Совершенствование системы управления предпринимательской деятельностью в особой экономической зоне (стр. 3 )

Показатели	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Объем промышленной продукции в целом по области, млн. руб.	10728	12334	17877	18148	19776	19070	22296	22029	24522	30757	39888
Объем промышленной продукции, выпущенной участниками ОЭЗ, млн. руб.	6367	8419	11467	10548	11051	11955	12637	12515	16595	22398	29711
Доля промышленной продукции, выпущенной предприятиями-участниками ОЭЗ, в общем объеме продукции, %	59	68	72	62	62	63	57	57	68	73	75

фективности предпринимательских структур-участников ОЭЗ с учетом возрастания степени рисков. Это не означает, что предприниматели должны полностью зависеть от работы органов территориального управления. Бизнесу следует искать новые инструменты, обеспечивающие развитие в условиях рисковой деятельности, опираясь на возможности, которые предоставляет ОЭЗ.

4. Устойчивость предпринимательских структур–резидентов ОЭЗ

Сама OЭЗ не является институтом, обеспечивающим устранение рисков для предпринимательских структур-резидентов, хотя и оказывает определенное положительное влияние на процесс их минимизации. Следовательно, это должно учитываться при разработке рекомендаций, направленных на повышение устойчивости предпринимательских структур с учетом отдаленности Магаданской области от центра России и близости к экономически развитым странам Азии, а также особенностей ее климата.

Разработка рекомендаций осуществлялась с учетом важнейшей задачи предпринимательства, связанной с развитием предприятий и расширением сферы их деятельности. В условиях глобализации наблюдается возрастание требований к развитию предприятий, обусловленное необходимостью обеспечения устойчивости к различным факторам риска. Эти факторы можно классифицировать, выделяя общие (глобальные, национальные), особенные (Магаданской области, ОЭЗ) и частные (жизненный цикл товара и предприятия).

По результатам исследования ряда промышленных предприятий Магаданской области, являющихся резидентами ОЭЗ, установлена прямая зависимость между устойчивостью и предпринимательской активностью. Так, в частности, для анализа было выбрано предприятие , которое занимается добычей и переработкой рыбы и морепродуктов, а также ее реализацией.

Недавняя отмена льготных тарифов на перевозку рыбной продукции железнодорожным транспортом заметно ограничила развитие переработки рыбы этим предприятием (как, впрочем, и другими предприятиями данной отрасли) и отразилась на его устойчивости. Сегодня продолжает отправлять свою продукцию на реализацию в центральные районы России, хотя и в незначительном объеме. Преимущественно основная деятельность ограничивается удовлетворением внутреннего спроса в пределах Магаданской области. На сегодняшний день 101 магазин Магадана, не считая мелкооптовых поставок в поселки трассы, регулярно реализует продукцию .

Оценка устойчивости этого предприятия проводилась с использованием различных моделей. Прежде всего, была применена модель Альтмана для компаний, у которых нет акций или акции которых не котируются на бирже. Несмотря на достаточно широкое применение этой модели в зарубежной практике управления, она показала свое несовершенство, проявившееся в том, что:

·  модель не обладает устойчивостью к множественности вариаций, которые могут быть присущи предприятиям Магаданской ОЭЗ;

·  исходные данные, на основе которых построена модель, слабо отражают характер динамических изменений, что является негативным моментом, исходя из особенностей российского предпринимательства.

Вторая оценка проводилась на базе модели Фридлянд. Она была несколько доработана нами, в результате чего приняла следующий вид:

,

где: У – вероятностная оценка устойчивости предприятия;

R – доход предприятия, месяц;

K – оборотный капитал;

T - период оборота всех оборотных активов предприятия;

r – коэффициент доходности предприятия;

Рk – производительность основного капитала;

Z – задолженность перед фискальной системой;

;

k1 = 8,1769; k2 = 0,0719; k3 = 17,981; k4 = 0,9966; k5 = 0,1241; k6 = 4,617.

