Совершенствование системы управления предпринимательской деятельностью в особой экономической зоне (стр. 4 )

Таблица 4 – Модульная форма методики процесса управления с

использованием нематериальных активов предприятия

Модуль	Назначение модуля	Содержание модуля
I. Подготовительная часть	Определение цели, для которой необходимы НМА	1.  Определение задач, решение которых необходимо для достижения поставленной цели. 2.  Планирование процесса решения задач
II. Организационная часть	Определение количества и номенклатуры НМА	1.  Выбор и оценка НМА в соответствии с поставленными задачами. 2.  Приобретение (получение) НМА. 3.  Определение структурных подразделений предприятия, которые будут работать с конкретными НМА. 4.  Определения механизма контроля над использованием НМА
III. Производственная часть	Использование НМА и оценка получаемых результатов	Выполнение работ по всем видам производственно-хозяйственной деятельности предприятия в отдельности
IV. Оценочная часть	Сравнение полученных результатов с поставленными целями и задачами	1.  Расчет по показателям оценки 2.  Сравнение полученных результатов с плановыми 3.  Определение направлений дальнейшей работы по обеспечению устойчивости

6. Направления совершенствования управления предпринимательской деятельностью в ОЭЗ

В современных условиях, характеризующихся возрастанием роли административного воздействия, на первый план в ОЭЗ выходит задача, связанная с совершенствованием конкурентной среды, привлекательной для создания новых и развития уже работающих предпринимательских структур, а также с обеспечением протекционистских мер по отношению к предприятиям-резидентам, как на местном, так и на внешних рынках. Для этого, применительно к Магаданской ОЭЗ, предлагается решить ряд задач, которые были предварительно проранжированы следующим образом:

1.  Повысить уровень взаимодействия резидентов ОЭЗ, внешних инвесторов, организаций сферы обеспечения и услуг, органов местного самоуправления и органов государственной власти.

2.  Обеспечить качественное планирование долгосрочного развития всей Магаданской области при активном участии лидеров местного предпринимательского сообщества и разработке совместного для представителей власти и предпринимателей плана действий по реализации различных сценариев экономического развития.

3.  Боле четко и полно регламентировать порядок оказания государственных и муниципальных услуг, предоставляемых резидентам ОЭЗ.

4.  Обеспечить безопасность работы предпринимателей и социальную стабильность в области.

5.  Создать информационный ресурс (портал), обеспечивающий координацию «потенциальных интересов» во внутренней и внешней среде ОЭЗ.

6.  Создать PR-продукты, способствующие реализации инвестиционного потенциала ОЭЗ.

Решение каждой из этих задач требует специфической организации и управленческого инструментария. В диссертации разработаны два варианта организации: создание Инвестиционного центра (в структуре Администрации ОЭЗ) и Агентства инвестиционного развития (в структуре Правительства Магаданской области). На базе сравнительного анализа предложенной структуры и набора функций для каждой из этих организаций доказано, что создание Агентства является более предпочтительным. Это объясняется тем, что Агентство, в отличие от Инвестиционного центра, будет обладать большими полномочиями в решении комплексной задачи по привлечению инвесторов вследствие улучшения предпринимательской среды на территории всей Магаданской области. Кроме того, присутствие Агентства в структуре Правительства открывает возможности законодательных инициатив, связанных с совершенствованием предпринимательской среды и привлечением для этого финансовых и административных ресурсов (рисунок 2). По проведенному автору прогнозной оценки, создание такого Агентства позволит в течении двух лет увеличить привлечение инвестиций но 20,5%-23,0%.

В диссертации предложены конкретные мероприятия, которые следует включить в план совершенствования предпринимательской среды в ОЭЗ, осуществляемого Агентством инвестиционного развития. Они сгруппированы в три блока:

·  Проведение регулярных консультаций для налаживания конструктивного диалога между администрацией ОЭЗ и предпринимательским сообществом в целях совместной разработки политики поддержки малого предпринимательства.

·  Разработка Концепции развития предпринимательской среды на уровне ОЭЗ.

