- установление роли управляющего фактора, посредством которого происходит стратегическое планирование и использование определенного вида ресурсов и выявление специфических особенностей (таких как усиление процессов глобализации экономики, широкое использование инновационных продуктов и применение интеллектуальных ресурсов) использования стратегической составляющей при формировании системы управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур в целях создания устойчивых конкурентных преимуществ;
- разработку механизма управления ресурсным потенциалом предпринимательской структуры, основу которого составляет диагностический инструментарий анализа и оценки эффективности его использования: многомерный сравнительный анализ и ранжирование рейтинговых оценок посредством преобразования матрицы стандартизированных коэффициентов;
- обоснование подхода к повышению эффективности использования ресурсного потенциала и обеспечения экономической устойчивости предпринимательской структуры в условиях инновационных факторов риска, что позволило сформулировать показатели, характеризующие типы состояний экономической устойчивости организации, а именно относительно устойчивое состояние, неустойчивое, кризисное или критическое состояние, и разработать метод оценки экономического эффекта ресурсного обеспечения, связанного с реализацией целевых функций риск-менеджмента предприятия;
- развитие интегративной основы инновационных кластерных образований для совершенствования инструментов управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур, что позволило упорядочить процесс диагностики динамики развития инновационного потенциала и разработать методические рекомендации по повышению эффективности управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур в рамках кластерного образования.
Теоретическая и практическая значимость работы.
Теоретические положения диссертации дополняют и развивают представления о закономерностях формирования механизмов развития ресурсного потенциала предпринимательских структур в условиях инновационной модели экономики.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные основные результаты могут найти применение в хозяйственной деятельности предпринимательских структур при разработке стратегии эффективного управления ресурсным потенциалом в условиях усиления конкуренции.
Апробация работы. Основные положения диссертации опубликованы в открытой печати, в том числе в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических и научно-теоретических конференциях и семинарах в процессе выполнения диссертационного исследования.
Структура диссертации. Структура работы представлена в соответствии с поставленными основными целями и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и библиографического списка.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Усовершенствован понятийный аппарат в части уточнения категория «ресурсный потенциал организации»; развиты подходы к оценке и систематизации ресурсного потенциала предпринимательских структур; предложена концептуальная модель и сформулированы принципы системного управления ресурсным потенциалом предпринимательской структуры.
В настоящее время в научной литературе выделяют несколько теоретических подходов в отношении сущности ресурсного потенциала организации. Первый подход связан с определением ресурсного потенциала как совокупной способности отраслей национальной экономики. Второй подход характеризует ресурсный потенциал в качестве результата производственных и экономических отношений между субъектами хозяйственной деятельности. Третий подход связан с определением ресурсного потенциала как совокупности имеющихся в наличии ресурсов.
По мнению автора, ресурсный потенциал необходимо рассматривать в двух аспектах: объективном и субъективном. При этом объективный аспект отражает совокупность ресурсного обеспечения бизнес-структуры для осуществления предпринимательской деятельности, а субъективный - способность сотрудников компании наиболее эффективно и с максимальной отдачей использовать имеющиеся ресурсы. Таким образом, ресурсный потенциал предпринимательской структуры как научная категория характеризуется, с одной стороны, ресурсной составляющей (структурно-элементный состав), а с другой – результирующей, которая отражает эффективность его использования.
Ресурсный потенциал субъекта хозяйствования в условиях функционирования рыночной экономики является динамической характеристикой и зависит от состояния внешней среды. Поэтому в самом общем виде ресурсный потенциал предпринимательской структуры можно представить, как ее способность формировать, развивать и активно использовать материальные и нематериальные активы для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ в условиях рынка.
В результате систематизации различных теоретических подходов к обоснованию сущности ресурсного потенциала автор предлагает следующее его определение. Под ресурсным потенциалом предпринимательских структур следует понимать совокупность накопленных ресурсов, использование которых позволяет обеспечить процесс производственной деятельности предпринимательских структур, сохраняя их устойчивые конкурентные преимущества.
