Этот недостаток в известной мере устраняется с помощью создания и внедрения комбинированных машин, которые при одном проходе агрегата выполняют 2—3 и более операций. Так, зерновая стерневая сеялка-культиватор СЗС-2,1М позволяет одновременно производить сев, культивацию, внесение удобрений и прикатывание почвы.
Важный этап в совершенствовании средств механизации — переход от прицепных машин к навесным, которые по сравнению с первыми имеют существенные преимущества: проще по конструкции, дешевле, менее металлоемки. Навесные агрегаты более маневренны, что обеспечивает полное использование рабочего времени смены, сокращение расхода топлива на единицу выполняемых работ. Замена прицепных машин навесными дает возможность высвободить в другие отрасли сельского хозяйства большое число
людей повысить производительность труда. Однако удельный вес некоторых навесных машин в общем их производстве все еще является недостаточным (культиваторы, плуги и др.).
Следовательно, задача состоит в том, чтобы изменить структуру производства сельскохозяйственных машин за счет значительного увеличения удельного веса навесных и полунавесных. Наряду с этим не менее важным является расширение диапазона и возможностей комплектования указанных машин и орудий с разными марками тракторов, самоходных шасси, а также сокращении затрат и упрощение навешивания машин на энергетические средства для выполнения той или иной работы.
Важная народнохозяйственная проблема — повышение качества сельскохозяйственной техники, которая, как известно, вызывает немало справедливых нареканий, во многих случаях не отвечает требованиям сельскохозяйственного производства.[5, c.137]
ГЛАВА 2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА
2.1. Краткая характеристика хозяйства и выпускаемой им продукции
Общество с ограниченной ответственностью расположено в Минской области, в Узденском районе, в деревне Лоша.
объединяет десять населенных пунктов: д. Долгиново, д. Калининск, д. Костюки, д. Ясень, д. Сеножатки, д. Боровые, д. Пырашево, д. Антоново, д. Гурбаны, д. Гущино.
На территории хозяйства расположены: бани, жилые дома, мастерские, амбары, свинарники, артскважины, химцентры, водонапорные башни, коровники
специализируется на производстве мяса и молока. В структуре товарной продукции животноводческая продукция занимает 74,5 %, в том числе мясо КРС – 24,3 %, молока – 50,2 %, растениеводческая продукция – 25,5 %, в том числе зерно – 18,4 %, прочая продукция, работы и услуги – 7 %.
Общая земельная площадь составляет 5649 га, из них осушенные земли – 2456 га. Сельскохозяйственные угодья занимают 3120 га.
Анализируя основные технико – экономические показатели (Приложение 1) можно сделать следующий развернутый вывод:
В 2006 году произведено животноводческой продукции: надоено молока – 1979 тонн, продукция выращивания КРС составила 92 тонны.
Среднегодовая численность работников составляет 138 человек. В 2006 году выплачено 835,8 млн. рублей заработной платы.
В 2006 году в хозяйстве произведено валовой продукции в сопоставимых ценах 2005 года на сумму 2176 млн. рублей, получено прибыли -378 млн. рублей. Следовательно предприятие не рентабельное.
2.2. Характеристика организационно-правовой формы предприятия.
по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Согласно закона РБ общество с ограниченной ответственностью имеет следующие отличительные черты:
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм, а для малого бизнеса - и самая распространенная форма.
ООО - это форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации.
быть учреждено гражданами или юридическими лицами - одним или несколькими, количество участников ограничено законом ( не более 50), если участников больше, то быть ликвидировано или преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО) или производственный кооператив.
Уставный капитал ООО разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Учредительными документами :
устав.
Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.
Уставный капитал гарантирует интересы кредиторов и не может быть меньше установленного законом размера (сейчас - 100 МРОТ).
Ответственность участников ООО:
Участники отвечают по его обязательствам и несут риск в размере внесенных ими вкладов в уставный капитал.
Т. е. если сможет вернуть кредит, то в счет долга пойдет только имущество ООО, а своим имуществом участники не отвечают, таким образом, при банкротстве участник потеряет просто свой вклад.