·  Маркетинговое продвижение ОЭЗ и ее резидентов.

Наибольший интерес для практики сегодня представляет именно третье направление. Программу действий в рамках маркетинга ОЭЗ предложено сделать частью политики, направленной на развитие экономики Магаданской области.

Процесс маркетинга ОЭЗ предусматривает два последовательных этапа: позиционирование зоны и маркетинговую коммуникацию (иначе говоря, продвижение возможностей ОЭЗ).

Наибольший эффект от практической реализации этого предложения будет достигаться при условии привлечения к работе исследовательских организации.

 

Рисунок 2 – Схема интеграции Агентства инвестиционного развития в экономический блок Правительства Магаданской области (разработана автором)

В данном случае следует говорить о возможностях одного из резидентов ОЭЗ Магаданской области – отраслевого института «МагаданНИРО», который проводит исследования в области рационального использования водных биологических ресурсов Охотского моря предприятиями рыбной промышленности. С учетом специфики деятельности этого научно-исследовательского учреждения, представляется целесообразным привлечение сотрудников института к решению задач в рамках маркетинга ОЭЗ. Все это позволит с наибольшей эффективностью использовать потенциал ОЭЗ и будет способствовать дальнейшему развитию предпринимательской деятельности на территории ОЭЗ и всей Магаданской области.

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в исследование состоит в следующем:

1.  Определены современные противоречия в развитии практики управления предпринимательской деятельностью, возникающие в результате изменений, вызванных процессом глобализации и открытостью российской экономики.

2.  Применительно к системе управления уточнена категория «предпринимательская среда» на основе определения источника предпринимательских инициатив и оценки результативности работы предпринимательских структур.

3.  На основе комплексной характеристики системы управления предпринимательской деятельностью в Магаданской ОЭЗ установлены направления ее воздействия на характер социально-экономических процессов и определена ее позитивная роль в инновационном развитии предпринимательских структур.

4.  Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления процессом развития предпринимательских структур, отражающие факторы глобальных рисков, отличающиеся свойствами устойчивой повторяемости вследствие различной природы их возникновения (мега-, макро-, мезо-, микроуровня), и обусловливающие необходимость повышения уровня профессиональной подготовки управленческого персонала.

5.  На основе определения причин возрастания роли нематериальных активов в развитии предпринимательских структур расширен перечень решаемых ими задач и определить их влияние на управление устойчивостью предпринимательских структур-резидентов ОЭЗ.

6.  Предложен комплекс управленческих мероприятий, учитывающий результаты ранжирования задач по развитию предпринимательской среды, важнейшим компонентом которых является маркетинговое продвижение ОЭЗ в части привлечения новых резидентов и эффективное использование потенциала научно-исследовательских организаций, являющихся резидентами зоны.

IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ

ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационной работы состоит в решении научной задачи, направленной на разработку теоретических положений и управленческих инструментов и методов, сочетающих возможности административного и рыночного регулирования и позволяющих совершенствовать процесс развития предпринимательской среды и обеспечивать эффективность управления предприятий-резидентов, применительно к особенностям Магаданской ОЭЗ.

К наиболее важным научным результатам проведенного исследования, определяющим его научную новизну, относятся следующие положения:

1.  Уточнены четыре современных противоречия, и определены направления их воздействия на характер и направленность управления развитием предпринимательской деятельности, применительно к территориальным особенностям Магаданской области и созданной там ОЭЗ. Отличие сделанного вывода заключается в обосновании возрастания значимости предпринимательской среды и формулировании требований по управлению ее развитием.

2.  На основе введения в научный оборот уточненного понятия предпринимательской среды доказано, что она определяется не только территориальными и национальными условиями хозяйствования и развития предпринимательских структур, но и условиями глобализации, роль которой в организации системы управления неуклонно возрастает.

