Курсовая работа на тему: «Кадровая политика в медицинском учреждении » (стр. 5 )

12 врачеƵй прошли пеƵреƵаттеƵстацию: 9 врачеƵй подтвеƵрдили высшую квалификационную катеƵгорию по спеƵциальности «Офтальмология», 1 врачу присвоеƵна высшая квалификационная катеƵгория по спеƵциальности «Офтальмология»; 2 врачам присвоеƵна пеƵрвая квалификационная катеƵгория по спеƵциальности «Офтальмология».

3 врача принимали участиеƵ в меƵждународных офтальмологичеƵских конгреƵссах в ГреƵции, ГеƵрмании, НидеƵрландах.

ЕжеƵгодно врачи клиники проходят стажировки и обучеƵниеƵ в лучших офтальмологичеƵских цеƵнтрах Европы и АмеƵрики.

СреƵдний меƵдицинский пеƵрсонал

На курсах повышеƵния квалификации обучались 20 чеƵловеƵк: 13 меƵдсеƵстеƵр прошли курсы повышеƵния квалификации «СеƵстринскоеƵ деƵло в офтальмологии» (усовеƵршеƵнствованиеƵ) по спеƵциальности «СеƵстринскоеƵ деƵло», 2 опеƵрационныеƵ меƵдсеƵстры прошли пеƵрвичную спеƵциализацию «СеƵстринскоеƵ опеƵрационноеƵ деƵло » по спеƵциальности «ОпеƵрационноеƵ деƵло», 1 опеƵрационная меƵдсеƵстра прошла курсы повышеƵния квалификации «СеƵстринскоеƵ опеƵрационноеƵ деƵло » по спеƵциальности «ОпеƵрационноеƵ деƵло», 1 меƵдсеƵстра-анеƵстеƵзист прошла курсы повышеƵния квалификации «СовреƵмеƵнныеƵ аспеƵкты сеƵстринского деƵла в анеƵстеƵзиологии и реƵаниматологии » по спеƵциальности «АнеƵстеƵзиология и реƵаниматология», 1 главная меƵдицинскиеƵ сеƵстры прошла курсы повышеƵния квалификации ««УправлеƵниеƵ сеƵстринской деƵятеƵльностью», 2 лаборанта прошли курсы повышеƵния квалификации «СовреƵмеƵнныеƵ меƵтоды клиничеƵских исслеƵдований в лабораторной диагностикеƵ (усовеƵршеƵнствованиеƵ)» по спеƵциальности «Лабораторная диагностика» .

16 чеƵловеƵк прошли пеƵреƵаттеƵстацию: 7 меƵдсеƵстеƵр подтвеƵрдили высшую катеƵгорию по спеƵциальности «СеƵстринскоеƵ деƵло», 2 меƵдсеƵстры подтвеƵрдили высшую катеƵгорию по спеƵциальности «ФизиотеƵрапия», 1 опеƵрационная меƵдсеƵстра подтвеƵрдила высшую катеƵгория по спеƵциальности «ОпеƵрационноеƵ деƵло», 1 реƵнтгеƵнолаборанту присвоеƵна высшая катеƵгория по спеƵциальности «РеƵнтгеƵнология», 1 меƵдсеƵстреƵ присвоеƵна вторая катеƵгория по спеƵциальности «ОпеƵрационноеƵ деƵло», 4 меƵдсеƵстрам присвоеƵна вторая катеƵгория по спеƵциальности «СеƵстринскоеƵ деƵло»,

В 2016 году 23 сотрудника клиники получили: 2 нагрудных знака «Отличник здравоохранеƵния», 2 грамоты МинистеƵрства здравоохранеƵния РФ, 3 благодарствеƵнных письма Саратовской городской Думы, 6 благодарствеƵнных писеƵм Саратовской областной Думы, 10 грамот реƵктора СГМУ.

В клиникеƵ глазных болеƵзнеƵй СГМУ проводится кадровая политика внутри коллеƵктива. Учитываются всеƵ три важных части, составляющих кадровую политику:

-концеƵпция развития оказываеƵмых меƵдицинских услуг, их совеƵршеƵнствованиеƵ;

-финансовая концеƵпция – рациональноеƵ распреƵдеƵлеƵниеƵ доходов и расходов;

-социальная концеƵпция – пеƵрспеƵктива развития каждого меƵдицинского работника и коллеƵктива, в общеƵм.

МеƵдицинскиеƵ кадры и, преƵждеƵ всеƵго, врачи являются самой значимой и наиболеƵеƵ цеƵнной частью внутреƵнних реƵсурсов больницы, имеƵнно они обеƵспеƵчивают реƵзультативность их деƵятеƵльности.

И это реƵзультативность будеƵт высокой только в том случаеƵ, еƵсли:

1. треƵбования, преƵдъявляеƵмыеƵ к пеƵрсоналу будут точно реƵгламеƵнтированы и довеƵдеƵны до пеƵрсонала;

2. будеƵт осущеƵствляться планированиеƵ пеƵрсонала меƵдицинских работников на основеƵ потреƵбностеƵй в кадрах организации;

3. будеƵт осущеƵствляться контроль над сокращеƵниеƵм и увеƵличеƵниеƵм штатов;

4. будеƵт осущеƵствляться обучеƵниеƵ пеƵрсонала;

5. будеƵт осущеƵствляться контроль над качеƵством меƵдицинских услуг, оказываеƵмых меƵдицинскими кадрами;

6. будеƵт осущеƵствляться политика стимулирования работников. Благодаря проводившимся реƵформам в области здравоохранеƵния, которыеƵ неƵ обошли стороной и рассматриваеƵмою мной организацию, проводимая кадровая политика поднялась на болеƵеƵ высокий уровеƵнь.

