Стратегия рыночной конкуренции (стр. 2 )

7.  Методы оценки конкурентоспособности товара.

Задание 1. Конкурентоспособность объекта предопределяется наличием у него конкурентных преимуществ – внутренних характеристик, в том числе динамических способностей или факторов внешней среды, обеспечивающих превосходство над конкурентами на конкретном рынке в рассматриваемый период времени. Конкурентные преимущества могут быть представлены, как преимущества низкого и высокого порядка.

Проанализируйте конкурентные преимущества на примере следующих товаров:

- белорусская косметика «Белита»;

- фруктовое пюре «Агуша»;

- холодильник «Бирюса» («Атлант»);

- мороженое «Русский Холод»;

- сапоги «Вестфалика».

Каковы основные стратегические ориентиры для компаний-производителей указанных товаров? Приведите необходимые пояснения.

Задание 2. Рассмотрение особенностей реакции потребителей на те или иные группы факторов, влияющих на мотив приобретения того или иного товара из группы близких по степени удовлетворения потребности, позволяет сформулировать концепцию изменения предпочтений покупателей, их восприятие факторов конкурентоспособности товаров – «пирамиду уровней конкурентоспособности» – в зависимости от характера мотивации потребностей покупателя. В состав факторов, соответствующих тому или иному уровню пирамиды, могут входит значения цены, известность бренда, инновации, сервис, окружение продукта, соотношение цены и качества. Проанализируйте уровни пирамиды конкурентоспособности с Вашей позиции, как потребителя, для следующих товаров:

- смартфон;

- газированный напиток;

- компьютерная игра;

- обувь (туфли, кроссовки и т. п.);

- аксессуары (браслет, заколка, галстук и т. п.).

Задание 3. Составьте аналитическую таблицу, содержащую характеристику структуры показателей конкурентоспособности товара. В качестве примера используйте данные о товарах (услугах) известных компаний:

- АПХ «Мираторг»;

- «Юниливер Рус»;

- «Макдоналдс»;

- «S7»;

- «Альфа-Банк».

Таблица

Показатели конкурентоспособности товаров и услуг

Группы показателей	Состав показателей	Характеристика
Стандартизируемые показатели качества	1.
2.
3.
и т. д.
Регламентируемые показатели качества	1.
2.
3.
и т. д.
Экономические показатели (единовременные)	1.
2.
3.
и т. д.
Экономические показатели (текущие)	1.
2.
3.
и т. д.
Долговременные показатели внешнего формирования	1.
2.
3.
и т. д.
Краткосрочные показатели внешнего формирования	1.
2.
3.
и т. д.

Тема 4. Конкурентоспособность предприятия.

Тема лекционного занятия: Конкурентоспособность предприятия.

Вопросы, рассматриваемые на лекции:

1.  Категория конкурентоспособности предприятия.

2.  Факторы конкурентоспособности предприятия.

3.  Источники конкурентоспособности предприятия.

4.  Основные методические положения оценки конкурентоспособности предприятия.

5.  Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

6.  Инструментарий оценки конкурентоспособности предприятия.

7.  Пути повышения уровня конкурентоспособности предприятия.

Тема практического занятия: Конкурентоспособность предприятия.

Вопросы для обсуждения, задания:

1.  Категория конкурентоспособности предприятия.

2.  Факторы конкурентоспособности предприятия.

3.  Источники конкурентоспособности предприятия.

4.  Основные методические положения оценки конкурентоспособности предприятия.

5.  Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

6.  Инструментарий оценки конкурентоспособности предприятия.

7.  Пути повышения уровня конкурентоспособности предприятия.

Задание 1. Конкурентоспособность предприятия – экономическая категория, отражающая его способность выпускать конкурентоспособную продукцию, его конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, поэтому оценка степени конкурентоспособности предприятия предполагает в первую очередь выбор базовых объектов для сравнения.

Сравниваемые предприятия-конкуренты должны обладать соизмеримостью:

1) характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

2) сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

3) фаз жизненного цикла, в котором функционирует предприятие.