Порядок деятельности ООО:
Система управления менее чем двухуровневая: общее собрание участников и исполнительный орган.
Высший орган управления ООО - общее собрание участников, самые важные вопросы решаются только им. При этом ряд вопросов должны решаться приниматься единогласно, Под решением, принятым “единогласно” имеется в виду, что оно принято голосами всех участников общества, а не только голосами участников, присутствовавших на общем собрании.
Если на собрании присутствовали не все участники, то, независимо от того, как они голосовали, такое голосование единогласным не признается.
Текущее руководство осуществляется единоличным исполнительным органом (например, генеральным директором, президентом). Лицо, исполняющее его обязанности, выступает от имени организации без доверенности.
Кроме того, если это предусмотрено учредительными документами, могут быть также Совет директоров (наблюдательный совет) и коллегиальный исполнительный орган управления (например, правление).
Для проверки финансовой деятельности быть образована ревизионная комиссия (ревизор), а если в 15 участников, то - в обязательном порядке.
Участник вправе в любое время выйти из ООО, ничье согласие для этого не требуется, при этом выплатить ему действительную стоимость его доли - в течение 6 месяцев с момента окончания финансового года. Таким образом, у участников есть реальная возможность вернуть вложенные средства путем выхода из ООО. Но, с другой стороны, создается опасность того, что финансовое положение значительно ухудшиться из-за выхода одного из участников (особенно если размер его доли значителен).
Участник продать или иным образом уступить свою долю (часть доли) в уставном капитале одному или нескольким участникам данного ООО. Согласие на совершение такой сделки не требуется, если иное не предусмотрено уставом.
Продажа или уступка иным образом участником доли (части доли) третьим лицам допускается, если это не запрещено уставом.
Новый участник может быть принят в ООО, если это не запрещено уставом.
Смена участников регистрацией изменений в учредительных документах (в том же регистрационном органе, где производится и первичная регистрация организации).
2.3. Анализ производственной структуры предприятия, описание производственных связей и уровень их специализации.
Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.
Анализируя производственную структуру , можно отметить, что во главе производственных подразделений находятся молочнотоварный комплекс, телятник, свинокомплекс, мельница, мех двор (см. Приложение 3).
К основным цехам, специализирующимся на производстве мяса, молока и продукции растениеводства для дальнейшей реализации, относится молочнотоварный комплекс, телятник, свинокомплекс, мельница, а также частично мехдвор. Рассмотрим каждое подразделение более детально.
Молочнотоварный комплекс специализируется на доении коров, хранению молока для дальнейшей реализации.
Телятник специализируется на выращивании и содержании коров для следующих целей:
· удой молока на реализацию;
· убой скота на мясо.
Свинокомплекс специализируется на выращивании и содержании свиней для дальнейшего убоя на мясо.
Мельница специализируется на переработке зерна в муку.
Основные показатели работы комплекса животноводства. Это отражает увеличение объемов реализации скота в 2005 г. на 1197 голов по сравнению с 2004 г. Уровень рентабельности в 2005 г. возрос на 4,5% (см. Приложение 6,7).
При проведении анализа производственной структуры исследуем существующую специализацию комплекса КРС.
Таблица 2.1
Основные показатели специализации комплекса.
Показатели | 2005 год | 2006 год | +,- к 2006 году |
Поголовье КРС – всего, гол | 1218 | 1338 | +120 |
Поголовье свиней – всего, гол | 300 | 389 | +89 |
Валовое производство (млн. руб.): животноводство растеневодство | 958 909 | 1085 1091 | +127 +182 |
Реализовано молока, тонн. | 1475 | 1987 | +512 |
Реализовано мяса– всего, тонн | 97 | 92 | -5 |
Как видно из таблицы 2.1 специализируется на реализации молока, мяса КРС а также реализации мяса свиней. По всем показателям кроме реализации мяса предприятие увеличило объем производства и реализации.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
Основные порталы (построено редакторами)