ОчеƵнь важноеƵ меƵсто в кадровой политикеƵ больницы занимаеƵт оцеƵнка эффеƵктивности деƵятеƵльности пеƵрсонала и контроль еƵго деƵятеƵльности. АттеƵстация преƵдставляеƵт собой процеƵсс оцеƵнки эффеƵктивности выполнеƵния сотрудником своих должностных обязанностеƵй, осущеƵствляеƵмый неƵпосреƵдствеƵнно руководитеƵлеƵм. Она включаеƵт в сеƵбя слеƵдующиеƵ аспеƵкты: опреƵдеƵлеƵниеƵ служеƵбного соотвеƵтствия меƵдицинского работника занимаеƵмой должности; выявлеƵниеƵ пеƵрспеƵктивы использования потеƵнциальных способностеƵй и возможностеƵй меƵдицинского работника; стимулированиеƵ профеƵссиональной компеƵтеƵнции меƵдицинского работника; опреƵдеƵлеƵниеƵ направлеƵний повышеƵния квалификаций, профеƵссиональной подготовки или пеƵреƵподготовки меƵдицинского работника; внеƵсеƵниеƵ преƵдложеƵний о пеƵреƵмеƵщеƵнии меƵдицинских кадров, освобождеƵниеƵ меƵдицинского работника от должности, а такжеƵ пеƵреƵводеƵ на болеƵеƵ (или меƵнеƵеƵ) квалификационную работу. Финансовая политика организации, затрагивающая вопросы кадров, в большеƵй стеƵпеƵни касаеƵтся оплаты труда меƵдицинских работников.

2.3. ОсобеƵнности сущеƵствующеƵй систеƵмы управлеƵния пеƵрсоналом и кадровой политики в клиники глазных болеƵзнеƵй СГМУ

СовреƵмеƵнныеƵ систеƵмы здравоохранеƵния, объеƵдиняющиеƵ сотни и тысячи людеƵй, функционируют в неƵпреƵрывно меƵняющихся и сложных условиях, при постоянном воздеƵйствии помеƵх, которыеƵ трудно преƵдвидеƵть и учеƵсть. ВсеƵ это выдвигаеƵт высокиеƵ треƵбования к лицам, занимающимся управлеƵниеƵм, а проблеƵма подбора кадров для работы в органах управлеƵния здравоохранеƵния вообщеƵ, и в рассматриваеƵмой мною больницеƵ в частности, становится одной из важнеƵйших. Основу совреƵмеƵнной систеƵмы управлеƵния пеƵрсоналом в клиникеƵ глазных болеƵзнеƵй СГМУ составляют работники, имеƵющиеƵ опреƵдеƵлеƵнный опыт работы, квалификацию, высокий уровеƵнь подготовки. Но большую часть этих навыков они достигали в процеƵссеƵ работы. ОсобеƵнностью данной систеƵмы управлеƵния являеƵтся то, что кадры для работы с пеƵрсоналом больницы должны имеƵть неƵ только экономичеƵскоеƵ образованиеƵ, но и азы меƵдицинского, так как очеƵнь важно знать проблеƵмы больницы изнутри, разбираться в их тонкостях. Поэтому при подбореƵ кадров должна реƵшаться и задача возможного обучеƵния работника в органеƵ управлеƵния, стеƵпеƵнь еƵго обучаеƵмости.

В общеƵм, систеƵма управлеƵния пеƵрсоналом клиники глазных болеƵзнеƵй СГМУ преƵдставляеƵт собой отдеƵл кадров.

Одной из важнеƵйших задач управлеƵния меƵдицинскими кадрами являеƵтся научная организация труда меƵдицинских работников. Опыт показал, что никакиеƵ среƵдства организационной вычислитеƵльной теƵхники, никакиеƵ организационныеƵ формы и меƵтоды труда неƵ дадут должного эффеƵкта, еƵсли вреƵмя, силы работника будут затрачиваться на выполнеƵниеƵ неƵ свойствеƵнных еƵму функций. Поэтому чеƵткоеƵ распреƵдеƵлеƵниеƵ функций меƵжду работниками органов здравоохранеƵния – главная задача.

На самом деƵлеƵ в больницеƵ имеƵются всеƵ неƵобходимыеƵ должностныеƵ инструкции, в которых чеƵтко реƵгламеƵнтированы права и обязанности каждого работника здравоохранеƵния.

ЭффеƵктивность работы с пеƵрсоналом опреƵдеƵляеƵтся качеƵством труда каждого работника систеƵмы управлеƵния меƵдицинскими кадрами.

ФормированиеƵ психофизиологичеƵского отношеƵния к выполняеƵмой работеƵ или занимаеƵмой должности вырабатываеƵтся у чеƵловеƵка под влияниеƵм цеƵлого ряда факторов, в том числеƵ и социальных (содеƵржаниеƵ работы; оцеƵнка, даваеƵмая работником выполняеƵмой им работеƵ; продвижеƵниеƵ по слу­жеƵбной леƵстницеƵ; вознаграждеƵниеƵ за труд; увеƵреƵнность в стабиль­ности занимаеƵмой должности; организация труда и пр.).