Промежуточный контроль знаний студентов ведется в форме опроса на семинарских занятиях, проверки результатов выполнения контрольной работы, а также тестирования. Завершается изучение дисциплины сдачей экзамена в форме реферата.
V. Рекомендуемая литература
Основная
1. Ременников управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006
2. Фатхутдинов управленческого решения. Учебник. –М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2009
3. Юкаева решения. Учебное пособие. –М.: Дашков и К
, 2009
4. Литвак управленческого решения. Учебник. –М.: Дело, 2007
Дополнительная
5. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002
6. Карданская управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2009
7. Ларичев и методы принятия решений. –М.: Логос, 2000
8. Матвеев поддержка решений. Учебник. С-П.: Спецлитература, 2006
9. Хохлов риском. М.: ЮНИТИ, 2001
10. Методы принятия решений. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2008
11. Риск-анализ инвестиционного проекта. Под ред. . М.: ЮНИТИ, 2010
Тесты по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
1. Чем вызывается необходимость принимать решения?
Ответы:
1. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
2. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
3. Принятие решений связано с изменением целей управления.
4. Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.
2.Принятие управленческих решений в организациях:
а) существенно отличается от частного выбора человека
б) отличается, но не существенно
в) практически не отличается.
3. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
Ответы:
1. Условия определенности.
2. Условия риска.
3. Условия неопределенности.
4. Условия риска и неопределенности.
4. Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
Ответы:
1. Стандартное.
2. Хорошо структурированное.
3. Формализованное.
4.Детерминированное.
5.Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
Ответы:
1. Да, справедливо.
2. Да, если менеджер имеет необходимые полномочия.
3. Нет, группа тоже может быть ЛПР.
6.Модель принятия решений Врума - Йеттона:
1. Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы.
2. Помогает руководителю обосновать принятое решение.
3. Позволяет выбрать метод разработки решения.
4. Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.
7. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
а) в паритетных группах
б) в иерархических группах
в) носят индивидуальный характер.
8. Что понимается под психологическими феноменами процесса принятия решений?
Ответы:
1. Специфические особенности поведения людей в ситуациях выбора.
2. Присущая людям ограниченная рациональность выбора.
3. Влияние лидера на процесс принятия решения.
4. Влияние количественного и качественного состава группы на результат выбора.
9. Что представляет собой модель Врума-Йеттона?
Ответы:
1. Экономико-математическая модель.
2. Дерево решений.
3. Дерево целей.
10. В чем заключается феномен “позитивного сдвига риска”?
Ответы:
1. Групповые решения более рискованные, чем индивидуальные.
2. Индивидуальные решения более рискованные, чем групповые.
3. Завышение вероятности желательного результата решения и занижение – нежелательного.
4. Группа готова согласиться с наиболее рискованной из предложенных ее членами альтернатив.
11.Сколько критериев оценки ситуации используется в модели Врума - Йеттона?
Ответ:----------------------
(указать цифрами)
12. Сколько стилей руководства может использовать менеджер в соответствии с моделью принятия решений Врума – Йеттона?
Ответ:-------------------------
(указать цифрами)
13. Что понимается под технологией принятия решений?
Ответы:
1. Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.
2. Методы разработки и выбора альтернатив.
3. Верно 1 и 2.
4. Методы исследования операций.
5. Экспертные технологии.
14. Какими факторами определяется область применения методов разработки решений?
Ответы:
1. Характером решаемых проблем.
2. Условиями, в которых принимается решение.
3. Сочетанием обоих факторов.
15.Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
Ответы:
1. Метод теории игр.
2. Метод разработки сценария.
3. Метод Дельфи.
4. Метод управления запасами.
5. Метод линейного программирования.
16. Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
Ответы:
1. Бюрократическим характером современных организаций.
2. Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом.
3. Чрезмерной централизацией управления.
4. Нечетким распределением прав и ответственности.
17. В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
Ответы:
1. Принимаемые решения более обоснованы.
2. Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения.
3. Решения принимаются весьма оперативно.
4. Реализация решений проходит быстро и эффективно.
5. Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.