Составьте перечень из 3-5 параметров для каждой из групп для сравнения предприятий-конкурентов, производящих:

- овощи;

- мясо;

- соки;

- муку (крупы);

- конфеты.

Отбор конкурентов из числа компаний, представленных на российском рынке, произведите самостоятельно. Результаты оформите в виде таблицы.

Задание 2. Конкурентоспособность предприятия – способность прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других рыночных контрагентов в своей рыночной нише. Поэтому конкурентоспособность предприятия складывается из трех основных факторов:

- ресурсного;

- ценового;

- фактора среды.

Приведите наиболее полный состав факторов, характеризующих конкурентоспособность российских (зарубежных) компаний-производителей:

- картофеля;

- мяса птицы;

- говядины;

- гречки;

- шоколадных конфет (батончиков).

Задание 3. Составьте аналитическую таблицу, содержащую оценку по 5-балльной шкале параметров конкурентоспособности предприятий быстрого питания. Дополните состав характеристик, если это необходимо. Число сравниваемых предприятий – не менее трех на Ваш выбор. Результаты оформите в виде таблицы, сделайте выводы и приведите необходимые пояснения.

Таблица

Параметры конкурентоспособности предприятия общественного питания

Направление поиска	Варианты
Внешний вид	Вид упаковки, удобство упаковки, эстетичность упаковки, привлекательность дизайна, соответствие дизайна имиджу товара, другие параметры упаковки, другие параметры дизайна
Свойства товара	Эффективность решения главной проблемы клиента, качество, функциональные характеристики продукта, уровень сервиса, другие параметры товара
Имидж бренда	Образы, сформировавшиеся мнения и имидж, улучшающие восприятие товара; образы, сформировавшиеся мнения и имидж, ухудшающие восприятие товара восприятие товара
Знание и лояльность	Уровень знания товара на рынке, уровень лояльности к продукту, частота покупки товара, готовность рекомендовать товар знакомым, частота смены торговой марки и переключение, другие параметры лояльности
Цена	Гибкость в отношении ценовой политики, способность устанавливать более высокие цены, чувствительность целевой аудитории к росту цен, эффективное ценообразование, другие параметры цены
Широта ассортимента	Широта выбора товара в линейке, ликвидность каждой единицы ассортимента, скорость выпуска новых продуктов, другие параметры ассортимента
Продвижение товара	Качество креатива и рекламных материалов, уровень конвертации контакта в покупку, уникальность стратегии продвижения, уникальность каналов продвижения, другие параметры продвижения
Инвестиции и развитие	Возможность инвестирования в развитие, гибкость в решениях, скорость принятия решений, мобильность компании на рынке, другие параметры развития компании
Персонал	Квалификация персонала, количество персонала, производительность персонала, мотивация и вовлеченность персонала, другие параметры качества персонала

Тема 5. Сущность стратегии рыночной конкуренции.

Тема лекционного занятия: Сущность стратегии рыночной конкуренции.

Вопросы, рассматриваемые на лекции:

1.  Понятие стратегии.

2.  Стратегия рыночной конкуренции предприятия.

3.  Классический подход к разработке конкурентной стратегии.

4.  Разработка конкурентной стратегии на основе ключевых факторов успеха.

5.  Базовый стратегический подход к разработке стратегии рыночной конкуренции.

6.  Конкурентные стратегии, основанные на ролевой функции предприятия.

7.  Стратегии слияний и поглощений.

Тема практического занятия: Сущность стратегии рыночной конкуренции.

Вопросы для обсуждения, задания:

1.  Понятие стратегии.

2.  Стратегия рыночной конкуренции предприятия.

3.  Классический подход к разработке конкурентной стратегии.

4.  Разработка конкурентной стратегии на основе ключевых факторов успеха.

5.  Базовый стратегический подход к разработке стратегии рыночной конкуренции.

6.  Конкурентные стратегии, основанные на ролевой функции предприятия.

7.  Стратегии слияний и поглощений.