МИНОБРНАУКИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ государственное БЮДЖЕТНОЕ учреждение высшего профессионального образования
«Восточно-Сибирский государственный университет ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ » (гоу ВПО ВСГУТУ)
Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ И КОММЕРЦИЯ»
Утверждаю:
Зав. кафедрой
_________
«____» __________ 2013г.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине «Производственный менеджмент» для студентов заочного обучения
направления 080200 «Менеджмент» (бакалавриат)
Разработчик: |
Улан-Удэ
2013
Контрольная работа есть форма повышения квалификации при изучении дисциплины, позволяет закрепить теоретический материал курса. Контрольная работа должна выполняться самостоятельно и содержать ответы на вопросы, предложенные преподавателем слушателю курса «Производственный менеджмент».
Основной целью дисциплины является формирование у студентов представления об основных аспектах управления производственным процессом предприятий.
Методологической основой дисциплины являются общепризнанные теории управления, концепции, модели, обоснованные в мировой и отечественной науке управления и апробированные управленческой практикой.
Дисциплина «Производственный менеджмент» формирует знания и умения в области управления производственной системой, производственным процессом. Дисциплина «Производственный менеджмент» базируется на знаниях, полученных студентами при изучении таких учебных курсов, как «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Логистика».
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
ü принципы, методы и функции управления производством;
ü типы производства;
ü процесс планирования производства;
ü процесс организации и управления производственным процессом;
ü особенности организации производства в различных сферах деятельности;
ü производственную структуру;
ü принципы размещения предприятий;
уметь:
ü анализировать эффективность использования ресурсов, экономические и производственные риски;
ü составлять производственную программу;
ü рассчитывать производственную мощность, длительность производственного цикла, потребность в различных видах ресурсов.
владеть навыками:
ü самостоятельного освоения новых знаний, профессиональной аргументации;
ü в составлении расписаний, сетевых и ленточных графиков, оперограмм.
Требования, предъявляемые к оформлению контрольной работы
Контрольная работа есть форма повышения квалификации при изучении дисциплины, позволяет закрепить теоретический материал курса. Контрольная работа должна выполняться самостоятельно и содержать ответы на вопросы, предложенные преподавателем слушателю курса «Производственный менеджмент».
1. Контрольная работа должна иметь титульный лист. Все строки выравниваются по центру, за исключением, ФИО автора и проверяющего, которые выравниваются по правому краю. Абзацные отступы оставлять не нужно. Текст на титульных листах набирается шрифтом Times New Roman, размер 14 пт. На титульном листе указывается ВУЗ, кафедра, на которую сдается работа.
Границы печати для верхнего поля - 20 мм., нижнего – 20 мм., левого - 25 мм., правого – 10 мм. Минимальный объем работы 7-10 листов формата А4.
2. Страницы в контрольной работе должны быть пронумерованы.
3. После оформления титульного листа необходимо написать план работы с указанием страниц.
4. Контрольная работа должна быть выполнена только в соответствии с названной темой данной учебной дисциплины.
5. Цитаты должны иметь сноски на источник, которые должны быть оформлены в соответствии с действующим стандартом (Приложение к ГОСТу 7.1-84).
7. В конце контрольной работы необходимо привести список использованной литературы.
Самостоятельная работа студентов заочной формы обучения заключается в выполнении двух видов контрольных работ. Первая контрольная работа теоретической направленности, предполагает ответы на вопросы. Вторая контрольная работа носит практический характер и заключается в решении задач по различным темам курса.
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1
Тематика контрольных работ 1. Место и роль управления производством в системе управления организацией 2. Функциональная структура системы управления производством 3. Классификация функций управления производством 4. Процесс управления производством 5. Креативные методы управления производством 6. Система целей управления производством 7. Организационная структура управления производством 8. Классификация производственных процессов 9. Эффективность управления производством 10. Требования менеджера по управлению производством, предъявляемые к рабочей силе 11. Необходимость и возможность измерения производительности управленческого труда 12. Основные факторы повышения эффективности управления производством 13. Проблемы управления производством 14. Классификация методов управления производством 15. Цели и задачи анализа производственного процесса 16. Информационное обеспечение управления производством Структура контрольной работы 1. Титульный лист 2. Введение (актуальность темы) 3. Реферативное изложение теоретических положений темы контрольной работы на основе не менее 5 литературных источников 4. Пример использования теоретических положений в практике управления какой-либо организации 5. Заключение 6. Список использованной литературы |
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №2
1. Оценка использования основных производственных фондов предприятия (ОПФ)
На основе данных таблицы 1 определить следующие показатели: удельный вес каждого вида ОПФ в общей стоимости, удельный вес активной и пассивной частей ОПФ, все показатели необходимо рассчитать на начало и конец год. Найти коэффициенты выбытия и обновления основных производственных фондов, фондовооруженность на конец года.