18. Методы исследования операций (моделирования) используются для решения:
а) новых, нетипичных проблем
б) рутинных проблем
в) хорошо структурированных проблем
г) слабо структурированных проблем.
19. Какие оценки могут использоваться для характеристики степени децентрализации процесса принятия решений?
Ответы:
1.Коэффициент децентрализации решений.
2.Степень самостоятельности в процессе принятия решений.
3.Важность самостоятельно принимаемых решений.
4.Все вышеперечисленные оценки.
20. Верно ли утверждение, что экспертные оценки всегда являются субъективными?
Ответы:
1. Да, верно.
2. Верно только в отношении качественных экспертных оценок.
3. Верно, если используется метод индивидуальной экспертной оценки.
4. Нет, не верно.
21.Установите соответствие между формами принятия решений и перечисленными характеристиками:
-------------------------------------------------------------------------------------
Индивидуальная Коллегиальная
-------------------------------------------------------------------------------------
1.Снижает оперативность
2.Повышает обоснованность
3.Размывает ответственность
4.Препятствует злоупотреб-
лениям и ошибкам
22.Установите соответствие между системами принятия решений и их особенностями:
----------------------------------------------------------------------------------
американская японская
----------------------------------------------------------------------------------
1.Групповое принятие решений.
2.Персональная ответственность.
3.Распыление ответственности.
4.Ориентация на оптимизацию
решения.
5.Ориентация на анализ проблем.
6.Согласование и корректировка
решения в процессе реализации.
----------------------------------------------------------------------------------
23. Установите соответствие между методами разработки решений и их особенностями:
--------------------------------------------------------------------------------------
метод метод мозговой метод
комиссий атаки Дельфи
--------------------------------------------------------------------------------------
1.Регулярные групповые
дискуссии.
2.Анонимность экспертов.
3.Несколько туров опроса.
4.Запрет критиковать
предложенные варианты.
5.Статистическая обработка
результатов опроса.
--------------------------------------------------------------------------------------
24. Установите соответствие между перечисленными типами шкал и методами получения экспертных оценок:
--------------------------------------------------------------------------------------
Количественные оценки Качественные оценки
--------------------------------------------------------------------------------------
1.Абсолютная шкала
2.Номинальная шкала
3.Порядковая шкала
4.Шкала отношений
5.Вербально-числовая
шкала
--------------------------------------------------------------------------------------
25. Установите правильную (логическую) последовательность стадий процесса принятия решений:
1. Идентификация проблемы.
2. Анализ ситуации.
3. Разработка альтернатив.
4. Согласование решения.
5. Принятие решения.
6. Определение критериев выбора.
7. Контроль и оценка результатов.
26. Расположите интеллектуальные системы, используемые в процессах принятия решений, в порядке возрастания степени сложности:
1. Системы поддержки принятия решений.
2. Автоматизированные системы экспертного оценивания.
3. Экспертные системы.
27. Для формирования экспертной группы использован метод списка экспертов. В результате было составлено 10 списков. Фамилия эксперта “А” была названа в 5 списках на 1-м месте и в двух – на 3-м. Определите коэффициент компетентности этого эксперта.
Ответ:--------------------------
(указать цифрами)
28. В чем заключается смысл понятия “риск” при принятии управленческих решений?
Ответы:
1. Опасность принятия неудачного решения.
2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.
3. Вероятность потери ресурсов.
4. Невозможность прогнозировать результаты решения.
5. Вероятность неполучения дохода.
29. Должен ли менеджер избегать риска, принимая решение?
Ответы:
1. Да, должен.
2. Нет, не должен.
3. Менеджер должен не избегать риска, а управлять им.
4. Все зависит от ситуации.
30. Что означает понятие “чистый риск”?
Ответы:
1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.
2. Вероятность получения убытка или нулевого результата.
3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков.
4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.
31. Спекулятивный риск – это:
а) риск потерь от проведения биржевых спекуляций
б) риск, возникающий при торговых операциях
в) вероятность получения как прибыли, так и убытков
г) правильно а) и б).
32. Какие из перечисленных видов риска не относятся к группе инвестиционных?