3.  Определена направленность влияния системы управления Магаданской ОЭЗ на характер предпринимательской деятельности и установлено, что ее функционирование способствует концентрации инновационных предприятий и увеличению размеров инвестиций в инновации. При этом характер глобализации, в частности, условия Таможенного союза и ВТО, формируют дополнительные риски для работы предпринимательских структур, минимизация которых во многом возможна за счет согласования интересов широкого круга предпринимателей и органов государственной власти, что является важнейшей задачей управления на современном этапе.

4.  Разработаны направления совершенствования методических подходов к управлению развитием предпринимательских структур-резидентов ОЭЗ. В отличие от известных, они характеризуются усилением значимости анализа устойчивости конкурентных предприятий к факторам риска при подготовке и принятии управленческих решений.

5.  На основе определения тенденций возрастания роли нематериальных активов в развитии предпринимательских структур предложена методика процесса управления их использованием, отличие которой состоит в том, что она построена по модульной форме и учитывает уровень устойчивости предпринимательских структур.

6.  Разработаны методические рекомендации по созданию Агентства инвестиционного развития области, которое в наибольшей степени соответствует задачам развития предпринимательской деятельности в Магаданской области.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что реализация выводов и разработанных рекомендаций, будут способствовать совершенствованию управленческого процесса, обеспечивающего развитие предпринимательской деятельности с учетом особенностей Магаданской области и созданной там ОЭЗ. Предложения автора могут применяться при корректировке программы развития Магаданской области до 2020 г., а также использоваться в учебном процессе вузов и в научно-исследовательской деятельности.

V. АПРОБАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Предложения и выводы диссертации прошли апробацию на I межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, посвященной 20-летию БАТиП г. (Санкт-Петербург, 10 апреля 2012 г.) и IV Международной молодежной научной конференции «Молодежь и XXI век – 2012» (Курск 23-25 апреля 2012 г.).

Рекомендации, содержащиеся в диссертации, внедрены в практику работы предприятия и учебный процесс Магаданского института экономики.

По теме диссертации опубликовано 8 работ объемом 2,7 п. л., в том числе 3 статьи в журналах, включенных в перечень ВАК Минобрнауки России.

Основные публикации по теме диссертационного исследования

Статьи в научных журналах, входящих в перечень

ВАК Минобрнауки России

1.  Микитчук предпринимательской среды в особой экономической зоне // Общество-Среда-Развитие. – 2013. – № 1 (0,6 п. л.).

2.  Микитчук и перспективы развития особой экономической зоны в Магаданской области // Экономика и управление. – 2013. – № 2(88) (0,7 п. л.).

3.  Микитчук предпринимательских структур–резидентов особой экономической зоны // Вестник российской академии естественных наук. – 2013. – № 1(17) (0,4 п. л.).

Статьи и доклады в научных изданиях и материалах конференций

4.  Микитчук факторы развития предпринимательской среды // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении. Сборник научных трудов. Выпуск № 24. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011 (0,4 п. л.).

5.  Микитчук риски и совершенствование предпринимательской среды // Будущее России – высокоэффективная экономика. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 12. – СПб.: Астерион, 2011 (0,4 п. л.).

6.  Микитчук между инфраструктурой и экономическим развитием // Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в современных экономических реалиях: Материалы I межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, посвященная 20-летию БАТиП, 10 апреля 2012 г. – СПб.: РИО БАТП, 2012 (0,4 п. л.).

7.  Микитчук внедрения инноваций и изменения предпринимательской среды // Молодежь и XXI век – 2012. Материалы IV Международной молодежной научной конференции (23-25 апреля 2012 г.). Т. 1. – Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, 2012 (0,4 п. л.).

8.  Микитчук неоднородность и задача ее преодоления // Проблемы формирования нового индустриального общества в России: Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2011 года. Март-апрель 2012 г.: сборник докладов – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012 (0,4 п. л.).

[1] Рейтинге инновационного развития субъектов Российской Федерации Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ / http://issek. hse. ru/press/65423802.html.

[2] Результаты деятельности Особой экономической зоны в Магаданской области / http://www. magadan. ru/ru/oiv/2-44-29/otchet/otchet2011.html.

[3] Там же.