Исторически сложившиеся научные школы, система подготовки кадров всех уровней и производственный потенциал бийских компаний позволили реализовать кластерный подход посредством организации территориально-отраслевого кластера «Алтайполикомпозит».

Многолетний научно-технический задел и развитое частно-государственное партнерство, реализуемое производственными компаниями наукограда Бийск, позволяет формировать перспективные направления создания и производства принципиально новых композиционных материалов, обладающих уникальными свойствами и для различных сфер применения.

С учетом поставленной цели устанавливаются следующие значения целевых показателей развития в 2030 году:

·  рост объемов реализации продукции по предприятиям в сфере производства полимерных композиционных материалов и изделий из них – не менее чем в 15 раз;

·  инвестиции в модернизацию и технологическое переоснащение основных производственных фондов составят не менее 20% от суммы добавленной стоимости;

·  объем затрат предприятий отрасли на научные исследования и разработки – не менее 30% от суммы добавленной стоимости;

·  индекс инновационной активности (доля предприятий промышленности, осуществляющих технологические инновации) – не менее 80%;

·  увеличение номенклатуры выпускаемых композиционных материалов и изделий из них до 1500 наименований и расширение их использования в таких секторах экономики как добывающая и теплоэнергетическая промышленность, дорожное строительство и ЖКХ.

Достижение стратегической цели и установленных значений целевых показателей будет обеспечено реализацией:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  программы развития производства и внедрения композиционных материалов (композитов), конструкций и изделий из них в сферы экономики Алтайского края на основе кластерного подхода;

·  программы вывода на рынок (расширения присутствия на рынке) продукции участников Алтайского полимерного композитного кластера.

Основными принципами при реализации стратегического направления являются:

·  поддержка и эффективное стимулирование потребления композитных материалов и изделий из них; формирование благоприятных условий для создания новых производств композиционных материалов с высокой добавленной стоимостью;

·  концентрация ресурсов на «прорывных» технологиях – исследованиях и разработках, способных повысить конкурентоспособность продукции, имеющей спрос на внутреннем и внешнем рынках;

·  совершенствование системы непрерывной подготовки кадров для полимерной композитной отрасли Наукограда Бийск всех уровней, начиная с рабочих и заканчивая высококвалифицированными кадрами в сфере производства, науки и управления предприятием;

·  открытость: развитие кластерного подхода при формировании инновационной экономики, кооперация с другими инновационными центрами Сибири, развитие межрегиональных и международных связей, привлечение в город российских и зарубежных высокотехнологичных компаний и тесная научно-технологическая интеграция с ними.

Достижение стратегической цели, реализация вышеперечисленных принципов предполагает решение следующих стратегических задач:

1. Стратегическая задача №1 – Развитие непрерывной системы подготовки кадров в интересах производственных компаний и научно-технического потенциала.

Для достижения представленной стратегии планируется реализация следующих мероприятий:

·  оптимизация объемов выпуска и профилей подготовки специалистов за счет повышения качества обучения и эффективности образовательного процесса;

·  формирование и развитие системы мониторинга и прогнозирования развития рынка труда в кластере и регионе за счет создания механизмов актуализации программ подготовки выпускников учреждений среднего, высшего и дополнительного профессионального образования с точки зрения запроса предприятий участников кластера на персонал разного уровня подготовки;

·  формирование позитивного образа профессиональной деятельности и образования, обеспечение общественно-профессионального признания образовательных программ для привлечения абитуриентов и максимального информирования о предложениях образовательных услуг на рынке труда;

·  оптимизация профильной структуры подготовки в учреждениях среднего и высшего профессионального образования релевантного запросу рынка труда по уровням подготовки специалистов, включая минимизацию избыточного выпуска и расширение перспективных программ подготовки;

·  разделение магистратуры на прикладную и академическую, в том числе формирование механизмов стимулирования студентов, пересмотр содержания образовательных программ с учетом запроса предприятий;

·  создание спектра механизмов перехода выпускников из образовательного учреждения на рабочее место на предприятиях–участниках кластера, в том числе внедрение типовых моделей практического обучения путем серий стажировок, длительных производственных и преддипломных практик с применением соответствующих стимулирующих условий;

·  создание условий для усиления роли аспирантуры и докторантуры для подготовки соответствующего перспективным запросам предприятий участников кластера на исследования и разработки в области композиционных материалов различного назначения и технологии их изготовления;

·  развитие структур довузовского образования в учреждениях среднего общего и профессионального образования, в том числе формирование базовых научных школ, дистанционных программ довузовской подготовки с привлечением ведущих преподавателей ВУЗов и ученых.