Полученные результаты оценки устойчивости исследуемой предпринимательской структуры показали, что применение модели Альтмана выявило четыре года с высокой вероятностью банкротства из шести проанализированных. По доработанной же нами модели Фридлянда выявлен только один год с высокой вероятностью банкротства, и это подтверждено руководством .

На основе проведенного анализа устойчивости разработана программа развития предприятия с учетом особенностей Магаданской области. Наряду со стандартными инструментами управления, в нее предложено включить анализ устойчивости предприятия применительно к факторам риска. Методические подходы к организации этого процесса представлены в таблице 3.

Одна из главных проблем прогнозирования устойчивости состоит в том, что воздействия риск-факторов не обладают свойством устойчивой повторяемости и однородности. В периоды изменения действующих порядков работы OЭЗ существующие функциональные взаимосвязи между мега-, макро-, мезо - и микроуровнями экономики приводят к возникновению трудно прогнозируемых зависимостей. Именно поэтому постоянно возрастают требования к уровню подготовки управленческого персонала, его предпринимательских способностей и в целом – к уровню развития нематериальных активов предприятия.

5. Управление нематериальными активами в процессе повышения устойчивости предпринимательских структур-резидентов ОЭЗ

Анализ работы предприятий-резидентов Магаданской ОЭЗ выявил тенденцию усиления роли в развитии нематериальных активов (НМА). Этот процесс оказывает непосредственное влияние на разработку и внедрение новых технологий производства и управления, а также на результаты этой работы, выражающиеся в повышении устойчивости предпринимательских структур.

В ходе исследования данной проблемы предложено расширить перечень задач, решаемых с использованием НМА. В дополнение к существующим, целесообразным будет отнесение к ним пилотного производства, сочетания традиций и новаторства, укрепления корпоративности, рекрутинга и креативности.

Все это свидетельствует не только о расширении составляющих НМА предприятий, но и о необходимости совершенствования процесса управления ими в целях повышения устойчивости предпринимательских структур.

В рамках организации процесса управления НМА может быть предложена соответствующая методика, которая построена по модульной форме, т. е. представлена в виде структурированных групп управленческих действий (таблица 4). Ее разработка с последующей апробацией проводилась на примере резидента исследуемого ОЭЗ – механический завод». Это – крупное машиностроительное предприятие, являющееся единственным в Магаданской области производителем специального оборудования для горной промышленности и входящее в число ведущих предприятий данной отрасли в РФ.

Таблица 3 – Методические подходы к формированию программы развития

предприятия с учетом его устойчивости

Характеристика подхода	Анализ устойчивости предприятия применительно к факторам риска	Оценка комплекса частных равновесий предприятия	Моделирование организационных форм реализации планов развития
Назначение	Выбор конкретных проектов, адекватных цели развития предприятия	Установление последовательности включения выбранных проектов в программу развития	Определение организационной формы реализации программы развития
Инстру­ментарий	Моделирование устойчивости	Моделирование комплекса равновесий	Моделирование организационных форм предприятия
Содержание подхода	Прогнозирование изменений коэффициентов качества, угроз, уязвимостей ресурсов предприятия при реализации конкретного проекта вследствие воз­никновения новых факторов риска	Проведение перспективного анализа предпринимательской деятельности, исследование пропорций между его элементами, влияющими на устойчивость и зависящими от последовательности реализации проектов развития	Формализация структуры системы развития, проведение анализа его импульсной и абсолютной устойчивости к факторам риска различного происхождения, определение оптимальной топологии, наиболее значимых элементов и связей
Направление обеспечения устойчивости	Сохранение динамической экономической устойчивости, определяемой комплексом взаимодействий предприятия с внешней средой, нарушающих равновесие	Устойчивое состояние предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах. Экономическая состоятельность, выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями	Обеспечение устойчивости

Последовательность управленческих действий, представленная в этой таблице, характеризует возрастающее влияние НМА на эффективность работы предприятия и его устойчивость, что, в свою очередь, связано с административным воздействием на характер предпринимательской деятельности.