Оглавление (стр. 3 )

По исследуемому предприятию: (тыс. руб.)

Таблица 1

Показатели деятельности «Римэкс»

Обособленный центр деятельности	Год	Выручка	Затраты	Чистая прибыль
Установка новых шин на диски	2010	187 104	---	---
2011	158 415	163 360	-4 945
Ремонт проколов и порезов	2010	50 037	---	---
2011	61 106	51 648	9 458
Сезонная замена шин	2010	28 846	---	---
2011	35 461	29 673	5 788
Итого по «Римэкс»	2010	265 987	---	---
2011	254 982	244 681	10 301

Сразу же бросается в глаза убыточность подразделения по установке новых шин на диски. Казалось бы: тут и без какого-либо анализа ясно, какие подразделения снижают конкурентоспособность предприятия. Однако, как мы уже отмечали ранее, руководство «Римэкс» убеждено, что убытки и снижение объемов оказания услуг носят временный характер, являются следствием глобального экономического кризиса и наблюдаются у всех. Посмотрим как обстоят дела у конкурентов (тыс. руб.).

Таблица 2

Показатели деятельности конкурентов

Обособленный центр деятельности	Год	Выручка	Затраты	Чистая прибыль
Шиномонтаж Pit Stop	2010	81 457	---	---
2011	96 368	82 543	13 825
Шиномонтаж Снежок	2010	47 927	---	---
2011	57 643	48 829	8 814
Прочие конкуренты	2010	662 642	---	---
2011	770 561	661 898	108 663
Итого по выборке	2010	822 654	---	---
2011	961 993	824 837	137 156

Обратим внимание на то, что суммарная доля выручки указанных конкурентов за 2011 г. не превышает 20 % от объемов выручки по выборке. Насколько корректным является подобный выбор? В нашем случае обоснованность сопоставления, помимо схожести ассортимента, обеспечивается тем, что основные технико-экономические показатели выбранные для сопоставления конкурентов чуть выше, чем в среднем по выборке.

На основании исходных данных производим расчет показателей конкурентоспособности в разрезе обособленных центров деятельности. Расчет конкурентоспособности каждого обособленного центра деятельности в сопоставлении с корреспондирующим конкурентом из состава выборки производится аналогично тому, как это делалось ранее. Результаты расчетов сводим в нижеследующую таблицу.

Таблица 3

Результат расчета конкурентоспособности обособленного центра

Обособленный центр деятельности	Показатели
Krl	KIl	K0l	KSl	Kl
Установка новых шин на диски	0,831	0,846	0,892	1,270	0,703
Ремонт проколов и порезов	1,002	1,008	1,307	1,295	1,010
Сезонная замена шин	1,008	1,003	1,325	1,310	1,011
В целом по *«Римэкс»	0,894	0,905	1,020	1,261	0,809

*Показатели по «Римэкс» были определены ранее

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность подразделений по ремонту проколов и порезов, и сезонной замене шин имеет средний уровень (чуть более единицы). Что же касается установки новых шин на диски, то коэффициент конкурентоспособности указанного подразделения составляет всего лишь 0,703 , что свидетельствует о весьма низкой его конкурентоспособности. Можно утверждать, что низкий уровень конкурентоспособности «Римэкс», выявленный ранее, обуславливается крайне слабыми показателями именно подразделения по установке новых шин на диски.

Отметим, что неудовлетворительными являются значения и коэффициента операционной эффективности (0,831) и коэффициента стратегического позиционирования (0,846). Низкие значения указанных коэффициентов свидетельствуют о кардинальном отставании от конкурентов по обоим источникам конкурентоспособности: подразделение по установке новых шин на диски за 2011 г. получило убыток и показало снижение объемов.

Очевидно, что упоминавшаяся выше версия руководства исследуемого предприятия о том, что кризис коснулся всех конкурентов, не находит своего подтверждения. Теперь очевидно, что кризис в первую очередь отразился на результатах деятельности неконкурентоспособных предприятий. Таковым, к сожалению, оказалось наше предприятие.

Итак, низкая конкурентоспособность «Римэкс» является следствием убытков и снижения объемов продаж подразделения по установке новых шин на диски. Следовательно, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия возможно путем проведения антикризисных мероприятий в отношении указанного подразделения.

В целях выявления причин низкой рентабельности производства необходимо проанализировать коэффициент операционной эффективности "проблемного" подразделения в разрезе составляющих затрат. Поясним, что в качестве составляющими затрат может применяться любая классификация затрат: по элементам затрат, по калькуляционным статьям затрат; либо, в зависимости от целей анализа, - иная группировка затрат.

В нашем случае в основу классификации затрат положены экономические элементы затрат (источник исходных данных - форма № 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу"). Кроме того, введены две дополнительные составляющие: "Внереализационные и иные расходы", включающие затраты, не относящиеся на себестоимость производства и реализации продукции (проценты к уплате, прочие расходы, и др.), а также "Налоговые обязательства". Источником исходных данных о суммах затрат по дополнительным составляющим является форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках".

Итак, затраты подразделения по установке новых шин на диски и корреспондирующего ему Шиномонтаж Снежок могут быть представлены как совокупность следующих составляющих: (тыс. руб.)

Таблица 4

Составляющие затрат «Римэкс» и Шиномонтаж Снежок

Составляющие затрат	Обособленный центр деятельности
Установка новых шин на диски	Шиномонтаж Снежок
Материальные расходы	70 402	43 171
Расходы на оплату труда	55 687	20 537
Суммы начисленной амортизации	2 589	2 657
Прочие расходы	23 226	8 953
Внереализационные и иные расходы	7 859	4 868
Налоговые обязательства	3 597	2 357
Всего затрат	163 360	82 543

Далее определяем показатели операционной эффективности по каждой из составляющих затрат (ri и Ri). Отношение рассчитанных величин позволяет определить относительную эффективность каждой составляющей затрат (ki). Из частных показателей эффективности и "складывается" коэффициент операционной эффективности по обособленному центру деятельности. Следовательно, выявить причины низкой операционной эффективности в целом по подразделению мы сможем, оценив частные показатели относительной эффективности. Критерии оценки частных величин относительной эффективности (ki) аналогичны оценке операционной эффективности в целом по предприятию: целевая функция - максимум. При этом, если рассчитанная величина выше единицы - относительная эффективность составляющей затрат выше, нежели у конкурента. Верно и обратное.

Таблица 5

Показатели операционной эффективности

Составляющие затрат	Показатели
ri	Ri	ki
Материальные расходы	2,250	2,232	1,008
Расходы на оплату труда	2,845	4,692	0,606
Суммы начисленной амортизации	61,188	36,269	1,687
Прочие расходы	6,821	10,764	0,634
Внереализационные и иные расходы	20,157	19,796	1,018
Налоговые обязательства	44,041	40,886	1,077
В целом по обособленному центру деятельности	0,970	1,167	0,831

Также приводим значения весовых коэффициентов γi.

Таблица 6

Значения весовых коэффициентов γi