Методы принятия управленческих решений в организациях (стр. 5 )

Результаты этого этапа представлены в табл. 3, и они при­водят к несколько неожиданному выводу: наивысшие суммарные оценки получила фирма Г, которая на предыдущем этапе расче­тов не была в числе лидеров.

Таблица 3

Суммарное взвешивание вариантов по критериям выбора

Использование такого подхода к выбору оптимального реше­ния построено на концепции рациональности и на предположе­нии, что руководство мыслит логически и объективно, имеет четкую цель и в процессе управления предпринимает действия, направленные на ее достижение (оптимизацию). Предполагает­ся также, что имеется возможность определить все критерии и варианты решений, что известны приоритеты и что они носят постоянный характер, так же как и весовые значения, придан­ные им. При этих условиях выбирается варианте максимальной оценкой. Но эти исходные условия резко существуют в реальной деятельности, поэтому применение рассмотренного подхода должно быть строго обосновано.

Так, выбор в качестве возможного поставщика фирмы Г должен подтвердиться детальным ана­лизом последствий реализации этого решения с точки зрения воздей­ствия на такие параметры, как прибыль, складские запасы, загрузка автотранспорта и др. Нелишне также продумать вопрос о тех пробле­мах в отношениях с другими организациями, которые могут насту­пить после того, как вы измените поставщика материалов.

Заключение

Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:

1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение;

2) метод, основанный на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;

3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

Список литературы

1.  тратегическое управление. М.: Экономика, 1999.

2.  , , Франева и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.

3.  , Моутон методы управления. Киев: Наукова думка, 1990.

4.  енеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.

5.  Васильев развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1999.

6.  Герчикова : Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

7.  и др. Управленческое консультирование. М.: Интерэкспорт, 1992.

8.  Гольдштейн менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

9.  О'правление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1991.

10.  сновы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

11.  Олдкорн P. Основы менеджмента: Учебник/ Пер. с англ. Предисл. К русск. изд. д. э.н., проф. — М.: Издательство «Финпресс». 1999. — 320 с.

12.  Основы управления/ Под ред. . М.: Высшая школа, 1996.

13.  Рапопорт управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1998.

14.  Ромащенко решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1990.

15.  екреты управления. М.: Интерконтакт, 2001

16.  Управление организацией: Учебник / Под ред. , , . — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.