Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Защита прав предпринимателя имеет следующие варианты реализации: 1.самозащита, 2.применение предоставленных законом мер оперативного воздейтсвия, 3. Обращение к компетентным государственным или общественным органам с требованием применить к правонарушителю меры государственно-принудительного характера, в том числе задействовать механизм государственно-принудительного характера, в том числе задействовать механизм гражданско-правовой ответственности.
Ответственность предпринимателя
Принципы ответственности в предпринимательской деятельности:
- равные критерии ответственности за правонарушения,
- равная защита всех форм собственности,
- ограничение принудительного отчуждения имущества – только по решению суда в виде санкции за правонарушение,
Выделяют:
- неотвратимость ответственности – обязательное ее применение за каждое правонарушение в отношении каждого правонарушителя;
- индивидуализации ответственности – с учетом конкретных обстоятельств (степени общественной опасности, формы вины и т. п.).
Предприниматели несут более серьезную ответственность. В законодательстве отчетливо прослеживается линия на защиту потребителя как более слабой стороны.
Санкции – меры ответственности за правонарушение. Они могут быть предусмотрены нормами различных отраслей права (административного, гражданского, уголовного, финансового), но их суть и основания применения от этого принципиально не меняются.
Раздел 2. Производственный и личностный потенциал предпринимателя
Тема 3. Производственные функции предпринимателя
Предприниматель в своей деятельности выполняет ряд функций, связанных с управлением, планированием и анализом технико-экономических показателей своего предприятия. Ключевыми функциями предпринимателя являются управление предприятием и организация планирования.
Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что функции предприниматея – это, по сути, функции менеджмента, сформулированные еще А. Файолем:
- планирование,
- организация,
- координация,
- контроль,
- мотивация.
Чем меньше предпринимательская фирма по размеру, объему финансового оборота, численности персонала, тем выше степень ответственности, которая ложится на самого предпринимателя в выполнении перечисленных функций. Разделение полномочий возможно сочетать с закреплением конкретных обязанностей за определенными сотруджниками предпринимательской фирмы. С этой целью осуществляется построение организационной структуры управления предприятием.
Линейная структура управления предполагает распределение должностных обязанностей таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия (прямые, линейные) идут от высшего звена к низшему. Преимущества и недостатки.
Линейно-функциональная структура управления. Преимущества, схема и недостатки.
Матричная структура управления - объединение в группу специалистов предприятия для работы над специальным проектом (метод работы малых производственных групп). Основные характеристики – срочный (в течение определенного времени) период функционирования, высокая результативность, качество и скорость выполнения задания, опасность двойного подчинения.
Дивизиональная структура управления используется для построения организационной структуры крупных компаний и представляет собой структуру филиалов (дивизионов), имеющих самостоятельный баланс и свободу в принятии решений тактического характера, но разделяющих и выполняющих стратегические задачи головного центра.
Планирование – непрерывный циклический процесс; осуществляется стратегическое (долгосрочное), среднесрочное и краткосрочное планирование.
Тема 4. Личность и качества предпринимателя (лекция-дискуссия).
Тест «Вагончики» - выявление предпринимательского потенциала студентов с помощью психологического теста. Обсуждение результатов.
Студентам предлагается написать 10 наиболее важных, с их точки зрения, профессиональных и личностных качеств современного предпринимателя. При обсуждении возможен совместный поиск ответов на следующие вопросы:
- Какие качества для предпринимателя важнее: личностные или профессиональные?
- Может ли предприниматель осуществлять какую-то деятельность, не имея диплома об образовании по данному виду деятельности?
- Что из личностных качеств Вы поставили бы на первое место при ранжировании?
- Что из профессиональных качеств Вы бы поставили на персое место при ранжировании?
- Включены ли в Ваш список такие качества как «честность», «социальная активность», «новаторство», «социальная ответственность», «порядочность»? Почему?
- Какие из качеств Вашего списка могли бы наиболее близко соответствовать перечисленным выше?
Раздел 3. Организация и функционирование предпринимательской фирмы.
Тема 5. Организация нового предприятия.
Выбор сферы деятельности, организационной-правовой и организационно-экономической формы нового предприятия – первоочередные задачи предпринимателя при организации нового предприятия.
Наиболее перспективными (предпочтительными для большинства, выгодными, быстроокупаемыми) являются:
- оказание деловых услуг в сфере предпринимательства,
- общественное питание,
- торговля потребительскими товарами,
- ремонт автомобилей,
- производство тары и упаковки,
- производство и доставка бутилированной воды,
- производство и торговля экологически чистыми продуктами питания,
- интернет-магазины с доставкой (любой профиль).
