Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
9. Метод анализа индивидуального проектного риска с помощью построения дерева решений проекта.
Риск по проектам. Дерево решений. Ожидаемая чистая приведенная стоимость проекта. Инвестиционный проект. Чистые инвестиции. Этапы инвестирования.
10. Понятие оборотного капитала, модели финансирования оборотных активов.
Оборотный капитал. Классификация оборотных активов. Чистый оборотный капитал. Политика управления оборотным капиталом. Левосторонний риск. Правосторонний риск. Критерии эффективного управления оборотным капиталом. Минимизация текущей кредиторской задолженности. Минимизация совокупных издержек финансирования. Максимизация полной стоимости фирмы. Идеальная модель. Агрессивная модель. Консервативная модель. Компромиссная модель.
Литература:
1. Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс: 4-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 544 с.
2. Н. Финансы организации (предприятий): Учебник для ВУЗов. – М.: Кнорус, 2013. – 608 с.
3. А. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2012.— 220 c.— Режим доступа: http://www. iprbookshop. ru/3146.— ЭБС «IPRbooks», по паролю.
4. В. Финансы предприятия: Учебное пособие. – 5-е издание, стереотипное. – М: Омега-Л, 2013. – 301 с.
5. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособ. / Т. В. Филатова.- М.: ИНФРА-М, 2013.- 236 с.
6. Финансы предприятий: Учебник/ под ред. Н. В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 447с.
7. Н. Финансы предприятий/ П. Н. Шуляк. – М.: «Дашков и К», 2012. – 624 с.
Практико-ориентированные задания
Дисциплина Маркетинг
Задание 1.
Вы выпускаете шампунь, который препятствует образованию перхоти и эффективен даже при разовом употреблении. Ваш помощник подсказывает, что сбыт пойдет быстрее, если в инструкции на этикетке указать, что шампунь рекомендуется применять дважды. Как вы поступите?
Задание 2.
Проанализировать внешнюю среду предприятия и определить его возможные действия по адаптации к влиянию негативных факторов, приведенных в таблице:
№ | Фактор | Оценка | Вес | Направление влияния |
1 | Инфляция | 9 | 0,13 | - |
2 | Экономический рост в стране | 8 | 0,15 | - |
3 | Уровень политической стабильности в обществе | 7 | 0,06 | + |
4 | Уровень безработицы | 8 | 0,13 | - |
5 | Уровень налогообложения | 6 | 0,11 | - |
6 | Уровень доходов населения | 6 | 0,12 | - |
7 | Наличие протекционизма | 6 | 0,12 | - |
8 | Уровень рождаемости | 4 | 0,10 | - |
9 | Криминализация общества | 5 | 0,09 | - |
10 | Наличие лоббистских групп в законодательных органах власти | 5 | 0,06 | + |
Задание 3.
Разработайте анкету опроса мнения потребителей о качестве товара на Ваш выбор: сметаны, колбасы, средства для мытья посуды (или качестве обслуживания в магазине). Марку продукта (или название магазина) выберите самостоятельно.
Задание 4.
Определите уровень канала распределения товаров: обувь «Монарх», йогурт «Заречье» и автомобили «Рено»; выберите и обоснуйте выбор наиболее выгодного вида транспортировки данного товара.
Задание 5.
Фирма планирует выпускать наручные часы. Для проведения сегментации рынка использованы четыре признака с двумя градациями каждый: возраст (дети, взрослые), пол (мужской, женский), доход (высокий низкий), род занятий, точнее, тип труда (умственный, физический).
Определить число сегментов и перечислите их с учетом «стирания» границ между неразличимыми группами (т. е. несколько раз выделять очень похожие сегменты не нужно).
Задание 6.
Классифицируйте степень новизны товаров: обувь «Монарх», йогурт «Заречье», тетради «Школьник» по следующим критериям:
· товар удовлетворяет качественно новые потребности, является результатом НТП (пионерский товар);
· у товара появились новые функции (модернизация);
· свойства товара изменились незначительно, изменился внешний вид товара (модификация);
· товар является новым только для данного рынка (товар рыночной новизны);
· изменилось только упаковка (косметическое обновление).
Задание 7.
Используя модель отраслевой конкуренции М. Портера, привести по каждому из факторов условий, способствующих достижению конкурентных преимуществ и выхода предприятий на рынок.
Задание 8.
