(находятся в стадии изучения, внедрения, включены в планы реструктуризации управления, использованы в инструктивных материалах и т. п.)

Руководитель
организации (подразделения) __________________ _________________________

(подпись) (и. о.фамилия)

(печать организации)

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

ОБРАЗЕЦ РЕФЕРАТА

РЕФЕРАТ

Дипломная работа содержит 78 страниц текста, 24 таблицы, 7 рисунков, 27 источников литературы

анализ конкурентоспособности продукции предприятия, стратегическиЕ целИ, КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы конкурентного анализа и методологии его проведения, обозначена важность и необходимость оценки конкурентоспособности продукции и определения ключевых факторов успеха, а также показаны основные аспекты проведения SWOT-анализа.

Во второй главе дана общая характеристика изучаемого предприятия, сделан анализ рынка алкоголя в России и Ростовской области, анализ конкуренции по методике М. Портера.

Третья глава содержит рекомендации и предложения по разработке стратегии маркетинга на основе конкурентного анализа . В этом разделе была составлена миссия предприятия. Также были рассмотрены матрицы И. Ансоффа, М. Портера, Мак-Кинси и предложены стратегии: развитие рынка, диверсификации, разработка продукта, проникновение на рынок, дифференциации.

Предлагаемый план маркетинга имеет практический интерес и включен в стратегический план .

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Примеры планов дипломных работ

Тема: «Разработка стратегии маркетинга на основе конкурентного анализа»

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ

КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА

1.1. Выбор базовой стратегии конкуренции

1.2. Методика исследования конкуренции по модели М. Портера

1.3. Определение ключевых факторов успеха

1.4. SWOT-анализ

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Правовое регулирование рынка алкогольной продукции в РФ

2.2. Анализ рынка алкоголя в РФ и Ростовской области

2.3. Построение конкурентного профиля предприятия и определение

ключевых факторов успеха

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

3.1. Маркетинговая стратегическая программа предприятия

3.2. Основные элементы стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема: «Разработка финансовой стратегии развития фирмы

ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

1.1. Существующие методы и подходы анализа финансового

состояния предприятия

1.2. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия

1.3. Понятие и способы разработки стратегии развития фирмы

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

2.1. Краткая характеристика объекта исследования

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

2.3. Анализ конкурентных позиций предприятия

2.4. Основные направления диверсификации

3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Выбор стратегии конкуренции

3.2. Формирование ценовой политики

3.3. Определение целевого сегмента

3.4. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема: Анализ и средства повышения эффективности работы гостиницы (на примере “Ростов-Дон”)

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОБЕННОСТИ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА И АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В

“РОСТОВ-ДОН”

1.1. Ситуация на рынке гостиничных услуг

1.2. Краткая характеристика “Ростов-Дон”

1.3. Оценка показателей делового и финансового состояния “Ростов-Дон”

2. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ “РОСТОВ-ДОН”

2.1. Диагностический профиль

2.2. Прогнозирование вероятности банкротства фирмы

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ

ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА

3.1. Анализ рыночных возможностей “Ростов-Дон” и предложения

по укреплению конкурентных позиций

3.2. Развитие малых форм гостиниц как форма совершенствования гостиничного бизнеса

3.3. Повышение конкурентоспособности персонала

3.4. Пути улучшения финансового положения “Ростов-Дон”

3.5. Оценка эффективности рекомендаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Баланс “Ростов-Дон”

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Финансовый отчет

Тема: “ Разработка бизнес-плана нового вида продукции (на примере )

Введение

1.  МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1.  Использование бизнес-планирования в рыночных условиях

1.2.  Содержание бизнес-плана

2.  ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

2.1.  Общая характеристика предприятия

2.2.  Оценка конкурентоспособности

2.3.  Эконометрическая модель планирования доходов

2.4.  Организационная диагностика

2.5.  Анализ организационной культуры предприятия

3.  ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.  Анализ стратегических преимуществ предприятия

3.2.  Матрицы выбора стратегии

4.  РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ И КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ПЕРЕЧНЯ СОКРАЩЕНИЙ, СИМВОЛОВ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ

ВЛО – вышестоящая линейная организация;

ВФО – вышестоящая функциональная организация;

ОТЭП – основные технико-экономические показате­ли;

В – объем валовой продукции;

М – производственная мощность;

С – себестоимость годового объема продукции;

Сi – себестоимость единицы продукции i-го вида;

Цi – цена единицы продукции i - го вида;

Fэф – эффективный фонд времени работы единицы тех­нологического оборудования;

Niвып – производственная программа выпуска изде­лии i - го наименования;

Niзап – производственная программа запуска изделий i-го наименования;

ПРИЛОЖЕНИЕ 12

ОБРАЗЕЦ ВВЕДЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. В настоящее время в условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности организации является одним из решающих факторов её выживания и процветания.

Залогом успешной деятельности организации в постоянно изменяющейся и непредсказуемой рыночной обстановке и жесткой конкуренции является выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилуч­шим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Ключом в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, т. е. процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Целью стратегического планирования является определение наиболее перспективных направлений деятельности организации, обеспечивающих её успех и благосостояние. Существует более широкое понятие «стратегическое управление», которое включает в себя и стратегическое планирование. Управление несет, как правило, четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование.

В постоянной битве за выживание в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать трудности, которые могут возникнуть на её пути в будущем, и свои новые возможности, которые могут открыться для неё в перспективе, что предопределяет актуальность выбранной темы дипломной работы.

Целью данной дипломной работы является анализ конкурентоспособности продукции предприятия и источников роста конкурентов, а также определение рыночных позиций и стратегических целей , ростовского виноводочного завода.

Задачами являются:

Ø  рассмотрение основных направлений развития в производстве алкогольных напитков;

Ø  анализ конкурентных позиций ;

Ø  построение конкурентных профилей и определение ключевых факторов успеха предприятия;

Ø  определение маркетинговой стратегической программы .

Предметом исследования послужили конкурентные преимущества продукции изучаемого предприятия.

Объектом исследования стала продукция предприятия и предприятие в целом.

Основные результаты дипломной работы выражаются в определении конкурентных позиций предприятия и разработки четкой стратегии маркетинга .

В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты конкурентного анализа и методологии его проведения, обозначена важность и необходимость оценки конкурентоспособности продукции и определения ключевых факторов успеха, а также показаны основные аспекты проведения SWOT-анализа.

Во второй главе дана общая характеристика изучаемого предприятия, сделан анализ рынка алкоголя в России и Ростовской области, анализ конкуренции по методике М. Портера

Третья глава содержит рекомендации и предложения по разработке стратегии маркетинга на основе конкурентного анализа . В этом разделе была составлена миссия предприятия. Также были рассмотрены матрицы И. Ансоффа, М. Портера, Мак-Кинси и предложены стратегии: развитие рынка, диверсификации, разработка продукта, проникновение на рынок, дифференциации.

ПРИЛОЖЕНИЕ 13

ОБРАЗЕЦ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема дипломной работы является актуальной, так как разработка маркетинговых программ и выработка стратегий на основе конкурентного анализа является сейчас основным пунктом успешной работы предприятия в национальных границах.

В первой главе работы рассмотрена методология проведения конкурентного анализа, подчеркнута необходимость оценки конкурентоспособности продукции, определены типичные ключевые факторы успеха, а также показана методика проведения SWOT-анализа.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7