Рабочая программа дисциплины «Оплата труда персонала» (стр. 1 )

Департамент образования города Москвы

Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования города Москвы

«Московский городской педагогический университет»

Институт менеджмента

Кафедра теории организации и систем управления

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины

«Оплата труда персонала»

Направление подготовки - 080400 «Управление персоналом»

уровень подготовки - бакалавр

форма обучения - экстернат

4 курс, 7 семестр

Москва, 2015

Программа обсуждена и утверждена на заседании кафедры теории организации и систем управления (протокол № 5 от «24» апреля 2014 г.), утверждена на заседании ученого совета института менеджмента (протокол № 5 от «26» апреля 2014 г.)

Программа рекомендована к печати Научно-методическим советом ГБОУ ВПО МГПУ

Заведующий кафедрой проф.

Составитель проф.

Рецензент проф.

1. Цели освоения дисциплины

Труд как целесообразная деятельность людей по удовлетворению их жизненных потребностей - основное и непременное условие существования человеческого общества. Процесс труда нуждается в организации, которая призвана способствовать не только получению экономического эффекта, но и развитию человека.

Проблемы организации, нормирования и оплаты труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план. Это связано с тем, что экстенсивные факторы экономического роста предприятий постепенно уступают дорогу интенсивным, главным из которых является повышение эффективности живого труда. Измерение, нормирование затрат труда и организация его оплаты – это резервы повышения доходности предприятий и увеличения выпуска доступного по цене продовольствия для большинства населения.

Цель изучения дисциплины заключается в познании основных экономических явлений и процессов, связанных с трудом, а также в формировании теоретических знаний об организации оплаты труда персонала на предприятии в условиях рыночной экономики.

Цель предполагается достичь при решении следующих основных задач:

·  определение роли заработной платы как экономического отношения между работником и работодателем;

·  изучение принципов построения внутрипроизводственных тарифных систем;

·  изучение классификации систем и форм оплаты труда;

·  определение нормирования труда как элемента организации заработной платы;

·  исследование источников формирования средств на оплату труда по подразделениям предприятия;

·  изучение особенностей организации оплаты труда различных групп работников предприятия;

·  анализ издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера.

2. Место дисциплины в структуре ОП бакалавриата

Дисциплина «Оплата труда персонала» относится к специальной части профессионального цикла ОП.

Изучение данного курса предполагает наличие базовых знаний, полученных студентами в процессе ходе освоения таких дисциплин, как «Экономическая теория», «Экономика организации», «Основы теории управления», «Основы кадровой политики кадрового планирования», «Основы организации труда», «Регламентация и нормирование труда», «Рынок труда» и других.

Курс «Оплата труда персонала» является основой изучения дисциплины «Экономика управления персоналом».

Содержание курса является логическим продолжением содержания курсов Макроэкономика. Микроэкономика. История экономических учений. Менеджмент.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

По окончанию изучения курса «Оплата труда персонала» у студента должны быть сформированы также следующие компетенции:

3.1. общекультурные компетенции (ОК):

·  знанием и умением использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности (ОК-10);

·  способностью диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации (ОК-14);

·  наличием представления о роли и значении информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономики знаний (ОК-17);

·  способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации (ОК-20);

·  учетом последствий управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-21);

·  осознанием основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу (ОК-22).

3.2. профессиональные компетенции (ПК):

в области организационно-управленческой и экономической деятельности:

·  знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике (ПК-1);

·  знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2);

·  знанием основ кадрового планирования и умением применять их на практике (ПК-3);

·  знанием основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умением применять их на практике (ПК-6);

·  знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике (ПК-17);

·  знанием порядка применения дисциплинарных взысканий (ПК-18);

·  знанием Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права (ПК-22);

·  знанием процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, владением навыками оформления сопровождающей документации (ПК-23);

·  знанием Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации, Уголовного кодекса Российской Федерации и иных федеральных законов в части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права (ПК-25);

·  знанием Гражданского кодекса Российской Федерации в части, относящейся к деятельности кадровой службы (ПК-26);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

·  основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;

·  сущность заработной платы как экономической категории;

·  основы тарифной системы оплаты труда;

·  классификацию систем и форм оплаты труда;

·  основы нормирования труда как элемента организации заработной платы;

·  источники формирования средств на оплату труда;

·  особенности организации оплаты труда различных групп работников;

·  состав издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера;

Уметь:

·  разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;

·  применять современные технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности.

Владеть:

·  навыками моделирования социально-экономических отношений и современными методами управления персоналом для решения стратегических задач организации, а также решения проблемных ситуаций, возникающих при организации труда хозяйствующих субъектов, дальнейшем совершенствовании мотивации и контроля персонала.

4. Структура и содержание дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы или 72 часа. Самостоятельная работа - 72 часа.

Содержание дисциплины

№ темы	Наименование темы	Всего часов	Из них
Лекции	Семинары	СРС
1	Оплата труда: формы и системы. Структура заработной платы		8	6	15
2	Тарифная система оплаты труда		6	8	15
3	Особенности оплаты труда различных категорий персонала		8	10	15
4	Роль надбавок и доплат в стимулировании труда		6	6	15
5	Премии: их сущность, показатели премирования		8	6	12
13	Зачет		-	-	-
	Итого:	72	36	36	72

Тема 1. Оплата труда: формы и системы. Структура заработной платы

Определение заработной платы. Функции заработной платы: воспроизводительная, стимулирующая, распределительная и др.

Понятие номинальной и реальной заработной платы.

Тема 2. Тарифная система оплаты труда

Сущность и значение тарифной системы. Элементы тарифной системы: тарифные сетки, ставки, тарифно-квалификационный справочник.

Организация заработной платы на основе тарифной системы.

Повременная система оплаты труда – простая повременная, повременно –премиальная.

Системы сдельной оплаты – прямая сдельная, сдельно-премиальная, аккордная.

Коллективная форма оплаты труда по конечному результату. Понятие бестарифной формы организации оплаты труда. Условия применения. Варианты начисления заработной платы.

Тема 3. Особенности оплаты труда различных категорий персонала

Выбор основных факторов, определяющих производительность и интенсивность труда различных категорий работников. Учет стратегических целей предприятия, управленческой философии, наличие систем учета труда и материальных интересов работника. Структура заработной платы по условно постоянной и условно переменной части. Особенности оплаты труда руководителей и различных категорий управленческого труда.