В Самаре в этом году мы передали значительную часть полномочий районам. Но это полдела, на первичный уровень нужно направить и ресурсы, необходимые для их реализации. Нужна огромная организаторская работа, чтобы большинство проблем, решения которых люди ждут от власти, решались бы здесь, на месте, в районах города. Мы будем учитывать это и по количеству писем, поступающих с района, по количеству обращений в сам район, чтобы понять, насколько новое звено управления прижилось, активно решает вопросы и насколько люди верят в него. Тот, кто знает теорию и практику управления, понимает, что чем дальше переданы полномочия, тем эффективнее работа. В любой компании (не только государственной) эффективно работает система так называемых сот. На сегодня все уставы в районах приняты, все главы назначены, все председатели районных советов избраны – все организационные вопросы решены. Это результат большой работы, которую мы в течение полутора лет во исполнение послания Президента Российской Федерации проводили. Теперь вопрос в том, как мы все организуем: какая будет работа, какие полномочия и как они будут грамотно решать вопросы. Я знаю, что есть люди, которые очень скептически на все это смотрят и делают очень многое, чтобы мы «провалились» в этом направлении. Я сразу хочу сказать: не «провалимся»! Да, мы единственные в стране, кто в городах с районным делением сделал 2-й уровень полноценного местного самоуправления, максимально приблизив местную власть к людям. И, конечно, на нас сегодня смотрит вся страна. И если все это заработает на человека – Самара на десятилетия станет примером для всей страны.
То же самое нужно делать и в сельских районах. В Самарской области очень крупные, сильные села. Но по факту они не имеют полномочий, бюджета, а значит, и ответственности.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 |


