Оглавление (стр. 4 )

Составляющие затрат	Показатели
ki	γi	ki × γi
Материальные расходы	1,008	0,1373	0,1384
Расходы на оплату труда	0,606	0,2283	0,1384
Суммы начисленной амортизации	1,687	0,0821	0,1384
Прочие расходы	0,634	0,2185	0,1384
Внереализационные и иные расходы	1,018	0,1360	0,1384
Налоговые обязательства	1,077	0,1285	0,1384
В целом по обособленному центру деятельности (Krl= ∑ki × γi)	0,831

Оценка показателей относительной эффективности составляющих затрат позволяет сделать вывод, что низкий уровень операционной эффективности производственного подразделения по установке новых шин на диски обуславливается низкой эффективностью расходов на оплату труда, а также прочих расходов. Иными словами, уровень затрат по указанным составляющим в рассматриваемом подразделении выше, нежели у конкурентов. Высокую относительную эффективность показывают амортизационные отчисления. Остальные составляющие затрат имеют среднюю относительную эффективность (их значения несущественно отличаются от единицы). Таким образом, основным резервом увеличения операционной эффективности установки новых шин на диски является оптимизация расходов на оплату труда, а также прочих расходов.

Углубленный анализ конкурентоспособности «Римэкс» показал, что низкая конкурентоспособность исследуемого предприятия вызвана снижением продаж и отрицательной экономической эффективностью подразделения по установке новых шин на диски. Неудовлетворительная операционная эффективность указанного подразделения, в свою очередь, является следствием высокого уровня издержек по элементам: "Расходы на оплату труда" и "Прочие расходы".

Таким образом, в ходе нашего исследования удалось локализовать причины низкой конкурентоспособности «Римэкс». Устранение выявленных причин - есть пути повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия. В этом контексте принципиальное значение имеет ответ на вопрос о причинах выявленных отрицательных результатов хозяйственной деятельности подразделения по установке новых шин на диски, о том, что является первопричиной происходящего: низкий уровень организации и технологии, следствием которого являются высокие издержки, высокие отпускные цены; либо наоборот, низкие продажи обуславливают низкую степень загрузки производственных мощностей, высокие удельные издержки и отрицательный финансовый результат. В зависимости от ответа на вопрос о первопричинах надлежит разработать соответствующие антикризисные мероприятия.

В целях ответа на поставленный вопрос, обратим внимание на то, что страховые взносы во внебюджетные фонды, начисляемые на фонд заработной платы, входят в состав элемента "Прочие расходы". Следовательно, можно допустить, что низкая относительная эффективность (высокий уровень) прочих расходов является следствием высоких затрат на оплату труда. Кроме того, заметим, что низкий уровень амортизационных начислений, о чем свидетельствует высокая относительная эффективность соответствующего элемента затрат. Подобное может иметь место вследствие того, что величина основных фондов (технологического оборудования) подразделения по установке новых шин на диски меньше, чем корреспондирующего конкурента. Все вышесказанное позволяет предполагать, что выявленные диспропорции в структуре издержек и низкая операционная эффективность анализируемого подразделения, является результатом низкого уровня автоматизации производства и высокой доли ручного труда в производственном процессе.

Заключение

Подводя итог курсовой работы, можно сделать следующие выводы.

Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности. Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке.

Поскольку конкурентоспособность экономики России – это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, фирм, организаций, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности на уровне предприятия. Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, т. е. промышленных предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России.

Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением технико-технологических факторов, являющихся главным материальным источником экономического роста. Внедрение новых технологий стало основным средством повышения эффективности производства, улучшения качества товаров и услуг, а также ключевым условием конкурентоспособности предприятий.

Однако переход к рыночным отношениям и усиленный приток на российский рынок зарубежных товаров выявил узость отечественного ассортимента промышленной продукции, неэффективность используемых технологий, а также ряд проблем, связанных с качеством и безопасностью выпускаемой продукции. Поэтому проблема насыщения отечественного рынка высококачественной и доступной по цене российской продукцией является одной из основных и непосредственно связана с необходимостью повышения технико-экономического уровня производства промышленных предприятий.