Существуют и запрещенные для частного предпринимательства сферы деятельности:
- производство оружия, боеприпасов, взрывчатки, пиротехники, ремонт боевого оружия,
- изготовление и реализация наркотических, сильнодействующих и ядовитых веществ,
- посев, возделывание и сбыт культур, содержащих наркотические и ядовитые вещества,
- переработка руд драгоценных металлов, радиоактивных и редкоземельных элементов,
- лечение больных, страдающих опасными инфекционными заболеваниями и психическими заболеваниями в агрессивных формах, производство ликеро-водочных и табачных изделий,
- изготовление орденов и медалей.
Помимо прямых запретов есть еще и препятствия к осуществлению предпринимательской деятельности, вызванные объективными рыночными условиями. Это «входные барьеры в отрасль»: высокие капиталовложения до открытия предприятия (крупное производство, гостиничный бизнес), длительный срок окупаемости, неопределенность получения коммерческого результата, отсутчтвие прибыли даже при нормальном течении производственного процесса (образование и соцпомощь).
Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности:
- индивидуальное предпринимательство,
- хозяйственное товарищество,
- хозяйственное общество (ООО, ОДО, АО ( ОАО),
- производственный кооператив.
Тема 6. Разработка стратегии и тактики нового предприятия.
Стратегия – это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (дохода и прибыли). Тактика предполагаеткраткосрочные, оперативные решения для реализации стратегической установки в конкретных условиях.
Вопросы стратегии:
- выбор места расположения предприятия,
- какую продукцию производить, в каком ассортименте и по каким ценам,
- на какого потребителя она рассчитана и каких потенциальных потребителей можно будет привлечь в дальнейшем,
- какие условия необходимы для продажи продукции на запланированном уровне,
- через какие каналы распределения и в каких объемах будет организована рыночная постака,
- средства вохдействия на спрос и стимулирование продаж,
- варианты постпродажного обслуживания,
- плановые результата и затраты,
- комплекс маркетинга.
Прогнозирование спроса целесообразнее осуществлять несколькими вариантами по одному и тому же вопросу и составлять программы действий.
Необходима также оценка конкурентоспособности продукции (работ, услуг) на основе технических (габариты, цвет, надежность, долговечность) и экономических (расходы по приобретению и использованию, транспортировке, продаже) показателей.
Вопросы тактики:
- темпы развития дела,
- возможности, необходимость и источники получения кредита,
- варианты расчетов с поставщиками и потребителями,
- отдельные составляющие комплекса маркетинга.
Разработка стратеги возможна, в том числе с помощью построения простейшей матрицы «продукт-рынок» (схема): стратегия более глубокого освоения рынка (традиционные товары и освоенные рынки), стратегия разработки товара (новые товары на освоенные рынки), стратегия расширения границ рынка (традиционные товары на новые рынки), стратегия диверсификации (новые товары на новые рынки).
Выработка стратегии и тактики нового предприятия базируется на технико-экономическом обосновании эффективности предполагаемого проекта (безнес-плане).
Бизнес-план дает четкие ориентиры на первый год существования нового предприятия, дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, служит важным элементом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Основные разделы бизнес-плана:
1. Описание продукта (работы, услуги).
2. Анализ рынка.
3. Анализ конкурентов.
4. Маркетинговый план.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Юридический план.
8. Оценка риска и страхование.
9. Финансовый план.
10. Резюме.
Тема 6. Развитие предпринимательской фирмы.
Устойчивость дохода предпринимательской фирмы зависит от:
*инновационного потенциала фирмы и возможностей его реализации;
*осуществление маркетинговых исследований;
*совершенствования системы управления предприятием;
*кадровой политики;
*финансовой политики.
Инвестиционная деятельность предпринимательской фирмы целесообразна в следующих направлениях:
- материальная часть бизнеса,
- финансова сфера прдприятия (покупка акицй, облигаций, страхование);
- развитие кадрового потенциала (не во всех сферах экономической деятельности).
Общая схема выбора наилучшего варианты инвестирования:
Определение главных целей – Разработка программы действий – Выявление доступных ресурсов – Подсчет издержек, прибыли, выгод – Реализаций действий – Подсчет эффективности.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |
Основные порталы (построено редакторами)