Немаловажным фактором является организация системы дополнительного профессионального образования по программам переподготовки и повышения квалификации специалистов и сотрудников предприятий кластера. С этой целью необходимо:

– увеличение количества реализуемых образовательных программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации;

– реализация программ профессиональной переподготовки;

– увеличение реализуемых семинаров, тренингов и программ повышения квалификации по направлениям маркетинга и управления продажами, финансовому и кадровому менеджменту на предприятии;

– увеличение предложений по реализации программ дополнительного образования для студентов своего ВУЗа;

– разработка учебных планов и рабочих программ послевузовского образования (образовательных программ аспирантуры) с учетом запросов предприятий отрасли;

– повышение эффективности работы аспирантуры.

2. Стратегическая задача №2 – Создание единой системы методического, организационного, экспертно-аналитического и информационного сопровождения предприятий полимерной композитной отрасли.

Комплекс стратегических действий по решению данной задачи включает:

·  поддержку стратегий и программ развития организаций, ориентированных на реализацию приоритетных направлений развития науки и технологий Российской Федерации и развитие Бийска как опорного центра развития экономики региона;

·  формирование научно-производственных платформ по реализации приоритетных направлений развития науки и технологий Российской Федерации;

·  привлечение инвестиций в научно-исследовательскую базу, способную обеспечить развитие технологических заделов;

·  эффективное вхождение на основе специально разрабатываемых маркетинговых схем в существующую систему рынков;

·  создание центров коллективного пользования для субъектов малого и среднего предпринимательства (сертифицированные диагностические центры, лаборатории и т. д.), в том числе в рамках кластера;

·  создание центра технологического аудита, осуществляющего оценку и мониторинг научных заделов и инновационных разработок, а также сертификацию в соответствии с международными стандартами;

·  формирование информационной инфраструктуры (системы информационной поддержки и информационно-вычислительной среды, банка инновационных проектов и т. д.), обеспечивающей оперативное информирование о спросе на инновации и инновационную продукцию, поиску бизнес-партнеров, продвижению продукции и разработок.

3. Стратегическая задача №3 – Развитие производственного потенциала, разработка и создание высокотехнологичных производств

В развитии инновационных компаний, в том числе малых и средних, можно выделить три типа:

1. Независимые малые инновационные компании, или startup – проекты (новые проекты);

2. Малые инновационные компании, в которых крупная якорная компания имеет контрольный пакет, spinoff – компания (производные проекты крупных якорных компаний);

3. Масштабные коммерческие разработки крупных компаний продуктовой линейки или сложного продукта, которые ведутся в рамках общей деятельности компании, как правило, одним из подразделений и департаментами компании.

Для каждого из вышеперечисленных типов необходима разная инфраструктура и меры поддержки.

Для первого сегмента, «Независимые малые инновационные компании, или startup – проекты» необходимы инкубаторы и акселерационные программы, экспертная и менторская поддержка. Данные компании, с одной стороны, являются наиболее уязвимыми, с другой стороны, наиболее перспективными в развитии, т. к. они создаются и управляются наиболее мотивированными предпринимателями. Из таких компаний вырастают лидеры рынка, но на ранних этапах компания не имеет достаточно средств и компетенций.

Для spinoff – компаний возможно размещение в инкубаторе или технопарке, таким проектам интересен весь пул инструментов поддержки, как и startup компаниям ранней стадии, за исключением того, что у них, как правило, имеется достаточный бюджет и технологическая база, обеспеченные материнской компанией.

Для масштабных коммерческих проектов крупных компаний наиболее интересен формат промышленного технопарка с инфраструктурой для организации масштабных производств.

Наиболее оптимальной моделью развития инфраструктуры для Алтайского полимерного композитного кластера может стать подход, при котором развитие и поддержка независимых, малых инновационных компаний и проектов - производных якорных компаний будут сбалансированы.

Производственная стратегия развития кластера направлена на решение следующих задач:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8