – 230 млн. руб.:
0,78
0,81
0,085
недостаточно данных для расчета
7. Кредиторская задолженность - выгодный источник финансирования потому, что…
в большинстве случаев является бесплатным источником финансирования
кредиторская задолженность может быть погашена в любой удобный предприятию срок
она является источником финансирования приобретения основных средств
позволяет привлечь ресурсы на условиях коммерческого кредита
8. Банк выдал ссуду физическому лицу в размере 150 000 руб. под 16% годовых (простые) сроком на 91 день. Определить размер процента, считая число дней в году равным 360, а число дней ссуды точным:
156067 руб.
24000 руб.
6067 руб.
нельзя рассчитать, поскольку ставка процента годовая, а срок инвестирования менее года
9. Приведите известные Вам элементы собственного капитала предприятия, представленные в разделе III бухгалтерского баланса:
уставный капитал, резервный фонд, расходы будущих периодов, нераспределенная прибыль
доходы будущих периодов, уставный капитал, собственный оборотный капитал, нераспределенная прибыль
уставный капитал, резервный фонд, нераспределенная прибыль
уставный капитал, добавочный капитал, собственный оборотный капитал, собственные акции, выкупленные у акционеров
10. Используя данные, приведенные ниже, рассчитайте величину финансового цикла предприятия:
Среднегодовая величина дебиторской задолженности менее года – 33 млн. руб.,
Среднегодовой остаток вложений в запасы – 58 млн. руб.,
НМА – 12 млн. руб.,
Себестоимость за год – 812 млн. руб.,
Выручка о реализации за год – 998 млн. руб.,
Среднегодовой остаток денежных средств – 14 млн. руб.,
Среднегодовая величина кредиторской задолженности – 71 млн. руб.
Число дней в году – 365.
38 дн.
26 дн.
12 дн.
6 дн.
Стратегический маркетинг
11. Какая из концепций маркетинга отвечает заинтересованности предприятия и общества?
товарная
производственная
социально-этическая
сбытовая.
12. Как называются действия по обеспечению конкурентоспособного положения товара на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга?
позиционирование товара на рынке
сегментация (сегментирование) рынка
множественная сегментация рынка
товарно-дифференцированный маркетинг
13. Какие из ниже приведенных характеристик различают при анализе маркетинговой «луковицы» товара?
потребительская ценность, рыночная стоимость, фактический товар
материальная продукция, услуги, фирменный стиль
товар по замыслу, товар в реальном исполнении, товар с подкреплением
товар, товарная единица, фирменный стиль
14. Как называется метод маркетингового исследования, заключающийся в фиксации семейного потребления всех товаров и услуг и коммуникативного поведения ее членов?
анкетирование
наблюдение
панель
имитация
15. Какое из ниже перечисленных решений предполагает управление сбытом по методу интенсивного распределения товаров?
строгое нормирование поставок товаров посредникам
пополнение запасов в складах по максимальным нормативам
предоставление оптовым торговцам монопольных прав на продажу
обеспечение запасов товаров в возможно большем числе торговых точек
Риск-менеджмент в реализации консалтинговых проектов развития
16. Валютный риск связан с:
покупкой и продажей валют;
любыми потерями, обусловленными изменением курса иностранной валюты;
обменом одной иностранной валюты на другую;
ошибками при расчете кросс-курсов.
17. Предынвестиционная стадия проекта предполагает …
вложение в строительство объекта.
разработку проекта.
наращивание производственных мощностей.
ликвидацию производства.
18. Оценка настоящей (сегодняшней) стоимости денежных потоков доходов и расходов позволяет рассчитать такой показатель эффективности инвестиций как:
чистый дисконтированный доход
чистая терминальная стоимость
срок окупаемости
средняя бухгалтерская норма прибыли
19. На основании данных в таблице требуется осуществить расчет NPV инвестиционного проекта, при ставке дисконтирования 20%. Расчет произвести с точностью до целых.
Период | Начальные инвестиции и денежный поток, тыс. руб. |
0 | – 10 000 |
1 | 4 980 |
2 | 3 329 |
3 | 3 815 |
4 | 4 599 |
888 тыс. руб.
6 723 тыс. руб.
3 277 тыс. руб.
512 тыс. руб.
20. Подразделение рисков на спекулятивные и чистые основано на:
классификации субъектов риска
классификации объектов риска
характере оценки риска
характере последствий риска
Современный стратегический анализ
21. Выберите верный вариант характеристики корпоративной стратегии:
распространяется на всю компанию и охватывает все направления деятельности, которыми она занимается
направлена на достижение и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции отдельного вида бизнеса компании на рынке
ориентирована на управление ключевыми организационными звеньями (заводами, центрами распределения) для выполнения оперативных задач
конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании и обеспечивает управление отдельными функциями бизнеса
22. Отметьте фактор, который НЕ относится к факторам ближнего окружения использующихся в анализе «5 сил Портера» (выберите один вариант ответа):
конкуренция
товары-заменители
клиент
политика и право
барьеры входа
23. Соотнесите структурный анализ, позволяющий формулировать задачи пересмотра стратегии и их формулировки
Столбец 1 | Столбец 2 |
структура основных конкурентных стратегий | сдвиг стратегии в сторону нового конкурентного подхода |
структура цепочки ценностей компании, структура стратегий компании | пересмотр внутренних операций и функциональных стратегий для лучшей поддержки деловой стратегии |
структура потребителей, клиентов | сокращение круга клиентов |
структура портфеля продуктов компании | сокращение числа продуктов до уровня, соответствующего новым возможностям |
24. Фокусирование оправдано, если:
требования покупателей к товару однородны
сегменты мало отличаются по влиянию пяти сил конкуренции
нет конкурентов, пытающихся специализироваться на данном сегменте
сегменты мало отличаются по размеру
25. Выберите верный вариант характеристики функциональной стратегии:
распространяется на всю компанию и охватывает все направления деятельности, которыми она занимается
направлена на достижение и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции отдельного вида бизнеса компании на рынке
ориентирована на управление ключевыми организационными звеньями (заводами, центрами распределения) для выполнения оперативных задач
конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании и обеспечивает управление отдельными функциями бизнеса
