Экономическую устойчивость предприятия автор характеризует как состояние хозяйствующего субъекта, определяемое наиболее эффективным использованием его ресурсного потенциала, которое позволяет осуществлять устойчивую динамику, добиваться поставленных целей бизнеса в условиях негативного воздействия совокупности факторов внутренних и внешних угроз. Особое значение в системе управления устойчивым развитием организации отводится вопросам разработки методов анализа и оценки эффективности использования ресурсного потенциала субъекта хозяйствования.
Необходимо отметить, что эффективное управление ресурсным потенциалом предприятия является основой экономической устойчивости функционирования на рынке. В связи с этим в работе предложен механизм управления устойчивым развитием организации на основе разработки методики оценки и анализа эффективности использования ресурсного потенциала (рис. 3). С данной позиции возникает системная предпосылка «эффективное использование ресурсного потенциала – эффективное управление – стабильная экономическая устойчивость организации». Автором разработана методика оценки эффективности использования ресурсного потенциала на основе многомерного сравнительного анализа. Она позволяет оценить уровень экономической устойчивости предприятий с позиции эффективного управления ресурсным потенциалом.
Предлагаемая комплексная оценка экономической устойчивости предприятия с позиции эффективного управления и использования ресурсного потенциала проводится в несколько этапов. На первом этапе обосновывается система показателей, характеризующих эффективность использования ресурсного потенциала с позиции состояния экономической устойчивости организации[4]. В результате формируется матрица исходных данных. На втором этапе определяется максимальное значение показателя, которое принимается за единицу. Затем все показатели этой графы (Аij) делятся на максимальное значение эталонного предприятия (max Аij). В результате формируется матрица стандартизированных коэффициентов (Nij). 
.
На третьем этапе все элементы матрицы возводятся в квадрат. Если задача решается с учетом разного веса показателей, полученные квадраты умножаются на величину соответствующих весовых коэффициентов (
)[5], установленного экспертным путем, после чего результаты суммируются по строкам (табл. 3) по следующей формуле:
(1)
Рис. 3. Механизм управления устойчивым развитием предпринимательской структуры.
Таблица 3
Результаты сравнительной оценки обобщающих показателей эффективности использования ресурсного потенциала предпринимательских структур
Предприятие | Показатели | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
ООО «Альмет» | 0,05 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,03 | 0,06 | 0,06 | 0,02 | 0,01 | 0,006 | 0,276 |
ООО «Оптен» | 0,04 | 0,01 | 0,01 | 0,017 | 0,029 | 0,038 | 0,043 | 0,013 | 0,025 | 0,024 | 0,249 |
ООО «Звезда» | 0,033 | 0,006 | 0,021 | 0,01 | 0,032 | 0,043 | 0,044 | 0,04 | 0,013 | 0,015 | 0,257 |
ООО «Механобр» | 0,1 | 0,05 | 0,036 | 0,15 | 0,05 | 0,1 | 0,096 | 0,15 | 0,1 | 0,15 | 0,982 |
ООО «Вектор» | 0,082 | 0,026 | 0,05 | 0,09 | 0,042 | 0,068 | 0,1 | 0,118 | 0,056 | 0,105 | 0,737 |
| 0,1 | 0,05 | 0,05 | 0,15 | 0,05 | 0,1 | 0,1 | 0,15 | 0,1 | 0,15 | - |
Данные показатели характеризуют преобразованные показатели:
N1 –коэффициент использования производственной мощности;
N2 –коэффициент фондоотдачи;
N3 - коэффициент автономии;
N4 - коэффициент запаса финансовой прочности предприятия;
N5 - коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами;
N6 уровень производительности труда;
N7 - коэффициент информационного обеспечения;
N8 коэффициент инвестирования в систему информационного обеспечения и безопасности;
N9 - коэффициент прибыльности инноваций;
N10 - коэффициент финансирования инновационной деятельности предприятия (затраты на проведение НИОКР).
В целях проведения практического анализа были выбраны предприятия, функционирующие в сфере машиностроения Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В группу обследования вошли предприятия: , , .
На четвертом этапе полученные рейтинговые оценки 
размещаются по ранжиру, и определяется место каждого предприятия по уровню эффективности использования ресурсного потенциала в системе устойчивого развития организации. Первое место занимает предприятие, которому соответствует наибольшая сумма, второе место – организация, имеющая следующий результат и т. д.
В результате проведенного исследования на первое место по эффективности использования ресурсного потенциала выходит с результатом – 0,982; на второе место (0,737). Данные предприятия имеют достаточно высокую эффективность использования ресурсного потенциала, которая характеризуется соответствующей системой показателей. По сути, это является отражением эффективной системы организации и управления деятельности предпринимательских структур, которая использует подсистему стратегического планирования, анализа, контроллинга и маркетинга. Совокупность данных функциональных направлений позволил предприятиям обеспечить высокую эффективность и устойчивость функционирования на целевом рыночном сегменте. При этом указанные предприятия имеют существенный разрыв практически по всем анализируемым показателям.
Замыкают рейтинг обследования предприятия, приведенные по степени убывания рейтингового показателя (0,276); (0,257); (0,249). Для повышения эффективности функционирования указанным предприятиям необходимо провести комплекс мероприятий по совершенствованию системы управлениями функциональными ресурсными составляющими организации. Это, на наш взгляд, позволит наиболее эффективно использовать имеющийся ресурсный потенциал, находящийся в распоряжении предприятий. На предприятиях данной группы целесообразно внедрение системы риск-менеджмента, которая позволит установить рисковой профиль бизнес-структуры и осуществлять превентивное управление рисками.
Предлагаемая методика оценки эффективности использования ресурсного потенциала является информативной базой для разработки организационно-управленческих решений, направленных на обеспечение устойчивого развития предпринимательской структуры. Отметим, что обеспечение устойчивого развития предприятия требует осуществления комплексной системы мероприятий, которые в зависимости от состояния предприятия и факторов внешней среды определяются конкретно на каждом предприятии. Процесс обеспечения экономической устойчивости предприятия начинается с разработки ее стратегии. В стратегии управления устойчивостью организации задаются количественные и качественные ориентиры показателей, предусматривается наиболее оптимальная система использования ресурсного потенциала, разрабатываются организационные мероприятия и взаимодействие структурных подразделений.
4. Обоснован подход к повышению эффективности использования ресурсного потенциала и обеспечения экономической устойчивости предпринимательской структуры в условиях инновационных факторов риска; сформулированы показатели, характеризующие типы состояний экономической устойчивости организации; предложен метод оценки экономического эффекта ресурсного обеспечения, связанного с реализацией целевых функций риск-менеджмента предприятия.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
Основные порталы (построено редакторами)