Рабочая программа учебной дисциплины (стр. 4 )

­  собственно написание и оформление контрольной работы;

­  представление работы на кафедру; проверка и оценка работы.

При подборе литературы целесообразно определить те источники, которые позволят наиболее полно раскрыть тему. Основной понятийный аппарат содержится в учебниках, учебных пособиях, энциклопедиях, словарях. Дополнительную и весьма существенную информацию дают монографии, статьи, статистические сборники.

Изучение литературы заканчивается составлением плана работы, формулировкой наиболее важных тезисов к каждому разделу плана и написанием самого текста контрольной работы.

Структурно контрольная работа состоит из следующих элементов:

Введение;

Основной раздел;

Заключение;

Список литературы;

Приложения.

Введение предназначено для обоснования актуальности темы, описания цели и задач контрольного задания, краткой характеристики объекта исследования. Объем введения не должен превышать 2-х страниц текста.

Основной раздел работы должна раскрывать сущность выбранной темы, здесь приводятся основные понятия и категории, рассматриваемые в рамках контрольной работы, анализируются различные точки зрения, делаются обобщения. При исследовании теоретических проблем желательно изложить собственную позицию автора работы. Здесь могут быть рассмотрены основные закономерности развития исследуемых процессов и явлений, проводится обзор предлагаемых отечественными и зарубежными авторами методик исследования. По тексту этой части работы задания должны быть сноски на используемые источники.

Студент в процессе выполнения контрольной работы должен проявить компетентность, эрудицию в области исследования, показать умение критически оценивать полученные результаты, выявлять недостатки, устанавливать причины сложившегося положения. Объем этой части работы не должен превышать 7-10 страниц текста.

Заключение содержит в сжатой форме оценку степени выполнения задач контрольной работы, намеченных во введении. В заключении приводятся основные выводы, полученные в ходе выполнения практической части контрольной работы. Объем заключения не должен превышать 1-2 страницы текста.

Список использованной литературы оформляется в следующей последовательности: законодательные акты, нормативные документы, учебная литература. В список литературы могут быть включены источники информации, полученной в сети «Интернет». Количество использованных источников не ограничивается, но должно быть не менее 10 источников.

Приложения содержат промежуточные материалы, на основе которых выполнена основная часть работы (схемы, положения и т. п.).

Оформление работы должно производиться в соответствии с внутривузовскими нормами и правилами, предъявляемыми к оформлению учебной документации подобного типа.

Предусмотрено 14 вариантов контрольной работы. Выбор варианта контрольной работы осуществляется самостоятельно, в зависимости от начальной буквы фамилии студента.

В процессе выполнения контрольной работы студенту необходимо письменно ответить на два теоретических вопроса, а также, с учетом изученного материала, развернуто и аргументировано изложить свое мнение по поводу ситуации, изложенной в практическом задании.

Таблица 3 — Распределение и тематика контрольных работ

№ варианта	Буква алфавита, с которой начинается фамилия студента
1	А, П
2	Б, Р
3	В, С
4	Г, Т
5	Д, У
6	Е, Ф
7	Ж, Х
8	З, Ц
9	И, Ч
10	К, Ш
11	Л, Щ
12	М, Э
13	Н, Ю
14	О, Я

Вариант 1

1.  Сущность стратегического менеджмента: понятие, цель, принципы, функции, этапы.

Конкурентное преимущество: понятие, виды. Базовые стратегии конкуренции по М. Портеру. Практическая ситуация:

Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеется другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же. Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам?

Вариант 2

1.  Объекты стратегического управления.

2.  Стратегическое планирование и стратегическое управление.

Практическая ситуация:

Для успешного выживания в долгосрочной перспективе организация должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами. Постарайтесь определить, чем должно отличаться управление фирмами, ориентирующимися на создание ценового преимущества, от управления фирмами, имеющими цель создать преимущества за счет качественных отличий своей продукции.

Вариант 3

1.  Значение миссии для разработки стратегии развития организации.