На основе систематизации теоретических подходов к выявлению сущности ресурсного потенциала диссертантом разработана классификация ресурсного потенциала предпринимательской структуры (табл.1).
Приведенная классификация ресурсного потенциала предпринимательской структуры позволяет наиболее качественно и полно проводить системный анализ его структурных составляющих. В ходе исследования была поставлена задача, связанная с рассмотрением ресурсно-функциональных составляющих потенциала бизнес-структуры как объекта системного управления. Автором предложена концептуальная модель и сформулированы принципы системного управления ресурсным потенциалом предпринимательской структуры в концепции стратегического развития (рис.1).
Отметим, что управление ресурсным потенциалом организации представляет сложную многоаспектную производственно-экономическую систему, обеспечивающую взаимодействие предприятия с внешней средой.
Непосредственное управление ресурсным потенциалом обеспечивается через соответствующий механизм.
Таблица 1.
Классификация ресурсного потенциала предпринимательской структуры
Классификационный признак | Характерные черты |
По иерархическим уровням экономической системы | Ресурсный потенциал на микро - уровне Ресурсный потенциал на мезо - уровне Ресурсный потенциал на макро - уровне Ресурсный потенциал на мега - уровне |
По структурной принадлежности | Материально-вещественный потенциал Информационный потенциал Финансовый потенциал Интеллектуальный потенциал Инновационный потенциал Инфраструктурный потенциал |
По степени новизны используемых технологий | Традиционный ресурсный потенциал Инновационный ресурсный потенциал |
По степени фактического использования | Используемый ресурсный потенциал Неиспользуемый ресурсный потенциал Желаемый ресурсный потенциал |
По уровню эффективного использования | Высокий уровень эффективности Средний уровень эффективности Низкий уровень эффективности |
По методу фактического использования | Явный (наличный) ресурсный потенциал Скрытый (возможный) ресурсный потенциал |
По степени обеспечения устойчивости организации | Стратегический потенциал Тактический потенциал |
Предложенная модель представляет собой многофункциональную и многокомпонентную систему, которая состоит из взаимосвязанных подсистем, подверженных влиянию внешних и внутренних рискообразующих факторов и составляющих определенную целостную структуру. В приведенной модели структуру основных подсистем управления ресурсным потенциалом составляют ресурсно-функциональные блоки, отражающие необходимые структурные направления, т. е. конкретные организационные, экономические, финансовые, инновационные действия, реализация которых позволяет обеспечить экономическую устойчивость организации в долгосрочной перспективе.
2. Установлена роль и выявлены специфические особенности использования стратегической составляющей при формировании системы управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур в целях создания устойчивых конкурентных преимуществ.
Основные структурные составляющие ресурсного потенциала субъекта хозяйствования носят организационный характер, поскольку они мобилизуются и стратегически используются при осуществлении предпринимательской деятельности. При этом весьма значимой является роль управляющего фактора, посредством которого происходит стратегическое планирование и использование определенного вида ресурсов для достижения конкурентных преимуществ предпринимательской структуры.
Стратегическая ориентация устойчивого развития предприятия обуславливает необходимость структурирования ресурсного потенциала на подсистемы, организационно-экономическое взаимодействие которых определяют возможности реализации как оперативно-тактических, так и стратегических задач бизнес-структуры. Механизм организационно-экономического взаимодействия процессов использования структурных составляющих ресурсного потенциала определяет, по сути, и стратегическую ориентацию субъекта хозяйствования, и, тем самым, устанавливает необходимый уровень экономической эффективности его функционирования на рынке.
В данном аспекте возникает объективная потребность в определении стратегического актива ресурсного потенциала организации, эффективное использование которого является основой стратегического развития субъекта хозяйствования.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
Основные порталы (построено редакторами)