Приложение 2
2.1 Цепь событий и процессов в области менеджмента
Здесь рассматриваются три цепи событий и процессов:
- построение организационной структуры;
- описание должностей;
- занятие должностей.
ЦСП построения организационной структуры
Рис. Цепь событий и процессов построения организационной структуры (часть 1).
Рис. Цепь событий и процессов построения организационной структуры (часть 2).
Как видно из рисунка, после построения организационной структуры вытекают четыре дальнейших деловых процесса, которые образуют дальнейшие цепи событий и процессов. Каждый из этих процессов подключается в программу через определённый ключ. Ключи имеют также все функции (процессы) ЦСП.
Графически функции обозначаются прямоугольниками. Перечень функций при построении организационной структуры (см. ЦСП рис.):
- организационные единицы разработать;
- иерархические отношения разработать;
- основные черты взаимоотношений определить;
- стоимость должностей определить;
- рабочее время запланировать;
- эффективности соотношения функций с должностями проверить;
- планирование штатных единиц из должностей произвести;
- штатное расписание составить;
- организационное упорядочение штатных единиц произвести;
- иерархию штатных единиц определить;
- управление организационным единством определить;
- стоимость должностей упорядочить.
ЦСП описания должностей
Представим описание разработки должности в рамках организации системы и планирования следующей цепью событий и процессов (функций):
Рис. ЦСП описания (разработки) должностей (часть 1).
Рис. ЦСП описания должностей (часть 2).
Рис. ЦСП описания должностей (часть 3).
Таким образом, описание рабочего места (должности) включает следующие функции:
- должностные функциональные обязанности разработать;
- должности-функции вербально описать;
- необходимость модели планирования карьеры проверить;
- должности в модели планирования карьеры определить;
- занятие должности запланировать;
- релевантность рабочего места проверить;
- рабочее место определить;
- рабочее место включить в штатное расписание;
- рабочее место описать;
- необходимость разделения задач проверить;
- каталог задач разработать;
- должность через задачи описать; Штатное расписание описать;
- разработанный профиль требований проверить;
- профиль требований разработать;
- должности, задачи, штатное расписание определить;
- профиль требований упорядочить.
2.2. ЦСП занятия должностей
Разработать реальную схему ЦСП для занятия должностей очень сложно ввиду её значительного объёма. Всё же представление об этом комплексе процессов можно получить из следующего. Пусть стоит задача заполнения вакансии в штатном расписании. В этом случае надо предварительно иметь описание соответствующей должности. Тогда её занятие будет продолжением ЦСП описания должности (см. последнюю часть рис.). В этом случае имеют место следующие функции:
- вид занимаемой должности определить;
- штатное расписание уточнить;
- сотрудников из модели планирования карьеры (состава резерва) определить;
- квалификационный профиль определить;
- необходимость в повышении квалификации проверить;
- вид организационного упорядочения определить;
- процедуру (механизм) занятия должности разработать;
- наличие должности проверить;
- должность сократить.
Приложение 3. ЦСП планирования затрат на персонал
ЦСП включает только те события и процессы, которые относятся к планированию стоимости персонала, и являются продолжением ИПС по разработке оргструктуры и занятию должностей.
Рис. ЦСП планирования затрат на персонал (часть 1).
Рис. ЦСП планирования затрат на персонал (часть 2).
Планирование затрат на персонал происходит при выполнении следующих функций:
- вид стоймостных средств определить;
- стоимость рабочих мест упорядочить;
- соотношение затрат, должностей в штатном расписании упорядочить;
- планирование затрат на основе расчётов выполнить;
- планирование затрат на основе обязательного стоимостного базиса выполнить;
- планирование затрат на основе базовых окладов выполнить;
- плановую версию снова поднять;
- плановую версию отменить;
- плановую версию использовать.
Приложение 4. ЦСП в области квалификации и требований
Развитие персонала подразделяется на области квалификации, требований, планирования карьеры и последующего планирования персонала.
Внутри области квалификации и требований находится цепь событий и процессов для разработки профиля требований.
ЦСП разработки профиля требований
Вначале идёт позиция «описания должностей», которая «связывает» данную цепь событий и процессов с ЦСП описания должностей (рис.). Таким образом связующим здесь является процесс «описания должностей». В новой цепи имеют место следующие функции:
- требования определить;
- квалификационный каталог разработать;
- профиль требований из квалификационного каталога установить.
После разработки профиля требований устанавливаются следующие процессы:
- описание должностей;
ЦСП планирования карьеры и последующего планирования
Внутри этой сети находится сеть «разработка развития персонала».
ЦСП разработки развития персонала
Рис. ЦСП разработки развития персонала (часть 1).
Рис. ЦСП разработки развития персонала (часть 2).
Разработке развития персонала предшествуют процессы:
- разработка организационной структуры управления;
- описание должностей.
Разработка развития персонала, если сотрудник занял новую должность, вызывает процесс:
- занятие должностей.
В случае необходимости повышения квалификации устанавливаются процессы:
- планирование мероприятий;
- осуществление мероприятий.
В ЦСП развития персонала имеют место функции:
- сотрудников определить (2 раза);
- модели карьеры определить;
- штатное расписание определить;
- штатное расписание из моделей карьеры определить;
- количественные характеристики профилей требований скорректировать;
- перевод на новую должность проэкзаменовать;
- необходимость в повышении квалификации уточнить.
Приложение 5. ЦСП планирования расстановки и использования персонала
В системе SAP R/3 в области планирования использования персонала применяются две цепи событий и процессов:
- предварительная подготовка плана использования рабочего времени;
- разработка служебного плана.
5.1. ЦСП предварительной подготовки плана использования рабочего времени
Цепь событий и процессов для этого плана представлена рис. на следующей странице.
5.2. ЦСП разработки служебного плана
ЦСП представлена рис.
Рис. ЦСП предварительной подготовки плана использования рабочего времени.
Рис. ЦСП разработки служебного плана (часть 1).
Рис. ЦСП разработки служебного плана (часть 2).
Приложение 6. ЦСП менеджмента мероприятий
Внутри области применения менеджмента мероприятий имеется две цепи событий и процессов:
- планирование мероприятий;
- реализация мероприятий.
6.1. ЦСП планирования мероприятий
Исходное событие: мероприятия должны быть предварительно подготовлены.
Функции:
- стандартные формуляры для записей установить;
- продолжительность мероприятий определить;
- тип мероприятий определить;
- виды ресурсов определить;
- ресурсы определить;
- содержание мероприятий определить;
- предпосылки мероприятий определить;
- мероприятия по типам сгруппировать;
- план обучения или повышения квалификации определить;
- мероприятия по типам распределить;
- (мероприятия терминировать) сроки выполнения мероприятий установить;
- ресурсы подготовить;
- стоимость мероприятий рассчитать;
- стоимость мероприятий запланировать;
- брошюру с мероприятиями подготовить;
- брошюру передать.
Завершающее событие: брошюра с мероприятиями передана.
6.2. ЦСП реализации мероприятий
Исходное событие: брошюра с мероприятиями передана.
Функции:
- бухгалтерский учёт мероприятий;
- предполагаемых участников определить;
- характеристики участников разработать;
- состав участников уточнить;
- бухгалтерский учёт мероприятий выполнить;
- выполнение мероприятий проверить;
- альтернативные предложения определить;
- согласие участников выяснить;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
