Методические указания по выполнению дипломной работы для студентов по специальностям: 080503 - «Антикризисное управление» 080103 - «Национальная экономика» (стр. 7 )

В работе была разработана итоговая таблица рекомендаций (таблица 5), в которой отображены необходимые действия, которые нужно произвести для достижения конкретных целей и задач, стоящих перед ним, а также ожидаемые результаты после выполнения этих действий.

Спасибо за внимание!

ПРИЛОЖЕНИЕ 15

ОБРАЗЕЦ ИЛЛЮСТРАЦИЙ К ДОКЛАДУ

Таблица 1.

Оценка значимости сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды по результатам SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие хорошей производственной базы	24	Непривлекательная цена	24
Устойчивый имидж предприятия	19	Чувствительность к акцизам	18
Широкий спектр потребителей	22	Большие издержки на процессы производства	24
Угрозы	Возможности
Жесткая конкуренция	23	Развитие бизнеса	25
Покупатели ожидают продукцию с низкой ценой	22	Привлечение региональных оптовиков	19
Увеличение акцизов	21	Привлечение финансовых ресурсов для развития производства	19

Рис. 1. Рекомендуемые финансовые и стратегические цели »

 

Миссия

предприятия

Цели

предпри-

ятия

Составля-

ющие

стратегии

предпрятия

Рис.2. Дерево целей

Таблица 2

Матрица Ансоффа для

	Продукт
старый	Новый
Рынок	проникновение на рынок	разработка товара
старый	новые предпринимательские структуры	тщательное исследование рынка, разработка новых видов продукции
новый	развитие рынка	Диверсификации
Регионы России	Производство альтернативных напитков

Таблица 3

Матрица Портера для

	Неценовая конкуренция (своеобразие продукта с точки зрения потребителя)	Ценовая конкуренция (низкие издержки по сравнению с конкурентами)
Осваивается сектор рынка	Стратегия дифференциации	Стратегия лидерства по издержкам
Выпуск продукции более высокого и оригинального дизайна	Гибкая ценовая политика при небольших издержках производства
Осваиваются отдельные сегменты рынка	Стратегия ниши концентрация на основных моментах (изучение потребительских предпочтений именно на данном сегменте рынка)

Таблица 4

Матрица Мак-Кинси для

Позиция по видам продукции	Интерес предприятия к следующим видам продукции
	сильный	средний	слабый
прибыльное	Ординарные коньяки IS	Марочные и «старые» коньяки IS	Горькие настойки RD
с минимальной прибылью	Водка IS	Сортовые вина RD	Ординарные вина S
убыточное	Слабоалкогольные напитки RD	Вода питьевая, минеральная S	Сладкие б/а напитки S

Примечания :

IS – вид продукции, куда следует вкладывать инвестиции.

RD – отказаться от инвестиций и часть прибыли направить на развитие другой

отрасли.

S – вид продукции, которую нужно сохранить в небольших размерах.

Таблица 5

Итоговая таблица рекомендаций

Программа мероприятий	Необходимые действия	Ожидаемые результаты
1. Организация службы маркетинга	1.1. Поиск, найм и обучение специалистов отдела маркетинга 1.2. Проведение специальных тренингов по прямым продажам продукции	Четкая программа плана маркетинга на предприятии
2. Совершенствование технологического процесса производства продукции	2.1. Обучение рабочего персонала 2.2. Контроль руководства за высоким качеством производства продукции	Выпуск продукции высокого качества, увеличение объема продаж
3. Организация эффективной рекламной деятельности предприятия	3.1. Широкомасштабная рекламная кампания 3.2. Проведение pr-акций / проведение дегустаций на местах продаж/ 3.3. Мобилизовать весь рекламный потенциал (в связи с ограничением рекламы в СМИ)	Формирование и возвышение имиджа предприятия, увеличение объема продаж, расширение количества потребителей.
4. Выход на региональные рынки	4.1. Улучшить качество продукции 4.2. Провести рекламные кампании 4.3. Разработать гибкую ценовую политику / предоставление скидок/	Рост объема продаж