Таблица 1
Исходные данные
Варианты | Здания и сооружения (млн. руб.) | Передаточные устройства (млн. руб.) | Машины и оборудование (млн. руб.) | Измерительные и регулирующие приборы и устройства лаборатории (млн. руб.) | Вычислительная техника (млн. руб.) | Транспортные средства (млн. руб.) | Производственный инвентарь (млн. руб.) | Численность персонала на конец года(чел.) | |||||||
Начало года | Конец года | Начало года | Конец года | Начало года | Конец года | Начало года | Конец года | Начало года | Конец года | Начало года | Конец года | Начало года | Конец года | ||
В1 | 11346 | 9870 | 342 | 453 | 431 | 675 | 87 | 54 | 75 | 65 | 3 | 4,5 | 0,1 | 0,1 | 3422 |
В2 | 4567 | 4857 | 876 | 900 | 78 | 80 | 34 | 31 | 4 | 4 | 1 | 1,2 | 0,2 | 0,21 | 678 |
В3 | 675 | 784 | 40 | 34 | 54 | 57 | 55 | 55 | 0,1 | 0,1 | 0,5 | 0,5 | 0,1 | 0,23 | 124 |
В4 | 45 | 49 | 2,3 | 2,3 | 4,1 | 4,2 | 0,1 | 0,2 | 0,02 | 0,02 | 1 | 1 | 0,01 | 0,02 | 56 |
В5 | 45987 | 57684 | 678 | 678 | 546 | 548 | 87 | 88 | 0,01 | 0,01 | 2 | 1 | 0,1 | 0,1 | 145 |
2. Производственные мощности предприятия
Задачи данного раздела представлены по вариантам.
2.1. Определите производственную мощность предприятия, если на изготовление одного изделия уходит 4 часа, при этом используется три единицы оборудования. Планируется, что предприятие будет работать в году 350 дней в две смены, продолжительностью 7 часов. Плановый процент потерь времени на ремонт оборудования составляет 0,5 часа.
2.2. Определить производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности при следующих условиях. Количество однотипных станков в цехе 100 ед., с ноября еще установлено 30 ед., с мая выбыло 6 ед., число рабочих дней в году – 258, режим работы – двухсменный, продолжительность смены – 8 ч. Регламентированный процент простоев на ремонт оборудования – 6%, производительность одного станка – 5 деталей в час, план выпуска в год – 1700000 деталей.
2.3. Определить возможный выпуск продукции, если коэффициент использования производственной мощности равен 0,7. Исходные данные приведены ниже.
Производственная мощность | Показатель | ||
Количество оборудования, ед. | Годовая производительность единицы оборудования, шт. | Срок ввода/ выбытия, мес. | |
На начало года | 45 | 3500 | - |
Вводимая | 1813 | 2500 | |
Выбывающая | 25 | 3500 | 1 мая |
2.4. Определить среднегодовую производственную мощность предприятия и возможный объем производства при коэффициенте использования производственной мощности 0,75. Исходные данные приведены ниже.
Производственная мощность | Срок ввода/выбытия | Значение показателя, т. |
На начало года | - | 25000 |
вводимая | 5000 | |
вводимая | 17000 | |
выбывающая | 1 апреля | 3000 |
выбывающая | 60000 |
2.5. Оценить и изыскать возможности выпуска продукции предприятия в объеме 60 000 шт. Планируемый коэффициент использования производственной мощности — 0,8. Удельные кап. вложения на единицу мощности — 26 тыс. р. Объем средств предприятия, которые оно может направить на увеличение выпуска продукции, — 346 млн. р. При необходимости предприятие может взять кредит под 25 % годовых при условии погашения его за год. Исходные данные приведены ниже.
Производственная мощность | Показатель | ||
количество оборудования, ед. | годовая производительность единицы оборудования, шт. | срок ввода/ вывода | |
На начало года | 31 | 1510 | - |
Вводимая | 14 10 | 1940 1010 | 1 мая |
Выбывающая | 7 9 | 1510 1510 |
1 августа |
3. Управление ресурсами предприятия
3.1. Предприятие перерабатывает 50000 комплектующих изделий в год. Хранение единицы комплектующего изделия оценивается в 50 руб., затраты на один заказ составляют 400 руб. Предприятие работает 320 дней в году. Поставщик обеспечивает доставку комплектующих изделий на предприятие в среднем за 15 дней. Определить экономический размер заказа, годовые затраты на хранение комплектующих изделий, годовые затраты на заказы комплектующих изделий, точку перезаказа.
3.2. Предприятие закупает сырье для производства. Ежедневно расходуется 30 единиц (ед.), стоимость хранения одной единицы товара на складе составляет 0,15 денежных единиц (д. ед.), стоимость оформления заказа ¾ 100 д. ед. Цена одной единицы товара 10 д. ед., если объем закупаемой партии меньше 300 ед. и 8д. ед. в противном случае. Определить объем закупаемой партии и точку заказа, если время выполнения заказа ¾ 12 суток.