Ответы:
1. Инновационный риск.
2. Инфляционный риск.
3. Производственный риск.
4. Риск ликвидности.
5. Кредитный риск.
6. Системный риск.
7. Политический риск.
33. Чем характеризуется уровень риска?
Ответы:
1. Вероятностью возникновения ущерба.
2. Размером возможного ущерба.
3. Произведением 1 и 2.
34. Является ли формирование в организации резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска?
Ответы:
1. Да, является.
2. Является, если размер фонда соответствует величине вероятных потерь.
3. Нет, не является.
35. Что показывает коэффициент риска?
Ответы:
1. Отношение максимально возможного объема убытков к объему вероятной прибыли.
2. Отношение максимально возможного объема убытков к величине собственного капитала.
3. Отношение объема вероятной прибыли к величине собственного капитала.
4. Отношение объема вероятной прибыли к величине заемных средств.
36. Как называется графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины?
Ответы:
1. Кривая потерь.
2. Кривая риска.
3. Зона риска.
4. Область риска.
37. Установите соответствие между перечисленными способами управления риском и целями их применения:
--------------------------------------------------------------------------------------
снижение риска компенсация потерь
--------------------------------------------------------------------------------------
1.Диверсификация риска.
2.Страхование риска.
3.Создание резервных
фондов.
4.Использование пору-
чительств третьих лиц.
5.Лимитирование риска.
38. Что понимается под эффективностью управленческого решения?
Ответы:
1. Достижение поставленной цели.
2. Результат, полученный от реализации решения.
3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.
4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.
39. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
Ответы:
1. Это совершенно не связанные между собой категории.
2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.
3. Эти понятия тождественны.
40. Установите соответствие между перечисленными видами ответственности за результаты решения и механизмами контроля:
--------------------------------------------------------------------------------------
Суд Иерархия Обществ. мнение Корпор. культура
--------------------------------------------------------------------------------------
1.Уголовная
2.Гражданская
3.Материальная
4.Дисциплинар-
ная
5.Социальная
6.Моральная
Темы рефератов по дисциплине
«Методы принятия управленческих решений»
1. Место и роль решения в процессе управления
2. Природа и сущность управленческого решения
3. Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением
4. Классификация управленческих решений
5. Влияние информации на принятие решений. Детерминированные и вероятностные решения
6. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки
7. Структура и содержание процесса принятия решений
8. Японская модель процесса принятия решений “ринги”, ее основные особенности
9. Определение критериев выбора, одно - и многокритериальные решения
10. Качество решения, его составляющие и влияющие на него факторы
11. Принятие решений и проблема делегирования полномочий
12. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения
13. Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей
14. Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений
15. Сущность метода коллективной генерации идей (мозгового штурма)
16. Содержание и особенности метода Дельфи
17. Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев
18. Количественные и качественные экспертные оценки. Способы их получения
19. Способы оценки качеств экспертов и формирования экспертной комиссии
20. Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации
21. Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона
22. Многокритериальный выбор решения. Метод “затраты-прибыль”
23. Принятие решений в условиях риска
24. Основные виды рисков, учитываемых при разработке решений
25. Методы управления рисками
26. Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска
27. Принятие решений в условиях неопределенности.
28. Способы уменьшения неопределенности при принятии решений
29. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины
30. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности
31. Обратная связь в процессе принятия решений, необходимость и способы реализации
32. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения
33. Ответственность за результаты решения. Виды и меры ответственности руководителей
34. Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение
35. Возможность и методы оценки эффективности управленческих решений
36. Цель, проблема, решение: связи и соотношение этих категорий
37. Психологические феномены в процессе принятия решений
38. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки решений
39. Способы и формы фиксации управленческих решений
40. Понятие управленческой проблемы.
41. Характер проблем, решаемых менеджером
42. Влияние стиля руководства на принятие решений.
43. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений
44. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды
45. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля
46. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений и способы ее реализации
47. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений
48. Проблема соотношения централизации и децентрализации при принятии решений
49. Психологические особенности принятия решений в иерархических группах
50. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
