Управление конкурентоспособностью мебельных предприятий в условиях неустойчивого роста экономики России (стр. 3 )

Т а б л и ц а 2

Результаты анализа конкурентоспособности мебельных предприятий по предлагаемому алгоритму анализа

Показатели деятельности	Мебельные предприятия
	столярных изделий»	Рикконэ»
Управленческая деятельность
Организационная структура	Централизовано-функциональная	Линейно- штабная	линейная
Производительность труда, тыс. руб.	518,18	426,39	259,64
Интенсивность осуществления инновация, шт./год	2	-	-
Скорость осуществления инноваций, мес.	9	-	-
Оценка риска, индекс	0,31	0,42	0,59
Природно-климатическая среда	Неразвитость инфраструктуры
Политическая среда	Бюрократизм. Коррупция. Низкая персональная ответственность чиновников за принимаемые решения. Низкий уровень квалификации чиновников.
Юридическая среда	Несоответствие законодательной базы современным условиям.
Экономическая среда	Общегосударственное снижение объемов промышленного производства. Замедление темпов роста экономики страны Высокие темпы инфляции. Замедление темпов развития отрасли.
Технологическая среда	Неразвитость инфраструктуры.
Демографическая и социальная среда	Возможны социальные волнения	Ориентированность на социальную политику	Повышение рождаемости
Производственная деятельность
Резервный запас сырья и материалов, мес.	3	3	1,5
Отклонение фактических норм расхода основного сырья и материалов от нормативных, тыс. руб.	+46,29	+24,36	+16,29
Коэффициент износа, %	43,1	62,2	71,3
Коэффициент обновления, %	23,2	13,8	9,02
Продолжение таблицы 2
Производительность оборудования за станко-час, тыс. руб./станко-час	6,63	5,57	5,21
Коэффициент использования наличного оборудования	0,86	0,85	0,96
Коэффициент использования установленного оборудования	0,86	0,89	0,96
Коэффициент качества, индекс	0,99	0,97	0,95
Сумма покрытия прямых расходов, тыс. руб.	27,29	13,49	12,67
Доля новой продукции, %	12	2	3
Доля убыточной продукции, %	18	12	19
Затраты на 1 руб. выпущенной продукции, руб.	0,92	0,98	0,99
Материалоёмкость, коп.	0,66	0,79	0,81
Зарплатоёмкость, коп.	0,19	0,12	0,13
Трудоемкость, чел. /тыс. руб.	0,62	0,94	0,72
Коммерческая деятельность
Оценка интенсивности, индекс	0,81	0,69	0,29
Оценка эффективности, индекс	0,88	0,81	0,37
Показатель Альтмана, индекс	7,68	7,51	6,24
Рентабельность продукции, %	12,00	4,00	3,00
Вероятностный рост объема продаж в краткосрочной перспективе, %	0,96	1,01	0,84
Вероятностный рост объема продаж в среднесрочной перспективе, %	1,02	1,06	1,01
Вероятностный рост объема продаж в долгосрочной перспективе, %	1,04	1,07	1,03
Причины приобретения продукции	Высокое качество, доступная цена, доставка мебели	Доступная цена	Удобное месторасполо-жение
Уровень удовлетворенности клиентов, %	42,00	37,00	21,00
Доля рынка конкурентов, %	83,00	87,00	99,00
Конкурентные преимущества	Удобное месторасположе-ние, гарантийное обслуживание	Качество, удобное месторасположе-ние, помощь государства	Качество, цена
Затраты конкурентов на 1руб. выпущенной продукции, коп.	0,97	0,96	0,97
Финансовая устойчивость	Нормальная	Абсолютная	Неустойчивое
Возможное будущее конкурентов	Перебои с поставками сырья, сложности со сбытом, нехватка источников инвестиций, собственных средств, экономические и социальные риски

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а 3

Матрица результатов анализа конкурентоспособности исследуемых мебельных предприятий

Модули деятельности	Мебельные предприятия
	столярных изделий»	Рикконэ»
Преимущества
Управленческая деятельность	Высокая производительность труда (2балла) Известность торговой марки (2 балла) Низкие риски (2 балла)	Положительное влияние социальных факторов (2 балла)	Благоприятное влияние демографических факторов (2 балла)
Производственная деятельность	Созданный резерв сырья и материалов (1 балл) Эффективность использования оборудования (2 балла) Высокое качество продукции (2 балла)	Созданный резерв сырья и материалов (1 балла)	Низкое отклонение от норм расхода (1 балла) Высокий коэффициент использования оборудования (1 балла)
Коммерческая деятельность	Устойчивое финансовое состояние (1 балла) Возможность расширения рынка сбыта (2 балл)	Устойчивое финансовое состояние (1 балл)	Отсутствие угрозы банкротства (1балл)
Недостатки
Управленческая деятельность	Неэффективность организационной структуры (1 балл)	Отсутствие инновация (2 балла) Неэффективность организационной структуры (1 балл)	Низкая производительность труда (1 балл) Отсутствие инноваций (2 балла)
Производственная деятельность	Нехватка кадров (1балл) Высокая величина затрат на 1 руб. продукции (1 балл) Высокая доля брака (1 балл)	Высокая величина затрат на 1 руб. продукции (1 балл) Высокая доля износа оборудования (2 балла)	Высокая величина затрат на 1 руб. продукции (1 балл) Высокая доля износа оборудования (2 балла)
Коммерческая деятельность	Низкий уровень удовлетворенности клиентов (1 балл) Низкая доля рынка (1 балл)	Низкий уровень удовлетворенности клиентов (1 балл) Низкая доля рынка (1 балл)	Низкий уровень удовлетворенности клиентов (1 балл) Низкая доля рынка (1 балл)