В фотомагазине состоялась выставка-продажа. Была предложена новинка – электронный фотоаппарат с устройством демонстрации снимков на экране телевизора. В широком ассортименте продавались обычные фотоаппараты, а также сменные фотообъектива, штативы, фотопленка, фотобумага и т. п. Была организована обработка пленок и печатание снимков со скидкой в 25% при предъявлении чека на купленный в магазине фотоаппарат. По низкой цене продавался фотоаппарат «для школьников младших классов». Укажите, какие товары относятся к классу товаров-лидеров, товаров-локомотивов, товаров поддержки, зазывным товарам.
По аналогии разработайте варианты выставки – продажи товара по Вашему выбору: обувь «Монарх», йогурт «Заречье», тетради «Школярик».
Задание 9.
Вам принадлежит выбрать одну из трех рекламных кампаний, разработанных рекламным агентством для Вашего нового товара.
Первая кампания (А) построена на частной информации и принципах «мягкой продажи».
Вторая кампания (Б) использует сексуально-плотские мотивы и преувеличивает выгоды товара.
Третья кампания (В) – запутанная, кричащая, вызывает раздражение, но возможно она обратит на себя внимание аудитории.
Предварительные тесты показали, что по своей эффективности ролики следуют друг за другом в такой последовательности: В, Б и А. Как Вы поступите?
Задание 10.
В результате усиления конкурентной борьбы возможно следующее снижение цен: на изделие А – 15%, на изделие В – 8%. Себестоимость единицы продукции составляет, соответственно, 450 и 570 руб. Рентабельность выпускаемой продукции по изделию А – 15%, по изделию В – 22%. Выпуск продукции в соответствии с заданием: А –1274 шт., В –1124 шт. Определить общий объем потерь от возможного снижения цен.
Дисциплина Менеджмент
Задание 1.
Подберите каждому указанному принципу его содержание (цифра-буква).
1. Принцип контроля
2. Принцип принятия решения
3. Принцип мотивации
4. Принцип гибкости
5. Принцип коммуникаций
6. Принцип консенсуса
а) использование активных движущих сил (экономических, психологических и др.), ведущих к достижению целей фирмы и работников.
б) включение в организацию механизмов, устройств и факторов внешнего окружения, которые должны помочь предугадывать и реагировать на них.
в) правила эффективного осуществления, имеющие характер практических рекомендаций.
г) требования, регламентирующие процесс их разработки и выбора
д) демократизация управления на предприятии, широкое развитие инициативы сотрудников, политика уважения к человеку, которые приводят к формированию самостоятельных взглядов
е) состоит в поддержании связанности всех элементов менеджмента, которая обеспечивается путем обмена информацией между ними.
Задание 2.
Перечислите недостающие принципы администрирования по Анри Файолю.
1. Разделение труда
2.
3.
4. Единоначалие
5.
6. Подчинение личных интересов общим.
7.
8. Централизация
9.
10.
11. Справедливость
12. Устойчивость персонала
13.
14. Корпоративный дух
Задание 3.
а) Определите стиль руководства трудовым коллективом. Обоснуйте.
Руководитель в своей деятельности ориентируется на собственное мнение и оценки. Стремится к власти, уверен в себе, склонен к жестокой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.
б) Определите стиль руководства описан. Сделайте выводы. Руководитель в процессе трудовой деятельности снисходителен к работникам. Отсутствует требовательность и строгая дисциплина, контроль, наблюдается панибратство с подчиненными. Имеет склонность перекладывать ответственность в принятии решений.
Задание 4.
Определите факторы внутренней среды организации и обоснуйте свой выбор.
1. цели;
2. экономика;
3. политика;
4. структура;
5. задачи;
6. научно-технический прогресс;
7. технология;
8. кадры;
9. конкуренты;
10. организационная культура.
Задание 5.
Определите типы организационных структур управления:
1. Первичный – наиболее простой тип структуры, при котором руководитель предприятия (подразделения) осуществляет все функции управления. Все полномочия – прямые (линейные) идут от высшего эвена управления к низшему. В числе преимуществ данной структуры - ответственность, четкое распределение обязанностей и полномочий, оперативный процесс принятия решений. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.
2. Данную организационную структуру используют для того, чтобы справиться с проблемами, обусловленными размером предприятий, диверсификаций, технологией и изменениями внешней среды. В соответствии с этой организационной структурой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам покупателей иди географическим регионам.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Основные порталы (построено редакторами)