Несмотря на некоторые положительные результаты, достигнутые российскими промышленными предприятиями в последние годы (внедрение высокопроизводительного и экологически безопасного оборудования, новых технологических процессов), темпы прогрессивных технико-экономических сдвигов уступают потенциально возможным. Практически повсеместно используются традиционные (иногда даже устаревшие) технологии, приводящие к накоплению значительного количества малоиспользуемых отходов от переработки различного сырья. Это не только отрицательно влияет на эффективность производственной деятельности промышленных предприятий и их конкурентоспособность, но и создает экологические проблемы.

Таким образом, возникает необходимость оценки взаимодействия новых технологий с социально-экономической средой, выделение приоритетных направлений ресурсного обеспечения и альтернатив развития промышленности посредством применения методов прогнозирования ее технико-экономического развития.

Список использованной литературы:

1.  http://www. aup. ru/books/m67/3.htm

2.  http://www. cfin. ru/management/strategy/estimate_competitiveness. shtml

3.  http://www. logistics. ru/9/2/i20_64.html

4.  Абрютина финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Абрютина, М. С., Грачев, А. В.: учебно – практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2010.

5.  Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/, , и др. – М.: Новое знание, 2012.

6.  Артеменко анализ / Артеменко, В. Г., Белляндир, М. В. – М.: ДИС, 2011.

7.  Балабанов / Балабанов, А. И., – СПб.:Питер, 2011.

8.  Белолипецкий фирмы: Курс лекций / Под ред. . – М.: ИНФРА – М, 2011.

9.  Бланк менеджмент: Учебный курс. – К.: «Ника – Центр», 2012.

10.  Бляхман фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Издательство михайлова В. А., 2010.

11.  Богатко экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011.

12.  инансовый менеджмент / Бригхем, Ю., Гапенски, Л: Полный курс./Пер. с англ. Под ред. . – СПб., 2011.

13.  Вакуленко бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Вакуленко, Т. Г., Фомина, Л. Ф. - М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2011.

14.  Владимирова и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2011.

15.  Волков предприятия / Под редакцией – М.: Инфра – М, 2012.

16.  Волков предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010.

17.  Грачев и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалт. учета к экон.: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финпресс, 2011.

18.  Денисов управления предприятием и корпорацией / Денисов, А. Ю., Жданов, С. А. – М.: издательство «Дело и Сервис», 2010.

19.  Ефимова анализ. - М.: Бухучет, 2012.

[1] Владимирова и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2011. C.85.

[2] Денисов управления предприятием и корпорацией / Денисов, А. Ю., Жданов, С. А. – М.: издательство «Дело и Сервис», 2010. С. 123.

[3] Волков предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. С. 90.

[4] Белолипецкий фирмы: Курс лекций / Под ред. . – М.: ИНФРА – М, 2011. С. 55.

[5] Бляхман фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Издательство михайлова В. А., 2010. С. 74.

[6] Артеменко анализ / Артеменко, В. Г., Белляндир, М. В. – М.: ДИС, 2011. С. 36.

[7] Абрютина финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Абрютина, М. С., Грачев, А. В.: учебно – практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2010. С. 46.

[8] инансовый менеджмент / Бригхем, Ю., Гапенски, Л: Полный курс./Пер. с англ. Под ред. . – СПб., 2011. С. 56.

[9] Бланк менеджмент: Учебный курс. – К.: «Ника – Центр», 2012. С. 147.

[10] Балабанов / Балабанов, А. И., – СПб.:Питер, 2011. С. 75.

[11] Волков предприятия / Под редакцией – М.: Инфра – М, 2012. С. 76.

[12] Ефимова анализ. - М.: Бухучет, 2012. С. 86.

[13] Вакуленко бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Вакуленко, Т. Г., Фомина, Л. Ф. - М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2011. С. 201.

[14] http://www. aup. ru/books/m67/3.htm

[15] Грачев и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалт. учета к экон.: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финпресс, 2011. С. 55.

[16] Богатко экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011.С. 169.

[17] http://www. logistics. ru/9/2/i20_64.html

[18] Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/, , и др. – М.: Новое знание, 2012.С. 80.

[19] http://www. cfin. ru/management/strategy/estimate_competitiveness. shtml