 

Первоочередной задачей рабочих групп при управлении конкурентоспособностью должно явиться её повышение в проблемных модулях деятельности. Выбор методов осуществляется с применением концепции доказательного менеджмента Джеффри Пфеффера (Jeffrey Pfeffer) и Роберта Саттона (Robert I Sutton) и концепции нового стратегического мышления Майкла Роберта (Michel Robert).

Для эффективного внедрения методов повышения конкурентоспособности на мебельных предприятиях предлагает применять разработанную систему Базовых индикаторов реализации стратегии развития. Суть данной концепции заключается в последовательной оценке реализации стратегии по каждому из модулей деятельности (рис.5.).

Рис.5. Базовые индикаторы реализации стратегии развития (БИРСР)

Вторым направлением повышения конкурентоспособности является управление её пассивно-активной частью. На этапе управления пассивно-активной конкурентоспособностью необходимо разработать меры по решению проблем выявленных в ходе анализа организационного уровня.

В зависимости от особенностей мебельных предприятий влияние пассивно-активной конкурентоспособности на них существенно отличается, соответственно должны отличаться и ответные действия. В таблице 4 представлены возможные механизмы управления пассивно-активной конкурентоспособностью, с учетом проведенной классификации влияния.

Таблица 4

Механизмы влияния мебельных предприятий на пассивно-активную конкурентоспособность

Методы влияния ПАК на мебельные предприятия	Механизмы воздействия
ГОСУДАРСТВО, РЕГИОН
Прямое законное положительное (отрицательное)
Несоответствие законодательной базы современным условиям. Вновь принятые или пересмотренные нормативно-правовые акты	Участие в законодательных, исполнительных органах власти государства и региона, в деятельности торгово-промышленной палаты Московской области, Союза предпринимателей Московской области
Покупка акций	Включение собственных акций в листинг фондовых бирж
Проведение тендеров	Участие в тендерах
Прямое незаконное положительное (отрицательное)
Бюрократизм. Протекционизм. Лоббизм Коррупция. Рейдерство. Административное давление. Произвол чиновников. Низкая персональная ответственность чиновников за принимаемые решения. Низкий уровень квалификации чиновников. Неисполнение или запаздывающее исполнение решений федерального центра на местах.	Налаживание отношений с властями посредством: выполнения требований законодательства, благоустройства территории, организации и участия в социальных мероприятиях, строительства социальных объектов, приема на работу инвалидов, участия в целевых программах региона, введения в управляющие органы предприятия чиновников
Косвенное управляемое
Рейтинг государства, региона Имидж государства (региона) на международной арене Партнерские отношения с другими странами (регионами) и мировыми организациями	Создание инновационного мебельного предприятия международного уровня
Развитие инфраструктуры	Участие в финансировании инфраструктурных программ государства и региона
Косвенное неуправляемое
Географическое положение Климатические условия Исторические традиции Менталитет населения	Не возможно воздействовать
ОТРАСЛЬ
Положительное, отрицательное
Высокая конкуренция в отрасли	Создание бренда, изучение, применение и распространение передового опыта в деятельности предприятия (бенчмаркинг)
Продолжение таблицы 4
Отношение государства (региона) и инвесторов к отрасли	Создание условий для привлечения инвестиций, создание дополнительных рабочих мест обучение персонала
Объем применяемых в отрасли инноваций	Создание инновационного предприятия
ОБЩЕСТВО
Опосредованное положительное (отрицательное)
Отношение к предприятию со стороны общественных организаций	Участие в деятельности общественных организаций, создание дополнительных рабочих мест, организация, финансирование и участие в общественных мероприятиях
Отношение к предприятию со стороны жителей района	Финансирование и участие в деятельности культурных и социальных объектов, создание дополнительных рабочих мест, создание бренда работодателя, организация и участие в социальных мероприятиях
Степень известности предприятия в обществе
Отношение к предприятию со стороны родственников сотрудников	Создание бренда работодателя
Непосредственное положительное (отрицательное)
Отношение к предприятию со стороны сотрудников	Создание бренда работодателя
Отношение к предприятию со стороны покупателей	Удовлетворение потребностей покупателей