Понятие и структура стратегического плана. Особенности формирования. Практическая ситуация:

На предприятии выделены 6 потенциальных стратегических зон хозяйствования (СХЗ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в таблице.

Показатели	СЗХ
1	2	3	4	5	6
Темпы прироста рынка, %	12	20	2	15	7	5
Относительная доля на рынке, %	2,0	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7

Определите стратегический тип каждой из СЗХ, используя матрицу Бостонской Консалтинговой Группы. Какая стратегия рекомендуется для каждой из СЗХ?

Вариант 4

1.  Установление целей бизнеса. «Дерево целей».

Стратегия лидерства в издержках: понятие, условия реализации, риски и преимущества. Практическая ситуация:

Структура рынка, на котором действует ваша организация, приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. То есть имеется высокий спрос на товар, который выпускает ваша организация, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей. Какие стратегические действия вы бы предпочли предпринять и почему?

Вариант 5

1.  Методы анализа внешней среды предприятия.

Стратегия дифференциации: понятие, виды, условия реализации, риски и преимущества. Практическая ситуация:

Чтобы победить в конкурентной борьбе, фирма разработала новую стратегию. Может ли она реализовывать ее, ориентируясь только на существующий потенциал? Что еще необходимо знать при разработке стратегии?

Вариант 6

1.  Отраслевой анализ: понятие, цель, методика проведения.

Стратегия фокусирования: понятие, условия реализации, риски и преимущества. Практическая ситуация:

Электронная компания имеет переменные затраты 14 руб. на изделие и продажную цену 2800 руб. Постоянные затраты составляют 392 тыс. руб. Текущий объем выпуска 300 тыс. изделий. Фирма может существенно улучшить качество товара, увеличив постоянные затраты до 168 тыс. руб. Переменные затраты также увеличатся. При этом резко возрастет объем выпуска продукции (до 50 тыс. изделий более высокого качества). Все это будет способствовать повышению конкурентоспособности организации. Должна ли фирма вносить коррективы в имеющийся стратегический план?

Вариант 7

1.  Анализ конкурентов: назначение, методика проведения.

Роль и виды функциональных стратегий в организации. Практическая ситуация:

Основная продукция предприятия выпускается уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожится на ближайшие 1-2 года нет. Стоит ли переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию? Почему?

Вариант 8

1.  Модель 5 конкурентных сил М. Портера.

Понятие и преимущества диверсификации. Практическая ситуация:

При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль и коэффициенты ее характеризующие (норму рентабельности, доход на одну акцию, норму возврата инвестиций и т. п.). Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны.

Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев сегодня можно оценить успешность деятельности организации?

Вариант 9

1.  Стратегический анализ внутренней среды: цель, принципы, направления.

Классификация стратегий диверсификации. Практическая ситуация:

К вам, как к консультанту, обратился руководитель крупной юридической конторы с вопросом, нужна ли для его организации корпоративная стратегия, если уже разработана деловая? Что бы вы ему ответили?

Вариант 10

1.  Цепочка ценностей М. Портера как инструмент диагностики финансового состояния организации.

Использование матрицы МакКинси в портфельном анализе. Практическая ситуация:

Известно, что экономические возможности покупателей определяются способностью навязывать продавцам условия сделки. Приведите примеры четырех основных ситуаций, когда влияние покупателей имеет большую степень.

Вариант 11

1.  Сущность стратегии организации: понятие, основные элементы, классификация.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Практическая ситуация:

Положение крупного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов?

Вариант 12

1.  Уровни стратегий в организации.

Содержание и типы стратегических изменений в организации. Практическая ситуация:

В крупном медиа-концерне есть убыточная газета, посвященная искусству. Она имеет мало подписчиков, но зато существует с момента его основания и считается респектабелньым изданием в своей области. Если бы вы были руководителем медиа-концерна, как бы вы поступили: ликвидировали эту газету или оставили? Аргументируйте свой ответ.