3.3. Компания K. D.M. производит одноразовую стерильную одежду для различных нужд. Ежедневно расходуется 50 единиц (ед.), стоимость хранения одной единицы товара на складе составляет 0,32 денежных единиц (д. ед.), стоимость оформления заказа ¾ 50 д. ед. Цена одной единицы товара 5 д. ед., если объем закупаемой партии меньше 1000 ед. и 8д. ед. в противном случае. Определить объем закупаемой партии и точку заказа, если время выполнения заказа ¾ 4 суток.
3.4. Предприятие производит мебель. Ежедневно расходуется 100 единиц материала (ед.), стоимость хранения одной единицы материала на складе составляет 0,50 денежных единиц (д. ед.), стоимость оформления заказа ¾ 100 д. ед. Цена одной единицы товара 70 д. ед., если объем закупаемой партии меньше 500 ед. и 75 д. ед. в противном случае. Определить объем закупаемой партии и точку заказа, если время выполнения заказа ¾ 7 суток.
3.5. Компания производит оргтехнику. Ежедневно расходуется 1000 единиц (ед.), стоимость хранения одной единицы товара на складе составляет 0,78 денежных единиц (д. ед.), стоимость оформления заказа ¾ 1090 д. ед. Цена одной единицы товара 300 д. ед., если объем закупаемой партии меньше 10000 ед. и 450 д. ед. в противном случае. Определить объем закупаемой партии и точку заказа, если время выполнения заказа ¾ 15 суток.
4. Организация производства (принципы рациональной организации производственного процесса)
4.1. Спроектируйте сборочную линию, на которой будет выпускаться 300 изделий в день при ежедневной работе 7,5 часов, учитывая данные, представленные в таблице
Элемент | Предшествующий элемент | Продолжительность, сек. |
O | - | 10 |
M | - | 15 |
N | O | 40 |
L | - | 20 |
K | M, N | 40 |
J | - | 30 |
G | - | 30 |
F | - | 15 |
E | K, L | 20 |
D | J | 15 |
C | G | 15 |
B | D, E,F | 40 |
A | B, C | 50 |
Необходимо составить график последовательности выполнения элементов операции, вычислить такт, определить минимальное теоретическое количество рабочих мест.
4.2. Спроектируйте сборочную линию, на которой будет выпускаться 150 изделий в день при ежедневной работе 8 часов, учитывая данные, представленные в таблице
Элемент | Предшествующий элемент | Продолжительность, сек. |
O | - | 15 |
M | - | 10 |
N | O | 30 |
L | - | 20 |
K | M | 10 |
J | - | 30 |
G | N | 15 |
F | - | 15 |
E | K | 20 |
D | J, L | 15 |
C | G | 15 |
B | D, E,F, | 40 |
A | B, C | 55 |
Необходимо составить график последовательности выполнения элементов операции, вычислить такт, определить минимальное теоретическое количество рабочих мест.
4.3. Спроектируйте сборочную линию, на которой будет выпускаться 200 изделий в день при ежедневной работе 7,5 часов, учитывая данные, представленные в таблице
Элемент | Предшествующий элемент | Продолжительность, сек. |
O | F | 5 |
M | - | 15 |
N | O | 25 |
L | E | 40 |
K | M | 20 |
J | C | 30 |
G | N | 25 |
F | L | 15 |
E | K | 20 |
D | J | 35 |
C | G | 15 |
B | D, F | 45 |
A | B | 60 |
Необходимо составить график последовательности выполнения элементов операции, вычислить такт, определить минимальное теоретическое количество рабочих мест.
4.4. Спроектируйте сборочную линию, на которой будет выпускаться 200 изделий в день при ежедневной работе 7,5 часов, учитывая данные, представленные в таблице
Элемент | Предшествующий элемент | Продолжительность, сек. |
O | M | 35 |
M | - | 10 |
N | - | 20 |
L | E | 45 |
K | F | 10 |
J | C | 35 |
G | - | 40 |
F | - | 15 |
E | - | 25 |
D | J | 30 |
C | G | 15 |
B | D, F | 40 |
A | B | 60 |
Необходимо составить график последовательности выполнения элементов операции, вычислить такт, определить минимальное теоретическое количество рабочих мест.
4.5. Спроектируйте сборочную линию, на которой будет выпускаться 100 изделий в день при ежедневной работе 8 часов, учитывая данные, представленные в таблице
Элемент | Предшествующий элемент | Продолжительность, сек. |
O | - | 10 |
M | - | 25 |
N | O | 25 |
L | E | 10 |
K | M | 10 |
J | C | 35 |
G | N | 20 |
F | L, D | 15 |
E | K | 20 |
D | - | 40 |
C | G | 15 |
B | - | 15 |
A | B, F | 40 |
Необходимо составить график последовательности выполнения элементов операции, вычислить такт, определить минимальное теоретическое количество рабочих мест.
