Рис. 3. Биномиальная модель принятий решения по проекту
При расчете средней ожидаемой прибыли от проекта с использованием системных исследований необходимо учесть затраты на эти исследования 
. Будет естественным предположить, что 
прямо пропорциональны количеству этапов на которых принимаются решения 
, т. е. чем больше принимается решений, тем больше информации необходимо использовать для этих решений, следовательно в больших объемах должны проводится исследования. Другой интерпретацией этого факта может быть предположение о том, что на каждом этапе i=0..n-1 затраты на системные исследования для принятия решения равно 
(α должна быть выражена в условных единицах, в которых измеряется прибыль). На n-ом этапе никакое решение не принимается. Следовательно, средняя ожидаемая прибыль от проекта с использованием системных исследований:
(4.2)
(4.2.1)
Так как при использовании системных исследований 
, то 
и выигрыш от их использования исследований (
) будет больше нуля, если затраты на системные исследования будут удовлетворять условию:
. (4.3)
т. е. затраты на системные исследования должны быть меньше, чем средняя прибыль от проекта. Если это условие не выполняется, то выгоднее отказаться от системных исследований и выбрать цель случайным образом.
Стоит отметить, что оценку прибыли от использования системных исследований можно улучшить, если принять во внимание тот факт, что при выполнении реального проекта, существует возможность остановить его выполнение на i-ом (i<n) этапе, когда становится понятно, что продолжение проекта невозможно или невыгодно.
Выводы
Стратегические системные исследования перспектив развития наукоемких отраслей промышленности позволяют обоснованно выбрать целевые сегменты рынка и направления НИР, что сокращает непродуктивные потери инвестиций в НИОКР, потери времени, риск неэффективного выбора направлений инновационного развития. Фактическое отсутствие таких исследований приводит к критическим потерям во многих отраслях российской наукоемкой промышленности. Расчеты, проведенные с помощью предлагаемых моделей, показывают, что ожидаемые потери только российской авиационной промышленности от отсутствия стратегических системных исследований составляют несколько миллиардов долларов в год, т. е. сравнимы по порядку величины с возможными доходами отрасли, работающей успешно. В ситуации, когда системные стратегические исследования отсутствуют, предприятиям приходится выбирать между стратегией подражания или волюнтаризма. В случае выбора стратегии подражания или волюнтаризм предприятия оказываются не только коммерчески, но и социально неэффективными по отношению к государственным интересам России. Системные исследования призваны помочь правильное управленческое решение на каждом этапе высокотехнологичного проекта. Их отсутствие тоже может повлечь тяжелые последствия. Волюнтаристская стратегия является оправданной только в ситуации, когда затраты на системные исследования меньше чем ожидаемая средняя прибыль от проекта, что является весьма сомнительным, так как в случае высокотехнологичных проектов затраты на системные исследования много меньше, чем прибыль от проекта.
Список литературы
1. Голиченко революция и фрагментация цепей создания добавленной стоимости // Материалы международной научно-практической конференции «Управление инновациями – 2009». - М.: ИПУ РАН, 2009. - С. 36-41.
2. , Клочков проблемы управления высокорисковыми инновационными проектами в наукоемкой промышленности // Проблемы управления. – М., 2010. - № 2. - С. 25-33.
3. , , Русанова экономической эффективности создания новых видов скоростного пассажирского транспорта // Проблемы прогнозирования. – М., 2009. - № 3. - С. 58-76.
4. , Русанова стратегического позиционирования российской наукоемкой промышленности (на примере гражданского авиастроения) // Экономическая наука современной России. – М., 2009. - № 4. - С. 64-78.
5. National Plan for Aeronautics Research and Development and Related Infrastructure // сайт www. nasa. gov, December 2007 – 56 p.
6. Avinash K., Dixit R., Pindyck S. Investment under uncertainty. Princeton University Press, 1993. - 468 p.
[1] – д. э.н., в. н.с. Института проблем управления РАН; e-mail: *****@***ru
– магистрант МФТИ; e-mail: *****@***ru
[2] Возможно, составной сегмент, включающий в себя несколько «элементарных» сегментов рынка.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
