Вариант 13
1. Эталонные (базисные) стратегии развития организации.
Стратегический контроль. Практическая ситуация:Стратегия изменений в организации вызвана нестабильностью и сложностью внешней среды. Какую модель для реорганизации организационной структуры вы выберете в этих условиях и почему?
Вариант 14
1. Процесс выбора стратегии организации: этапы, факторы влияния.
Роль матрицы БКГ при проведении портфельного анализа. Практическая ситуация:При разработке стратегических целей формулируются: цели, относящиеся к положению бизнеса предприятия на рынке; операционные цели; цели по уровню продаж и финансовые цели. Определите последовательность этапов.
4.4 Рекомендации по работе с литературой
В процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент базовый курс» студент должен обращаться к основным и дополнительным источникам литературы, а также к полнотекстовым базам данных и интернет ресурсам для поиска информации при подготовке к практическим занятиям, написании рефератов, выполнении домашних заданий.
Обзор основной литературы:
1 Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / , . - М. : ИНФРА-М, 2013. - 285 с.
Основной упор в учебном пособии сделан на то, чтобы связать между собой многие, на первый взгляд, известные вещи и помочь студентам глубже осознать необходимость и смысл стратегического менеджмента как совокупности действий по последовательному развитию организации в условиях возрастающей конкуренции. В книге подробно рассмотрены особенности управления предприятиями в условиях конкурентной среды в зависимости от размеров и сферы деятельности.
2 Стратегический менеджмент: учебник. / . - М. : ИНФРА-М, 2013. - 265 с.
В учебнике изложены иллюстрированные примерами положения, концепции и инструменты стратегического менеджмента. Рассматривается стратегический анализ компании, отрасли, конкуренции и конкурентного преимущества. Особое внимание уделено отраслевым инновационным и традиционным бизнес-стратегиям, корпоративным стратегиям интеграции, диверсификации, стратегии многопрофильных компаний, стратегии интернационализации компаний и новейшим тенденциям в стратегическом менеджменте. Включает темы и вопросы, изучение которых необходимо для овладения компетенциями, предусмотренными новыми ФГОС ВПО Российской Федерации по стратегическому менеджменту.
3 Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 183 с.
Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.
4 Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / , . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируются влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.
5 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1 Основная литература
1 Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / , . - М. : ИНФРА-М, 2013. - 285 с.
2 Стратегический менеджмент: учебник. / . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 265 с.
3 Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / . - М. : ИНФРА-М, 2013. - 183 с.
4 Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / , . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
5.2 Дополнительная литература
1 Стратегический менеджмент: учебник для студентов вузов / , , . - 6-е изд. - М. : КНОРУС, 2010. - 496 с.
2 Стратегический менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. / под. ред. . – С.-Петербург: Питер, 2011. – 400с.
3 Стратегический менеджмент: учебник для вузов. / . – М. – Дашков и К. – 2011г. - 469 с.
4 Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. и направлению «Менеджмент». - 8-е изд., испр. и доп. / - М.: Дело, 2010
5.3 Полнотекстовые базы данных
1 http://www. book. ru - Электронно-библиотечная система BOOK. ru
2 http://rucont. ru - Электронно-библиотечная система РУКОНТ
3 http:// - ЭБС издательства «ИНФРА-М»
4 http://grebennikon. ru/ - Электронная библиотека Издательского дома Гребенников
5 http://www. biblioclub. ru - Университетская библиотека online
6 http://diss. rsl. ru/ - Электронная библиотека диссертаций
7 http://elibrary. ru/ - Научная электронная библиотека
5.4 Интернет-ресурсы
1. http://www. vvsu. ru/ddm - хранилище полнотекстовых материалов ВГУЭС
2. http://eup. ru – библиотека экономической и управленческой литературы
6 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а) программное обеспечение: нет;
б) техническое и лабораторное обеспечение: аудитория с мультимедийным оборудованием.
7 СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и т. д. уровней («ветви дерева»).
Диверсификация - процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.
Конкурентная борьба - способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации своих преимуществ.
Конкурентоспособность - способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность может быть стратегической (на стадии стратегического маркетинга) и фактической.
Конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
Миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Организационная структура - совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы, компании, корпорации и т. п.), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.
Портфель - совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу.
Портфельная стратегия - стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой - эффективное сбалансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.
Профиль - это комплексная оценка предприятия, характеризующая его специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения (Кунц).
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Стратегический менеджмент - это такой менеджмент, стратегия которого основана на принятии управленческих решений, ориентированных на учет внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.
Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Факторы внешние - факторы, которые в меньшей степени или практически не поддаются воздействию менеджеров организации, так как формируются вне организации.
Факторы внутренние - факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации. К ним относят: цели и стратегию развития организации; состояние системы менеджмента; качество работ; состояние портфеля заказов; структуру производства и управления и т. д.
Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
